1. Datos del estudiante.

Nombre: Llysse Jhohana Asprilla Jordan

Código: 1028008092

Grupo: 151011_19

Zona: Caribe

2. Datos de la institución escogida.

Nombre de la Hospital San Vicente Fundación

Institución:
Tipo de institución: Pública Privada Mixta

Nivel de complejidad: Bajo Medio Alto

Dirección: Calle 64 # 51 D – 154

Municipio: Medellín Departamento: Antioquia

Dirección electrónica: https://www.sanvicentefundacion.com/nuestras-

(link de acceso a la entidades/hospital-medellin
página principal de la
institución de salud
escogida)

1
 3. Mapa conceptual con los elementos de la estructura organizacional.

4. Normatividad Interna de la Institución de Salud escogida.

Nombre de Objetivo de la Características Link o URL para consulta

la norma norma principales de la de la norma en línea
norma
Decreto Proteger la Los datos https://www.sanvicentef
Reglament información personales en undacion.com/politica-
ario 1377 obtenida de sus custodia de San de-proteccion-de-datos-
de 2013 pacientes, Vicente personales
proveedores, Fundación, en su
empleados, y condición de
cualquier otra responsable y/o
persona natural encargado, serán
que tenga tratados
contacto con cumpliendo los
San Vicente principios de
Fundación. legalidad,
finalidad, libertad,
veracidad o
calidad,
transparencia,
acceso y

2
 circulación
restringida,
seguridad y
confidencialidad;
garantizando así
el derecho a la
privacidad, la
intimidad, la
honra y el buen
nombre, de los
titulares de los
datos personales
recolectados.
Ley Establecer los para asegurar la https://www.sanvicentef
Estatutaria derechos y igualdad de trato undacion.com/derechos-
en Salud deberes de los y oportunidades y-deberes-de-los-
1751 del pacientes y sus en el acceso a las pacientes
16 octubre familias actividades de
del 2015 dictaminados promoción,
en el por la prevención,
Artículo 10 legislación diagnóstico,
vigente como tratamiento,
pautas para la rehabilitación y
convivencia y paliación para
para la atención todas las
humanizada. personas, es
fundamental
declarar a nivel
institucional los
derechos y
deberes que
deben
garantizarse en la
atención
Decreto este programa El Hospital cuenta https://www.sanvicentef
2676 de se soporta con con tratamiento in undacion.com/sites/defa
2000, criterios situ ult/files/Documentos/inf
Resolución técnicos, para la ormes-gestion/2015/gri-

3
1164 de sanitarios, desactivación de hospital-universitario-
2002, ambientales y
los residuos 2015.pdf
Decreto económicos. El biosanitarios con
351 del programa cubre tecnología de alta
2013 la identificación,
eficiencia, rutas y
segregación, métodos de
separación, recolección
tratamiento y interna y acopio
disposición finalde residuos hasta
de los residuos la entrega a
y la creación de la empresa
cultura gestora para su
ambiental tratamiento y
disposición
final.
Análisis del Impacto o importancia de esta norma para la institución
de salud escogida y el entorno local y/o regional

Para todo institución es de vital importantica proteger los datos del paciente
para así evitar que sean utilizados con una finalidad distinta para la cual los
proporcionaste, evitando con ello se afecten otros derechos y libertades;
establecer derechos y deberes para los paciente permite una mejor atención
y por ende que el sistema tenga un mejor desempeño.

En general las normas permiten que todas las instituciones de salud tengan
un mejor control y manejo de todas y cada una de las actividades que se
desarrollen en dicha institución.

5. Estructura organizacional identificada (Pantallazo o imagen)

4
Describa el tipo de Estructura organizacional identificada en la
institución de salud escogida.

El Hospital San Vicente, cuenta con una estructura formal jerarquía que se
establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, animales,
valores y dignidades. Tal criterio puede ser superioridad, inferioridad,
anterioridad, posterioridad, etc; es decir, cualquier cualidad categórica de
gradación agente que caracterice su interdependencia. Tiene un uso
frecuente en las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo
tipo de ámbitos (Física, morales, empresariales, etc.). Cuando existe una
jerarquía se dice, por extensión, que hay una organización jerárquica.
Como concepto infraestructural, define el modo de formación entre los
diversos rangos atribuibles a un determinado sistema en el que cada
elemento esté supeditado gradualmente al elemento inmediatamente previo.
Un ejemplo clásico es la jerarquía de un programa la cual se establece entre
pasos en orden a su ordinograma.

Análisis de la importancia que esta estructura organizacional tiene

5
para el logro de los objetivos y metas de la institución de salud
escogida

El organigrama permite ver la organización y toma de decisiones del hospital

ya sea de manera circular, horizontal, por núcleos o en este caso de manera
jerárquica. Para el desarrollo de este informe, el organigrama consta de una
estructura básica, que según la Memoria de Sostenibilidad (2016) los órganos
del Hospital
Están nombrados por las disposiciones testamentarias. Adicionalmente, se
tiene establecido el Comité de Dirección que están conformados por el
Director General y los jefes de las divisiones Médica, Paramédica,
Administrativa, de Planificación Financiera, Cooperación, Calidad, Logística y
Control Interno (p. 17).
La estructura es completamente lineal, donde las decisiones se imparten de
un ente principal y son comunicadas a los demás empleados. Con esto,
podría decirse que la comunicación entre los cargos existentes posee dos
terminales de comunicación; la primera es la del órgano superior y la
segunda exclusivamente a sus subordinados, lo que implica que las
decisiones se toman de una manera autocrática.

¿Cuál es la importancia de la Administración del recurso humano y

6. Respuesta
que elementos a
selas preguntas
deben orientadoras.
tener en cuenta para la selección del
recurso humano en una institución de salud?

Sabido es que el capital humano es el principal elemento de toda

organización, ya que representa el motor para el funcionamiento de las
diversas áreas de una empresa. Siendo así, la administración del personal
constituye uno de los pilares en la gestión de Recursos Humanos, uno que
puede ser determinante para alcanzar los objetivos empresariales. El
ambiente empresarial es altamente competitivo, y las organizaciones
necesitan alinear los esfuerzos de todos los elementos para alcanzar las
metas y posicionarse como líderes en determinados rubros. Para ello, la
administración de personal se alza como un aspecto de vital importancia.

En ese sentido, el departamento de Recursos Humanos toma un rol

protagónico dentro de toda organización, pues es el encargado de gestionar
el capital humano necesario para la obtención de las metas corporativas. De
hecho, la correcta administración de personal reporta beneficios concretos

6
para las empresas.

Los criterios que se utilizan para evaluar personal de Clínicas y Hospitales

deben de estar relacionados directamente con conocimientos y aptitudes de
integración, de trabajo común, de apoyo, de vocación de servicio, de
responsabilidad, considerando que el servicio que el servicio que se brinda
es muy delicado, pues recalcamos que trabajamos con la salud de las
personas, es por ello que considero importante evaluar y detallar cada uno
de estos aspectos:

o Experiencia.
o Conocimiento del puesto.
o Aptitudes personales.
o Actitudes personales.
o Capacidad de trabajo en equipo.

¿Cuál es su rol como administrador en salud frente al proceso de la

administración del recurso humano en una institución de salud?

Un administrador debe ser una persona con visión que ayude en los
procesos administrativos desarrollando la planeación, la organización, la
dirección y el control de las instituciones de salud.

Mi rol como administrador en salud es el de tener la capacidad de toma de

decisiones y elegir el personal idóneo seleccionándolo, gestionar la
contratación y firma de un contrato para el cumplimiento de sus funciones
con el fin de lograr que haya un buen equipo de trabajo, además debe de
ser una buena líder y buena motivadora capaz de contrarrestar las crisis, y
de una u otra manera sacar provechos de estas.

Un administrador en salud en recursos humanos capacita y desarrolla

programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el conocimiento del
personal, siendo necesario en cualquier área.

Además recrea y motiva para el desempeño dentro y fuera del área de

trabajo, principalmente trabaja en la retención de talento.

¿Cuál es el paso a paso para realizar la selección del recurso

7
humano?
o Análisis y detección de necesidades. ...
o Reclutamiento activo o pasivo. ...
o Recepción de candidaturas. ...
o Preselección. ...
o Pruebas. ...
o Entrevista. ...
o Valoración y decisión. ...
o Contratación.

Explique la importancia que tiene la selección del recurso humano

para una institución de salud.

El talento humano constituye un recurso esencial en las instituciones de

salud, por ello su adecuada gestión es crucial para el óptimo desempeño y el
logro de las metas de dichas instituciones y del sistema de salud en su
conjunto.

7. Referencias bibliográficas consultadas. (normas APA)

Malagon-Londoño, P. l. (2016). Gerencia Hospitalaria Para una

administración efectiva . Médica Panamericana .

Villalpando, R. F. (2014). Administracion de Recursos Humanos . UNID

Editorial digital .

recursos humanos. (s. f.). monogrfia. Recuperado 2 de abril de 2021,

de https://www.monografias.com/docs114/admin-
recursoshumanos/admin-recursoshumanos.shtml