UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Área de Gestión de la Producción

CURSO : PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

CÓDIGO DEL CURSO : GP 404 V
DOCENTE : PACHECO CONTRERAS JOHNNY
PERÍODO ACADÉMICO : 2020 – 2
FECHA : viernes 05 de diciembre de 2021

EXAMEN SUSTITUTORIO
Pregunta Nº 1 (5 puntos)
Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y disponible para promesa,
luego conteste las preguntas:
Barrera de tiempo de demanda = 3 Barrera de tiempo de planeación = 10 Disponible = 46

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 20 25 20 30 30 25 25 30 30 20 20 30
Pedidos de clientes 18 24 26
Disponible proyectado
DPP
PMP

a. ¿Existe algo en el programa maestro digno de preocupación? ¿Por qué y qué debería hacerse?
b. Un cliente desea ocho unidades en el periodo 4. ¿Qué se debería indicar y por qué?
c. Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en el periodo 5.
¿Qué le puede indicar y por qué?
d. Suponga que el pronóstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una posible campaña
de marketing. ¿Qué debería hacer y por qué?

Pregunta Nº 2 (10 puntos)

En el cuadro siguiente se dan los estándares de producción para tres productos de una carpintería, así como la
producción requerida para cada uno de los próximos 6 meses.

Programa Semestral de Producción – Unidades/mes

Hrs-hm Ene Feb Mar Abr May Jun
Sillas 0.38 1.650 1.700 1.880 2.400 2.480 2.600
Mesas 0.75 400 420 470 700 620 650
Carpetas 0.45 900 1.000 1.200 1.000 820 500

Suponga que la carpintería tiene un costo de 3,25 soles por cada hora normal y 4,875 soles por cada hora extra.
Cuenta con 5 personas al inicio del año. El costo de mantener una unidad en el almacén es de 1,15 soles por hr-
hm/mes. Mandar a producir a un proveedor externo el costo es de 5,15 soles por hora hombre.
Contratar le significa un costo de 350 soles por cada persona y el despido 270 soles.
La empresa planea trabajar en los próximos 6 meses: 26, 22, 24, 25, 26 y 24 días. La empresa no cuenta con
existencias en el almacén y no tiene una política de stock de seguridad. Se permite hasta el 50% de horas extras.

De otro lado considere que la empresa asume 15 minutos de refrigerio, cada día para 10 minutos antes de la hora
para limpieza del puesto de trabajo y otorga el 2% de tiempo para necesidades fisiológicas y compensar fatigas de
los trabajadores.
Establezca el, plan agregado y su respectivo costo

1
PLAN 1 Fuerza de trabajo constante; Variar inventario e Inexistencias
Horas de Costo de
Inventario Días de Trabajo Producción Inventario Costo de
Mes Producción Tiempo
Inicial Por Mes Requerida Final Inventario
Disponibles Normal

PLAN 2 Fuerza de trabajo constante; Tiempo Extraordinario

Días de Horas de Total Horas- Horas de Horas Costos de
Inventario Horas Extras
Mes Trabajo Producción Hombre Producción Extras Horas
Inicial Disponibles
por mes Disponibles Requeridas Faltantes Usadas Extras

Costo Tiempo Costo de Inventario

Horas Subcontratadas Costo de Horas Subcontratadas Inventario Final
Normal Final

Pregunta Nº 3 (5 puntos)
Sistemas UNI es una organización que produce servicios en tecnología de la información, y tiene la mayor demanda
en los meses de enero a abril cómo podría tomar decisiones de planeación agregada para el verano 2021.
Considere el contexto de Covid.