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Qromaparticipa en 14 unidades de negocios a fin

de diversificar y cubrir selectivamente las


necesidades del mercado como son: arquitectnico,
automotriz, marino, industrial, pintura en polvo,
insumos textiles, productos para el hogar, envases,
abrasivos, resinas alqudicas, polister, adhesivos
para madera, adhesivos para calzado y adhesivos
industriales.

Cuenta con 10 marcas en Per que se dirigen a


cadaunodelosmercadosalosqueparticipan,estas
son: American Colors, CPP, Tekno, Fast, Paracas,
Jet, Uniqumica, Teknoqumica y Abralit. Y con 3
marcasenChilecomoson:Tricolor,IrisyRevor.
1989
Ante la inminente cada del
1932 sector textil, 2012
Inicialmente CPP slo se dedicaba a el grupo Brescia decide dividir 1997 Entre
la fabricacin de pinturas. 1978 los negocios en 2 partes: por CPPQ S.A. adquiere Diciembre del
Sus productos eran entregados a Se funda un lado las unidades de Compaa Industrial 2008 2011 y Enero
Pinturas Fnix quienes se encargaban Uniqumica negocio relacionadas a la Polux. En octubre del CPPQS.A.adquiere del 2012 CPPQ
delacomercializacinanivelnacionaly con el objetivo inicial industria textil, quedando en mismo ao se realiza el laempresa
adquiere la
cuyo propietario era el Sr. Marcelo de proveer de manos de sus antiguos procesodefusinmediante fabricantede
Dworzak Mingardo. Ese mismo ao se gerentes y por el otro lado,
tradicional
insumos textiles a el cual CPPQ absorbe a pinturas
crea el primer logo de CPP. Durante el Fbrica de Tejidos La TEXORO, NITASA, Compaa Industrial Polux. TeknoquimicaS.A.y empresa
gobierno militar del Gral. Juan Velasco Unin. Al ao Uniqumica, Comercializadora Mediante el proceso de laempresa chilena de
Alvarado, Milne & Co. S.A. se retira del siguiente debido a su Unex, CPP, Scala y TUCSA, fusin tambin se obtiene fabricantede pinturas
Per y dejan en manos del Sr. Marcelo gran rentabilidad, las 2 ltimas vendidas a otros la marca de pinturas Jet, abrasivosAbralitS.A. Tricolor y su
DworzakMingardo. Uniqumica se empresarios. lderenelsectormarino. filial en Per,
independiza. Industrias
Vencedor.

1930 1968 1980 1996 2000 2010


Se funda Rudy Dworzak, hijo de El grupo Brescia adquiere El grupo Brescia decide CPPQ S.A. CPPQS.A.adquiere
Compaia Peruana Marcelo Dworzak Fbrica de Tejidos La Unin, fusionar sus negocios afines: adquiere aPinturasParacas
de Pinturas (CPP), Mingardo entre las que podemos mencionar CPP, Uniqumica, las marcas Fast y S.A.lderen
fundada por una cambia el logotipo de a Sociedad Annima Mercantil de Comercializadora Unex, NITASA American Colors productosde
empresa de capital CPP, inspirado en la LimaSAML,TeneraUninCia.S.A. y TEXORO dando lugar a una propiedad de acabadospara
ingls llamada la cristina que utilizaba su TUCSA, Scala Gigante, Compaa nueva empresa: Corporacin Industrias Fast S.A. madera.
Casa Milne & Co. uniforme cuando era Peruana de Pinturas CPP, Peruana de Productos Qumicos empresa
S.A. alumnodelColegioMilitar TEXORO, Negocios e Inversiones S.A. CPPQ S.A., dedicada a la perteneciente al
LeoncioPrado. Tarapoto NITASA, Uniqumica, fabricacin y comercializacin de grupo que posea
Comercializadora Unex, entre pinturas, resinas e insumos Sherwin Williams
otras. qumicos para la industria textil y Peruana
otros.
FODA CPPQ
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Productos diversificados (variedad) 1. No tienen locales de venta propios
2. Personal calificado y comprometido con la mejora 2. Precios ligeramente altos que la competencia
continua 3. Poco uso de recursos tecnolgicos
3. Certificaciones de gestin integrada nacionales e
internacionales.
4. Amplia cartera de clientes.
5. Aceptacin del mercado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Demandas por productos latex, automotriz, 1. Competencia fuerte de otras compaas, y en el
esmaltes entre otros segmento de pintura sper econmicas
2. Aprovechamiento del crecimiento del mercado 2. Monopolio de grandes cadenas comerciales y
peruano en el sector qumico tiendas de mayoreo.
3. Conectar con el cliente final como ninguna marca.
4. Hay una demanda creciente de pinturas debido al
crecimiento del sector inmobiliario.
5. Apertura a mercados internacionales