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Este documento presenta un análisis de riesgos de un proyecto de certificación. Identifica cuatro posibles riesgos: una adquisición tardía de la certificación, un aumento en el costo de la certificación, contratar solo soporte externo en lugar de hacer el trabajo internamente, y reducir el seguimiento del proyecto de semanal a cada dos semanas. Para cada riesgo, estima la probabilidad e impacto y propone respuestas para mitigarlos.
Este documento presenta un análisis de riesgos de un proyecto de certificación. Identifica cuatro posibles riesgos: una adquisición tardía de la certificación, un aumento en el costo de la certificación, contratar solo soporte externo en lugar de hacer el trabajo internamente, y reducir el seguimiento del proyecto de semanal a cada dos semanas. Para cada riesgo, estima la probabilidad e impacto y propone respuestas para mitigarlos.
Este documento presenta un análisis de riesgos de un proyecto de certificación. Identifica cuatro posibles riesgos: una adquisición tardía de la certificación, un aumento en el costo de la certificación, contratar solo soporte externo en lugar de hacer el trabajo internamente, y reducir el seguimiento del proyecto de semanal a cada dos semanas. Para cada riesgo, estima la probabilidad e impacto y propone respuestas para mitigarlos.
Versión Fecha Motivo de modificación Elaboración Revisión Aprobación
Descripción Incertidumbr +/- Prob I máx Respuestas Causas Consecuencias e La adquisición de la certificación no fortalezca Respuesta de Contención: concentrarse en el desarrollo Adquisición tardía de la No se inicie la el potencial de - 40% 5 de las otras áreas para no descapitalizar la empresa Certificación para ventas. parte de ventas ventas de la durante la espera de la certificación. empresa o no sea otorgada a tiempo. La estimación realizada Si la del coste de la entidad estimación certificadora este por Aumento del Respuesta anticipada: gestionar el riesgo dentro de la indicada se - 20% 3 encima de las presupuesto planificación de presupuesto, ampliar márgenes. ajusta al coste ochocientas mil y el real millón de pesetas. Si el equipo La oferta elegida de interno cuenta contratar a la consultora con la solo como soporte y capacidad Ahorro en Respuesta anticipada: redirigir fondos a otras áreas realizar a modo interno la + 80% 4 técnica para la gastos necesitadas en base al presupuesto y a planificación. redacción de preparación procedimientos y manual de los de la empresa. documentos. Proyecto Proyecto Mantener el seguimiento requerirá estable que se del proyecto a cada dos menos Respuesta de Contención: acordar el seguimiento de acoja a lo + 60% 2 semanas, en vez de recursos para cada dos semanas del proyecto. establecido en semanal. el el plan seguimiento.