INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-

ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

M.C.A. DAMIÁN MUÑOZ IBARRA

“JIT DESPUÉS DEL INCENDIO”

DE LA ROSA SANDOVAL, ERNESTO AYAX

18150090

ABRIL 5, 2021 AGUASCALIENTES, AGS. MÉXICO

1. Si usted fuera el señor Ikebuchi, ¿qué haría?

Basado en la situación, dar prioridad a las órdenes que sean

extremadamente urgentes y sacar la mayor cantidad de producción posible para
evitar alguna pérdida. Simultáneamente ejecutar un análisis de seguridad para
prevenir en algún futuro cualquier tipo de situación similar que produzca una pérdida
en materia de producción.

2. ¿Qué le dice esta experiencia (y a Aisin y Toyota) acerca del sistema justo
a tiempo?

El sistema JIT es funcional, sin embargo, para situaciones que no se tienen

contempladas es desfavorable al momento que se tienen órdenes ya previstas
solventadas y en este caso se perdió de un 80 a 99% de ellas, por lo que generó un
fuerte impacto económico para las empresas.

3. Si usted hubiera estado a cargo de las entregas JIT de Chrysler la mañana

del 11 de septiembre de 2001, ¿qué acciones habría emprendido?

Salvaguardar la mayor cantidad de piezas posibles para prevenir cualquier

pérdida mayor. Enviar las piezas necesarias únicamente a quienes las hayan
solicitado así como dar prioridad a los clientes más importantes para poder solventar
la mayor parte de los gastos. Después de esto, verificar si es posible realizar algún
inventario de Seguridad en caso de no haber ninguno.