5 cosas que necesita para facilitar la transformación

1. Estimulación Intelectual
Al sacudir la estructura y hacer preguntas, los líderes transformacionales siempre
están desafiando al estatus quo y no temen fracasar. Fomentan un entorno en el
que es seguro tener conversaciones, ser creativo y expresar ideas, un lugar donde
todos los miembros del equipo se sienten valiosos. Desafían las normas culturales
y trabajan para inspirar pasión en sus equipos y colegas. Como Rucker lo dice,
son adeptos a “convertir los momentos ‘yo’ en momentos ‘nosotros”.

Shipley cuenta la historia de una de sus gerentes que tenía un estilo de liderazgo
de comando y control y que había logrado mucho, pero Shipley también dice, “dejó
a muchas víctimas a su paso. Le dije que en el corto plazo podía tener un gran
éxito, pero que no podía tener un éxito a largo plazo de esa forma”.

Así que Shipley la instruyó para reunirse con su equipo para exponer un problema
y decirles, “Este es nuestro problema, ¿cómo lo resolvemos?” Le dijo que probara
este estilo el siguiente mes, para guiar a su equipo, pero que los dejara resolver
los problemas. “Estaba aterrorizada, pero al final dijo que funcionó”, señala
Shipley.

2. Consideración Individualizada
¿La regla de oro falló? Tal vez no pero considere esto: No trate a la gente cómo
quiere que lo traten a usted, trátelos de la forma en que quieren ser tratados. La
gente es diferente y lo que a usted lo motiva y emociona es distinto a lo que
motiva y emociona a sus colegas y compañeros. “Usted tiene que aprender a
adaptar su estilo para acomodar las habilidades y a la gente en su equipo”,
recomienda Rucker.

3. Motivación Inspiracional
Sepa a dónde quiere ir y cree una visión o una estrategia para llegar ahí y
después articular, con optimismo y pasión, su visión para demostrarles cómo todo
esto importa en lo global. “Es el significado detrás de por qué usted está haciendo
el trabajo que está haciendo así que es muy importante comunicarlo a la gente.
Me enorgullece entender a mis empleados y lo que los motiva”, dice Shipley. Y
ofrece esta analogía:

Dos hombres están cavando una zanja, así que le pregunté a uno, “¿Qué
están haciendo?” Dijo que cavando una zanja, ¿qué parece que estoy
haciendo?” Le hice al otro hombre la misma pregunta y respondió, “Estoy
construyendo un hospital”.
Es entrar a la mente de la gente para que entiendan que cualquiera que sea la
tarea que están realizando, no están haciendo esa tarea, son parte de algo más
grande. “No están cavando una zanja o escribiendo ese código; están
transformando la manera en que se prestan servicios de salud en el país”, asevera
Shipley.
4. Influencia Idealizada
El liderazgo transformacional requiere de tomar decisiones que funcionen para un
mayor bien. Usted necesita ser un mentor y predicar con el ejemplo. “El liderazgo
basado en valores es necesario para generar un cambio sustentable pues esto
asegura que los resultados logrados sean asegurados con una fuerte base moral y
ética, así que pueden resistir cualquier escrutinio o resistencia al cambio”, añade
Stewart.

5. Perseverancia a través del Conflicto

Los expertos coinciden en que el cambio transformacional creará conflictos. Habrá
gente que va a pelear con usted y/o ignorarlo. “Tiene que dominar el rol mediante
el conocimiento de cómo va a hacer que toda esta gente trabaje con usted. Esto
cambiará la posición que tiene del poder que necesita para cambiar a la
compañía”, dice Rucker.

¿Está listo para portar el manto del líder transformacional? Usted no tiene que ser
el jefe para hacerlo. “Cualquiera puede ser un líder transformacional, todo es
contextual y todo se maneja de acuerdo a las circunstancias”, concluye Ford.

Situación

Soy el líder del sindicato el cual estoy representando a los empleados sobre una inconformidad
cambio de ración social y no se quiere respetar la antigüedad , la gente estar por estar en huelga.

Lista de actividades

apaciguar a los empleados incomformes

acciones

Hablar con el personal de intentar hablar con los representante de la empresa he intentar de que
se respete la antigüedad exponiendo las problemáticas, costo de liquidación, demandas del parte
del personal, reputación de la empresa y peerdidas por paro,inconformidad

Buscar un representante de cada área

Acciones

Mantenerlos informados de los avance del caso

Conocer acerca de los reglamentos laborales de antigüedad

Acción

Asesorarme con un abogado o un experto en el tema

Hablar on los jefes

Acción

Llegar a un acuerdo en dnde tosos salgan beneficiados

Concientizar al personal

Acción

Motivar al personal a no rendirse y seguir haciendo un trabajo de calidad para que la empresa no
tenga motivo para reprenderlos

Operativo

Actividad

Volantes informativos

Acción

Distribuir la información entre todos los empleados

Actividad

Cada líder de área informara

Acción

Se realizaran reuniones constantes

Actividad

Hacer reuniones

Acción

Reconocer la importancia de cada empleado

Planes Tácticos o funcionales:
 Son planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se
subordinan a los Planes Estratégicos.
 Abarcan un área de actividad.
 Son a mediano plazo.
Planes Operativos:
 Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los
últimos niveles jerárquicos.
 Son a corto plazo.
Tipos de objetivos organizacionales
Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en el tiempo,
es decir, en la historia de la organización. Así, existen tres tipos diferentes:

 De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo venidero

remoto. También se les conoce como objetivos estratégicos, pues guían los
de mediano y corto plazo al definir el futuro de la empresa.
 De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una instancia
intermedia entre los de largo y corto plazo, sirviendo como una adaptación
por áreas de la empresa de los planes necesarios para cumplir con el
objetivo general.
 De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato (en un rango
menor a un año) se diseñan para atender a situaciones puntuales cercanas
en el tiempo, y suelen desglosarse por unidad productiva o incluso
empleado. Del cumplimiento diario de estos objetivos dependen los de
mediano y corto plazo, en el marco de los cuales deben éstos enfocarse.

Fuente: https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#ixzz6qL57nfzQ

 Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y la visión es clave

para determinar el objetivo general de la empresa, y de allí la serie de objetivos específicos
que se desprenden. A fin de cuentas, en ellos está el cometido de la organización.
 Las prioridades empresariales y su escala. Se debe planificar la escala de prioridad
de la empresa, es decir, cuáles son los cometidos urgentes y cuáles no, cuáles son los más
importantes y los superfluos. Sólo así pueden tenerse objetivos certeros y aplicables.
 La identificación de los estándares empresariales. Es necesario definir el costo,
factibilidad y tiempo de cada objetivo, de acuerdo a las capacidades y conveniencia de la
empresa, ya que estas medidas servirán de control y contraloría para el cumplimiento de las
metas y su eventual modificación o adaptación.

Fuente: https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#ixzz6qL5HEjWY

Ejemplos de objetivos organizacionales

Algunos ejemplos posibles de objetivos organizacionales pueden ser:

 Maximizar las ganancias anuales.
 Crecer hasta duplicar la nómina de personal.
  Expandirse a un nuevo mercado.
 Recuperar el capital perdido durante una crisis.
 Minimizar los riesgos de inversión.
 Incrementar la participación en el mercado.
 Alcanzar las ganancias proyectadas.
 Sobrevivir a la depresión del sector comercial.

Fuente: https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#ixzz6qL5KrUs4

Tipos de objetivos
De acuerdo a la naturaleza de lo que persiguen o a la importancia que ello tenga
dentro del plan central de la empresa, los objetivos podrán clasificarse en:

 Objetivos generales. Plantean de manera global y genérica la meta a

alcanzar, como en una visión panorámica y a gran escala.
 Objetivos específicos. Abordan la realidad deseada a partir de una escala
mucho más pequeña y focalizada, más puntual que los generales. Un objetivo
general suele implicar un número de específicos para su realización.
 Objetivos a largo plazo o estratégicos. Aquellos que tomarán la vida de
la empresa obtener.
 Objetivos a mediano plazo o tácticos. Aquellos que son imposibles a
corto plazo, pero que con un esfuerzo sostenido en el tiempo pueden volverse
realidad sin tener que esperar toda la vida.
 Objetivos a corto plazo u operacionales. Aquellos que son alcanzables
más o menos de inmediato.
Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-
empresa/#ixzz6qL5nByfl

1. Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo.

2. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
3. Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado incipiente.
4. Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line del
ramo nacional e internacional.
5. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio
ambiente.
6. Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales
ciudades del mundo.
7. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema
autónomo.
8. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva.
9. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer una
cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.
10. Ofrecer alternativas de consumo saludable y respetuoso en medio del
abrumador mercado de la comida rápida.

Objetivos específicos

1. Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos de

personal.
2. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
3. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos un
40%.
4. Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones existentes
a nivel regional.
5. Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
6. Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior en al menos un 30% en el
próximo semestre.
7. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría anual
con el menor margen de irregularidades posible.
8. Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar los márgenes seguros
de ganancia neta de la empresa.
9. Visibilizar los esfuerzos en materia de Responsabilidad Social Empresarial
llevados a cabo durante el año pasado.
10. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de la
empresa luego de su cambio de directiva.
Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-
empresa/#ixzz6qL62ZjP6

Maximizar las ganancias anuales.
Para este objetivo se podría utilizar el modelo de un Liderazgo burocrático ya que se necesitan
tomar decisiones muy arriesgadas para poder maximizar la producción, por ejemplo se necesita
plantear una meta de ganancia, hablar con el departamento de planeación para poder organizar
todo con detalle, reducir costos en todas las áreas y maximizar los recursos

Malas prácticas en manufactura

Para este objetivo se emplearía el liderazgo democrático, ya es uno de los problemas más
evidentes es el compromiso de los trabajadores no sientes motivación por un trabajo de calidad,
es necesario que los empleados se sientan parte de la empresa y sientan la importancia de su
labore, se necesita fomentar el trabajo y comunicación en equipo.

Mantener al personal

Otro de los problemas visibles y objetivos de la empresa es mantener el personal, a menudo cada
mes se cambia de plantilla ya que los empleados incluyéndome no se siente motivación, se siente
un estancamiento tanto laboral, económico y personal, en este caso se aplicaría el liderazgo
transformacional se necesita el entusiasmo en aprender y ser mejor laboralmente con en lo
personal y el apoyo de los altos mandos.

Nuevos productos

El objetivo de la empresa es seguir creciendo para tener más reconocimiento, para esto se
necesitaría el liderazgo orientado a las personas porque fomenta la organización y la creatividad
teniendo esto claro la empresa puede tener muy claro el objetivo de innovación.

Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la

educación

La empresa fomenta el crecimiento de sus empleados siendo flexible en horarios para

que puedan estudiar y no perder valiosos elementos

Expandirse a un nuevo mercado.

Comunicación eficaz
Conclusión

No todos los modelos son perfectos, todos tienen sus pro y sus contras pero para un liderazgo
eficiente se necesita un equilibrio de todos los modelos o al menos un conocimiento amplio de
ellos.