¿Cuál es la diferencia en los términos: insumo, suministro y cadena de suministro?

Insumo es un concepto económico que permite nombrar a un bien que se emplea en la

producción de otros bienes. De acuerdo al contexto, puede utilizarse como sinónimo de
materia prima o factor de producción.

Suministro: se hace referencia al acto y consecuencia de suministrar (es decir, proveer a

alguien de algo que requiere). El término menciona tanto a la provisión de víveres o
utensilios como a los objetos y efectos que se han suministrado.

La cadena de suministro: se refiere a la red de instalaciones y de procesos que intervienen

en todo el ciclo de vida de un producto hasta que llega al cliente final. En este sentido, la
cadena de suministro consta de tres partes o fases

ejemplo
● El suministro: adquisición de las materias primas para la elaboración de los productos
finales.
● La fabricación: proceso de convertir las materias primas en productos terminados y
comercializables.
● La distribución: procesos que buscan hacer llegar los productos hasta el consumidor
final, esto incluye tareas como el almacenamiento y el transporte.

¿Cuáles son los elementos de la gestión de compras integral?

Proveer de un flujo ininterrumpido de materiales y servicios al sistema de operación.
Mantener la inversión en inventarios al mínimo.
Maximizar la calidad. Encontrar y desarrollar fuentes competitivas de suministros.
Estandarizar materiales disponibles de bajo costo.
Comprar materiales al más bajo costo total de adquisición
Fomentar las relaciones interfuncionales".

¿Quienes integran la cadena de suministro?

1. Proveedores: aquellas personas u organizaciones que se encargan de distribuir,

ofrecer, conceder o arrendar el uso de bienes y servicios.
2. Transporte: encargados del traslado de materias primas, productos terminados e
insumos entre empresas y clientes.
3. Fabricantes: corresponde a los que transforman la materia prima en algún artículo.
4. Clientes: parte importante de la cadena de suministros, aquellos cuyas necesidades
deben estar cubiertas.
5. Comunicación: es una característica básica para que las operaciones entre cada
elemento de la cadena fluyan y se desarrollen correctamente.
6. Tecnología: permite a los elementos de la cadena de abastecimiento optimizar sus
tareas y realizarlas en menor tiempo.
 • ¿Cuáles son las actividades principales de la gestión de compras?

1. Búsqueda y evaluación de proveedores: se trata de tener una calificación de los

proveedores en función de su capacidad de respuesta frente a las necesidades de la
empresa.

2. Mantenimiento de un archivo actualizado de productos, con sus características

técnicas, códigos de identificación, suministradores, precios y condiciones de entrega
y pago.

3. Negociación permanente de precios, calidad, presentaciones y plazos de entrega, en

función de las previsiones de compra.

4. Previsión de compras,en su aspecto tanto técnico como económico y financiero.

5. Planificación de pedidos por artículo y proveedor, determinando los volúmenes de

pedidos y fechas de lanzamiento previstas.

6. Preparación de órdenes de compras, lanzamiento de pedidos y seguimiento de los

mismos hasta su recepción y control de la calidad.

7. Solventar discrepancias en la recepción del producto.

8. Resolver las incidencias producidas en la administración y gestión del

aprovisionamiento en cuanto a solicitudes y reclamaciones de productos,
documentación, incumplimiento de pedidos y plazos.
 9. Establecer y asegurar los niveles de stock óptimo y mínimo de existencias, necesarios
para garantizar el control y la rentabilidad del aprovisionamiento y el mantenimiento
del proceso productivo y comercial.

10. Realizar el inventario de existencias, cumpliendo los procedimientos establecidos.

11. Analizar variaciones en precios, plazos de entrega y calidad de los productos y/o
servicios.

12. Registrar las entradas y salidas de existencias en soporte informático o documental.

¿Cuál es la importancia de la gestión de compras?

La gestión de compras a diferencia de lo que piensan algunos empresarios, es una de las
piezas fundamentales dentro del óptimo desarrollo empresarial y como veremos a
continuación su influencia es de un marcado impacto para las áreas básicas de la empresa.