Certificación Green Belt

Apertura del Proyecto

Nombre del Proyecto: Caso de estudio Industrial - Defecto
Fecha de Inicio: 14/09/2020 Fecha de fin: 02/12/2020
Nombre del GB (alumno): Ernesto Alonso Pestaña Jiménez

CLIENTE(S) DEL PROYECTO

Nombre de la Empresa: Papeles y Derivados SA de CV
Nombre del Champion: Luis Guillermo Peña Leon _
Dirección: Av. Bonampak 371, Zona Hotelera, 77500 Cancún, Q.R
Teléfono: 800 444 4020 Extensión:123
Correo electrónico: contacto@papelesyderivados.mx
Área donde se ubica la mejora: Producción

Enunciado del Problema:

Dentro de la empresa en la planta de papel tissue, específicamente el papel para servilleta, en el ultimo trimestre
se ha producido un problema en el gofrado del papel, en promedio en el ultimo trimestre el 2.6% de la producción
esta presentando problemas con el gofrado lo que incumple los contratos con los distribuidores que especifican
un máximo de 0.8% de producto no conforme a aceptar.

COMPONENTES:
Alcance del Proyecto:

Incluye:
El análisis del proceso de Gofrado para el papel de servilleta (tissue)

No Incluye:
No incluye el análisis de otros tipos de papel, ni de procesos que no tengan relación directa con el papel para
servilleta (tissue) y el proceso de gofrado.

¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?

La resistencia al cambio de uno de los factores principales que limitan el éxito de los proyectos ya que
Impactan sobre el trabajo cotidiano de los involucrados en los diversos procesos.

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Métricos del Proyecto (Y)

Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al
problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán
más adelante en la fase de medición.
Es importante mencionar en el métrico primario el desarrollo del cálculo con las unidades
de medición (km, kg, mts, etc.) para considerar que se encuentra completa la entrega

Métrico Primario (cálculo): % de rechazo

Límites de Especificación Métrico Primario(Y):
(Valores mínimo y máximo aceptables) 0.8% max – 0.3% min

Desempeño Actual (Y): 2.6%

Desempeño Histórico (Gráfico):

Métrico Primario Y

% Rechazo
4,5%
4,0%
3,5%
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Meta o Declaración de Objetivos/Beneficios para el negocio proyectados

(Métrico Primario Objetivo convertido en ahorro MN$ calculado para un año)
El promedio semanal de rechazo actual es de 2.6%
Por lo que los costos de garantía semanalmente son de $1,924,000.00

El ahorro anual sería de $ 100,048,000.00

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Aprobado: (Nombre y firma del Responsable de Finanzas)
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Nota: El Beneficio del proyecto se validará después de etapa de medición de acuerdo a un estudio de
línea base.

Miembros del Equipo Técnico:

Nombre Área
Ernesto Alonso Pestaña Jiménez Calidad

Calendario:

Fase %Tiempo Requerido Fecha de Inicio

planeada
Definición 15% 14/09/2020
Medición 20% 05/10/2020
Análisis 25% 19/10/2020
Mejora 20% 09/11/2020
Control 20% 23/11/2020

Para cumplir con los requisitos de la entrega Agregar firmas autógrafas, no se aceptarán
imágenes con firmas recortadas o el documento sin firmas.

Firmas:

Champion Dueño del Jefe Inmediato Green Belt

Proceso (alumno)

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