Día 3

Semana de Aprendizaje

ABC de la Gestión
de Mantenimiento
Pedro Cousseau
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 1
¿Por qué un
sistema de
Gestión?

5 2
Se puede
Los 7 Errores
Capitales ABC de la trabajar mejor

Gestión
de
Mantenimiento

4 3
Elementos Salir de la
Clave Urgencia Pedro Cousseau
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 ¿No les ha pasado?

 Quieren trabajar distinto y mejor

 Están intentando organizarse

 Pero los mata el día a día

 No pueden salir de la Urgencia

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 Día n° 3 – Salir de la Urgencia

 Trabajo simultáneo entre lo inmediato y el

mediano plazo
 Cómo salir de la urgencia
 Comenzar a organizarse
 Avanzar paso a paso
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Empezar con lo Urgente

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 Paso a Paso

 Identificar líneas críticas

 Recolectar información principales eventos

 Intervenir con recursos

 Foco absoluto

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1° Paso

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 Identificar Líneas Críticas

 ¿Cuál es la línea más afectada?

 ¿Qué línea genera producto de mayor valor?

 ¿Donde impactan más las paradas?

 Foco absoluto

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2° Paso

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 Recolectar Información

 ¿Se cuenta con datos?

 ¿Los datos son confiables?

 ¿Están identificados los eventos?

 Surgen dos caminos…

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2 Caminos posibles

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 Alternativas A o B

A. ¿Se cuenta con información?

Ordenarla y estudiarla

B. ¿No se cuenta con datos?

Comenzar a recolectarlos

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Camino A – Hay información

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 Diagrama de Pareto

80% consecuencias provienen del Pedro Cousseau

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20% de las causas

 Nos enfocamos en los principales

ALTA MEDIANA BAJA

CRITICIDAD CRITICIDAD CRITICIDAD

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 Analizamos las fallas

Diagrama de Ishikawa
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Cargar datos de causas / sub -causas

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3° Paso - Hacer intervención…

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 Implementar acciones de las investigaciones

1. Priorizar las acciones con diagrama de

Impacto - Esfuerzo
2. Aplicar las medidas correctivas
3. Hacer seguimiento de efectividad
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 Se hacen seguimientos y ajustes

OBJETIVO
1. Reducir fallas en líneas críticas
2. Extender los plazos de funcionamiento
3. Reorganizar el equipo humano

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Sistema en recuperación..

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Camino B – Sin información

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 Aplicar otras herramientas para cada evento

1. 5W + 1H
2. 5 Porqué
3. Intentar llegar a la causa raíz

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5W + 1H

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5 ¿Por qué?

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Luego.. Apuntamos a lo importante

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 Expansión a Líneas Secundarias

 Continuar con líneas que siguen en impacto

 Implementar gradualmente
LOS ELEMENTOS CLAVES
 Dar seguimiento a lo ya realizado

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 Objetivo principal

• Reducción de paradas
• Extensión de horas de funcionamiento
• Librarse de la urgencia para poder trabajar
en la mejora y la gestión.
• Cambiar Correctivo por Planeado Pedro Cousseau
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Tomar aire para seguir

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Recobrar la confianza

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¡Momento de trabajar!

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 Actividad para hoy

1. ¿Sabes qué línea tiene mayor impacto?

2. ¿Se mide algo en tu gestión?
3. ¿La información es confiable?
4. Por la tarde revisamos sus actividades!!
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¿Por qué un
sistema de
Gestión?

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Se puede
Los 7 Errores
Capitales ABC de la trabajar mejor

Gestión
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Mantenimiento

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Elementos Salir de la
Clave Urgencia
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 En Resumen…

 Identificar líneas de mayor impacto

 Contar con Información: CLAVE
 Analizar datos y enfocarse
 Dar seguimiento y luego expandir
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¿Cómo seguimos?

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 Próximos Pasos

 HOY - Sesión En VIVO

Miércoles 19 Hs - Argentina
 Envíen por favor sus actividades
 Feedback con MIMO
 Nueva lección día jueves: “Elementos Clave”
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 Próxima sesión…

 Identificar 10 Elementos Clave

 Desarrollo de los mismos
 ¿Por donde empezar a aplicarlos?
 ¿Cómo comenzar?
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Ing. Pedro Cousseau
pedro.cousseau@optymux.tech
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+54 9 351 747 3883