Certificación Lean Six Sigma Green Belt

Apertura del proyecto

Nombre del proyecto:
Fecha de inicio: Fecha de fin:
Nombre del LSSGB (alumno):

CLIIENTE(S) DEL PROYECTO

Nombre de la empresa:
Nombre del champion:
Dirección:
Teléfono: Extensión:
Correo electrónico:
Área donde se ubica la mejora:

Enunciado del problema:

¿Cuál es el defecto o no-conformancia?
¿Dónde se observa el defecto geográficamente (área, servicio, proceso)?
¿Cuándo? ¿Cuándo se observó este defecto por primera vez, cuál es su historia, tiene algún patrón de comportamiento?
¿Cuánto? ¿Cuántos objetos tienen este defecto? ¿Cuántos defectos en cada objeto? ¿Cuál es la tendencia?
¿Cómo sé? ¿Cuál es la fuente de información? ¿Cuál es el estándar que no cumplimos?

Un buen enunciado de problema:

No causas de la deficiencia
No incluye acciones o soluciones Es
claro, conciso y específico

Nota: Un buen enunciado del problema contiene información de la magnitud del problema, sin embargo, cuando no existe
sistema de información esta medición se obtiene o se valida más adelante en la fase de medición.

COMPONENTES:
Alcance del proyecto:

Incluye:

No incluye:

¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?

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Métricos del proyecto (Y)

Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al problema con el
objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de
medición.
Es importante mencionar en el métrico primario el desarrollo del cálculo con las unidades
de medición (km, kg, m, etc.) para considerar que se encuentra completa la entrega.

Métrico primario (cálculo):

Límites de especificación métrico primario(Y):
(Valores mínimo y máximo aceptables)
Definir los límites máximos y mínimos que puede alcanzar el métrico, deben encontrarse en un
rango aceptable, fuera del desempeño actual.
Desempeño actual (Y):
Desempeño histórico (gráfico):
Representar de manera gráfica el desempeño histórico del proceso (la gráfica que se
muestra a continuación es únicamente como ejemplo.
Métrico primario Y
30

25

20

15

10

Ilustración superior solo como ejemplo.

Meta o declaración de objetivos/beneficios para el negocio proyectados

(Métrico primario objetivo convertido en ahorro MN$ calculado para un año)

Aprobado: (nombre y firma del responsable de Finanzas)

Nota: El beneficio del proyecto se validará después de la etapa de Medición de acuerdo con un estudio de línea base.

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Miembros del equipo técnico:

Nombre Área

Calendario:

Las fechas que deben de establecer para cada una de las etapas DMAIC tienen que ser
entre el rango de tiempo establecido para la duración de la certificación según el
tetra/semestre en curso.

Fase %Tiempo requerido Fecha de Inicio

planeada
Definición
Medición
Análisis
Mejora
Control

Para cumplir con los requisitos de la entrega agregar firmas autógrafas, no se aceptarán
imágenes con firmas recortadas o el documento sin firmas.

Firmas:

Champion Dueño del Jefe inmediato Lean Six Sigma

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