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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Asignatura:
Consolidación de Estados Financieros

Unidad 1-Actividad 1: Concepto y formas de combinaciones de negocios

Estudiante:

Eduar Salas Serna

Tutor: Juan Carlos Urrea Sarmiento

Bogotá D.C., 23 de Septiembre de 2020


Unidad 1-Actividad 1: Concepto y formas de combinaciones de negocios

1 Resumen/ abstract
En el presente trabajo se pretende resumir los principales conceptos y formas de
combinaciones de negocios para llevar cabo el fenómeno de la concentración
empresarial con mayor eficiencia dentro de las organizaciones empresariales. En este
se pretende mediante el proceso de análisis, interpretación y comprensión de las
Normas Internacionales de Información Financiera, definir qué es un negocio, los
elementos básicos de un negocio, qué es la combinación de negocios, los tipos de
formas de combinación, los métodos típicos de combinación de negocios y los
elementos que integran estas combinaciones.

Palabras clave: negocio, combinación de negocios, NIIF, Comité de Normas


Internacionales de Contabilidad

In this paper it is intended to summarize the main concepts and forms of business
combinations to carry out the phenomenon of business concentration with greater
efficiency within business organizations. Through the process of analysis, interpretation
and understanding of the International Financial Reporting Standards, it is intended to
define what a business is, the basic elements of a business, what is a business
combination, the types of forms of combination, the methods typical business
combinations and the elements that make up these combinations.

Keywords: business, business combination, IFRS, International Accounting Standards


Committee

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Unidad 1-Actividad 1: Concepto y formas de combinaciones de negocios

2 CONCEPTOS Y FORMAS DE COMBINACIONES DE NEGOCIOS


Una de las operaciones típicas del mundo empresarial es la concentración de
empresas que es aquella operación mercantil en la que dos o más sociedades
prexistentes unen sus patrimonios sociales (activos, pasivos y patrimonios netos) con la
finalidad de crear una entidad de mayor tamaño que las prexistentes (Gerencie.com,
2015).

Dentro de las operaciones de concentración empresarial las combinaciones de


negocios constituyen una parte importante.

Según (Villanueva) de acuerdo a lo establecido NIIF 3, apéndice A, una combinación de


negocios se define como:

“una transacción u otro suceso en el que una adquirente obtiene el control de


uno o más negocios. Las transacciones que se denominan algunas veces
‘verdaderas fusiones’ o ‘fusiones entre iguales’ también son combinaciones de
negocios en el sentido en que se utiliza el término en esta NIIF.”

Ahora bien, este control, significa el poder de dirigir las políticas financieras y de
explotación de un negocio con la finalidad de obtener beneficios económicos de sus
actividades. (Gerencie.com, 2015).

Por tanto, si una entidad obtiene el control de una o más entidades que no son
negocios, esa operación no podrá calificarse como una combinación de negocios.

Pero, para evaluar si una operación es una combinación de negocios y, por lo tanto,
sujeta al alcance de la norma (NIIF 3), se ha de determinar si la transacción es un
negocio. En cuanto al concepto de negocio, lo podemos definir como el conjunto
integrado de actividades y activos susceptibles de ser dirigidos y gestionados con el
propósito de proporcionar un rendimiento, menores costos u otros beneficios
económicos directamente a sus propietarios o partícipes. (Gerencie.com, 2015).

Para que un conjunto integrado de actividades y activos pueda ser dirigido y gestionado
con la finalidad de proporcionar una rentabilidad ha de contar con dos elementos

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esenciales: insumos (inputs) y procesos aplicados a estos, que juntos se utilizan o


utilizarán en la elaboración de productos.
El insumo será cualquier recurso económico que elabora, o tiene la capacidad de
elaborar, productos si se le aplica uno o más procesos. Son ejemplos de insumos los
activos no corrientes (incluyendo activos intangibles o derechos a utilizar activos no
corrientes), la propiedad intelectual, la capacidad de acceder a materiales o derechos
que son necesarios y los empleados. (NIIF 3, párr. B7)

En cuanto al proceso la (International Accounting Standars Board) lo detalla como


cualquier sistema, norma, protocolo, convención o regla que, aplicado a un insumo o
insumos, elabora o tiene la capacidad de elaborar productos. Son ejemplos los
procesos de gestión estratégicos, de operación y de gestión de recursos.

Estos procesos habitualmente están documentados, pero una plantilla de trabajadores


organizada que tenga la necesaria formación y experiencia, siguiendo reglas y
convenciones, puede proporcionar los procesos necesarios susceptibles de aplicarse a
los insumos para elaborar productos.

El resultado de insumos y procesos aplicados a estos insumos que proporcionan o


tienen la capacidad de proporcionar una rentabilidad en forma de dividendos, menores
costos u otros beneficios económicos directamente a los inversores u otros propietarios,
miembros o partícipes se denominan productos. (NIIF 3, párr. B7)

Aunque los negocios generalmente tienen productos, no se requiere que estos existan
para que sean un conjunto integrado de actividades y activos que cumplan las
condiciones para ser considerados como un negocio. (NIIF 3, párr. B8) Citado por
(Villanueva)
Sin embargo, un negocio no necesita incluir todos los insumos y procesos que el
vendedor utiliza en las operaciones de ese negocio si los participantes en el mercado
tienen la capacidad de adquirir el negocio y continuar elaborando productos, por
ejemplo, mediante la integración del negocio con sus propios insumos y procesos. (NIIF
3, párr. B8 y B10) Citado por (Villanueva)

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La naturaleza de los elementos de un negocio varía según sectores industriales y según


la estructura de las operaciones (actividades) de una entidad, incluyendo la etapa de
desarrollo de la entidad. Los negocios establecidos tienen a menudo numerosos tipos
distintos de insumos, procesos y productos, mientras que los negocios nuevos tienen a
menudo pocos insumos y procesos y en ocasiones solo un producto. Casi todos los
negocios también tienen pasivos, pero un negocio no necesita tener pasivos. NIIF3,
párr. (B9)
De acuerdo con lo que NIIF 3 indica, las combinaciones de negocios, en función de su
forma jurídica, pueden darse de distintas formas:
 Fusión o escisión de empresas; consiste en la unión o división de empresas
respectivamente.
 Adquisición vía elementos patrimoniales; trata de adquirir bienes, derechos y
obligaciones de la empresa.
 Adquisición de acciones o participaciones; surge de la obtención vía mercado
primario y/o secundario.
 Otras formas que desencadenen la toma de control sin inversión explícita.
Aunque no son muy frecuentes suele darse el caso, por ejemplo, fruto de un
acuerdo condicionado entre ambas partes.
Esta misma, no permite considerar que una combinación sea una unión entre iguales
(método de unión de intereses), sino que ha de utilizarse obligatoriamente el método de
adquisición o de la compra, lo que implica que tiene que haber siempre un adquirente y
un adquirido, incluso en los casos de fusión por creación de nueva sociedad.
El método de adquisición supone que la empresa adquirente contabilizará, en la fecha
de la adquisición, los activos adquiridos y los pasivos asumidos en una combinación de
negocios, así como, en su caso, la diferencia entre el valor de dichos activos y el valor
razonable de la contraprestación entregada. (Gerencie.com, 2015)
Para elaborar correctamente una combinación de negocios mediante este método, se
requiere identificar la empresa adquiriente, la cual será la que absorba a la empresa
adquirida. para saber cuál es cada una, se debe tener en cuenta algún elemento
diferenciador significativo, como pueden ser el volumen de ingresos, el patrimonio neto
o el valor razonable si procede. Cuando se da el caso de un empate técnico entre

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ambas empresas, en lugar de afirmar que una absorbe a otra, se dice que ambas dan
lugar a una nueva empresa.
Después de haber identificado el papel de cada empresa, se procede a determinar la
fecha de adquisición, que será aquella en la que la empresa adquirente obtenga el
control efectivo del negocio o negocios adquiridos con independencia del momento de
su instrumentalización legal, considerándose la fecha de dicho control de gran
importancia, debido a que es el momento en el que procede aplicar el método de
adquisición mediante la determinación del valor de reconocimiento de los elementos
adquiridos.
Posteriormente, se tiene que calcular el valor razonable de los activos, pasivos y
pasivos contingentes de la empresa a adquirir, ya que, si bien en la contabilidad puede
aparecer un valor, se debe establecer a fecha de combinación de negocios un valor
razonable de la transacción.
Y finalmente, se liquida el proceso contable para que surja efecto la operación,
pudiéndose originar un fondo de comercio durante el proceso.
Se debe tener en cuenta que en el proceso de combinación de negocios en cuanto al
tratamiento contable existen dos cosas particulares como lo son:
Contabilidad provisional: Aplicable en aquellas situaciones en las que a fecha de cierre
del ejercicio no se ha podido concluir el proceso de valoración necesario para aplicar el
método de adquisición.
Combinaciones de negocios realizadas por etapas: La empresa adquirente obtiene el
control de la adquirida mediante varias transacciones independientes realizadas en
fechas diferentes.

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3 Conclusión
El texto normativo de la NIIF 3 define y presenta los diferentes procesos y
procedimientos en las combinaciones de Negocios. Esta plantea que el método a
utilizarse en la combinación de negocios es el de la adquisición o compra por parte de
la sociedad dominante del control de una sociedad dependiente, en la que la sociedad
dominante ha adquirido el control de todos los elementos patrimoniales de la sociedad
dependiente. Esta adquisición se contabilizará de acuerdo con lo establecido en esta
norma, considerando las reglas particulares que se indican desde la perspectiva de los
estados financieros consolidados.

4. Bibliografía
Roque, D.I. (2017) Documento orientador Unidad 1. Elementos de la combinación de
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Matriz/Pregrados/Ciencias-empresariales/Contaduria-publica/Consolidacion-
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http://www.ctcp.gov.co/proyectos/contabilidad-e-informacion-
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Pérez S. (2017). Contabilidad de las combinaciones de negocios y de acuerdos


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https://bonga.unisimon.edu.co/bitstream/handle/20.500.12442/1279/Contabilidad
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Combinaciones de Negocio. Recuperado de
http://www.ctcp.gov.co/puerta/athena/_files/docs/1472852100-9059.pdf

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Fernández Fernández, J.M (2009). Las combinaciones de negocios. Pecvnia,


Monográfico Revista Universidad de León. pp. 347-400. Recuperado de
http://revpubli.unileon.es/index.php/Pecvnia/article/viewFile/783/696

Actualícese (2012, febrero, 27). Aplicación de la NIIF 3 y combinación de negocios.


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B9, N. 3. (s.f.). Norma Internacional de Información Financiera 3 - Combinaciones de


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Gerencie.com. (2015). NIIF 3. Combinaciones de Negocios. Concepto. Obtenido de


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Villanueva, E. (s.f.). Orientaciones Técnicas sobre la aplicación de las NIIF Completa.


Obtenido de CTCP: http://www.ctcp.gov.co/publicaciones-ctcp/orientaciones-
tecnicas/1472852086-3033

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