TALLER EVALUATIVO DE FUTBOL

PRESENTADO POR:
Anderson rodríguez
Sergio Sánchez calao

Mg:
ALDO NEYL RODRIGUEZ ARRIETA

LICENCIATURA EN EDUCACION FISICA, RECREACION Y DEPORTES

5to SEMESTRE
FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS HUMANAS
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
MONTERIA- CÓRDOBA
INTRODUCCION

1
El fútbol es practicado por más de 270 millones de personas, por lo que a nadie le extraña
que siga considerado de todos los deportes el más popular y merezca el título de deporte
rey. Sus orígenes se remontan a la Edad Media y se localiza en las Islas Británicas y
alrededores. Fue en el siglo XVII cuando las diferentes reglas que competían entre sí se
unificaron dando lugar al fútbol americano, Rugby, fútbol australiano y al fútbol europeo
tal y como los conocemos en la actualidad.

PREGUNTAS ORIENTADORAS

2
 QUE ES UN CLUB DE FUTBOL.
El Club Deportivo, también denominado como Club Atlético, es un club dedicado a un uso
deportivo, situación por la cual ostenta diversos equipos e instalaciones que están
destinados a la práctica de los mencionados. Aunque también, el concepto, se emplea para
referirse a cualquier club que se dedica a la práctica de un solo deporte.
comúnmente, los clubes deportivos gozan de popularidad por uno de los deportes que allí
se practican y no por la combinación de todos estos.
En tanto por cada deporte suelen haber equipos titulares y equipos amateurs, los cuales
comparten el mismo nombre, logo y diseño de la camiseta en las diferentes ligas o
competiciones en las cuales participen.
El club de fútbol es una entidad que tiene como principal cometido la práctica del fútbol.
Cuando la práctica del fútbol se realiza a un nivel profesional, el club en cuestión se
encuentra regido por una asociación oficial o federación, por ejemplo, en Argentina, el club
de fútbol Boca Juniors está regido por la Asociación del fútbol Argentino (AFA), la cual a
su vez puede formar parte de otra federación de peso continental, tal es el caso de
la CONMEBOL Confederación Sudamericana de Fútbol).
En otros casos el club de fútbol puede formar parte de una institución polideportiva de
mayor importancia o bien, además, incluir otras áreas deportivas, volviendo al caso de Boca
Juniors, el club también posee su propio equipo de básquet, de vóley, entre otras
disciplinas.
Todos los clubes de fútbol cuentan con diferentes señas propias que permiten distinguirlos
muy fácilmente: indumentaria, colores, escudos y hasta algunos de envergadura cuentan
con estadio propio.

AUTOR: Florencia Ucha 2010

3
COMO SE PODRIA CLASIFICAR UN CLUB DE FUTBOL DESDE LA FUNCION DEL
NUMERO DE TRABAJADORES:

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por

dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla
(Chiavenato, 1999). Para este autor una organización existe sólo cuando:

1. Hay personas capaces de comunicarse.

2. Están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio
comportamiento en beneficio de la asociación).
3. Para obtener un objetivo común.

Siguiendo a estos autores se podría manifestar que un equipo de fútbol tiende a ser poco
complejo cuando la información específica relevante para la toma de decisiones está
concentrada en una o pocas personas; no obstante, esto puede ser independiente de la
cantidad de activos, unidades organizativas o personas del equipo, es decir, de su tamaño.

Enfocarlo desde una perspectiva compleja es concebir que en un equipo existen la auto
organización y la asociación, donde el flujo de conocimiento es compartido y las decisiones
se tomen de manera sopesada. Como indican Zapata y Caldera (2008), la variedad y
complejidad de las tareas o del trabajo en la organización producen incertidumbre en ella, e
imponen condiciones a las variables de diseño organizativo, y, en consecuencia, al tipo de
forma organizativa.

Frente a una única escala en una relación jerárquica se aboga por que en un equipo existan
múltiples escalas en interacción heterárquica. El fútbol tiene algunas singularidades que lo
hacen diferente a una empresa, donde toda su plantilla trabaja según la jerarquía.

4
 QUE SERVICIO OFRECE UN CLUB DE FUTBOL

Un club de futbol ofrece a niños y jóvenes espacios de aprovechamiento del tiempo libre y
práctica deportiva, que no solo propenderán por un desarrollo íntegro de sus capacidades y
habilidades, comprendidas dentro de su sistema psicomotor, sino también, en su desarrollo
personal, promoviendo así la formación de excelentes deportistas y personas que
contribuirán a través de sus experiencias con el mejoramiento de una sociedad para más
tolerante y en paz por medio de la convivencia social.
ofrece servicios de entrenamiento y formación en la disciplina del fútbol, estructurados en
tres niveles y fases de formación deportivas en las cuales se desarrollan planes en manera
secuencial y sistemática. La división se hace considerando la edad, el crecimiento, la
maduración, el desarrollo físico y mental, las aptitudes y el contexto social en que viven los
niños y jóvenes.
ofrece además actividades complementarias como seguimiento y control, salud e higiene,
medidas antropométricas, evaluación postural, actividades recreativas y
culturales, escuela de padres e intercambios deportivos con otras instituciones del mismo
municipio y de otros municipios del departamento.

5
 COMO SE ESTRUCTURA UN CLUB DE FUTBOL

Los cargos en el organigrama de un club deportivo:

Los clubes deportivos están obligados por ley a contar con unos órganos de gestión que
rindan cuentas. Es importante que diferencies este tipo de organización con las Sociedades
Anónimas Deportivas (SAD), con un funcionamiento sensiblemente diferente. Estos son los
órganos de dirección más importantes:

1. Asamblea General de socios o accionistas

La Asamblea General de Socios o accionistas es el órgano supremo de gestión de la
organización. Está conformada, bien por todos los socios, bien por los accionistas del club.
El objetivo final es tomar las decisiones que determinen el funcionamiento de la
organización a medio plazo.

Las principales funciones de la Asamblea General son elegir la junta directiva, aprobar o
censurar su gestión y aprobar las cuentas anuales. Este organismo se tiene que reunir, como
mínimo, una vez al año.

2. Junta Directiva
La Junta Directiva es el órgano colegiado que toma las decisiones de gestión ordinaria del
club. El objetivo es que haya un órgano de poder en el día a día. Está conformada por el
presidente, el tesorero, el secretario, los vocales y otros cargos.

2.1 Presidente
El presidente es la máxima autoridad de la junta directiva. Ostenta la representación
ordinaria de la institución y dirige las líneas generales de la gestión. Las atribuciones varían
en función de los Estatutos del club y de si existen o no vicepresidentes.

2.2 Tesorero
El tesorero es el encargado de gestionar las operaciones económicas y bancarias del club.
Es un cargo con una alta responsabilidad legal, por eso se suele delegar en personas de la
máxima confianza.

2.3 Secretario
El secretario es el directivo que dará fe de los acuerdos tomados por la Junta Directiva y
redactará las actas. Este miembro también tiene la responsabilidad de expedir certificados
ante las autoridades bancarias si es necesario.

2.4 Vocales o responsables de área

Los vocales son los miembros de la directiva que no tienen ninguna área de responsabilidad
asignada. Eso sí, tienen derecho a voz y voto y son corresponsables con el resto de los
miembros.

Los responsables de área serán designados en función de la capacidad de discrecionalidad o

de lo que establezcan los Estatutos del club.

6
 FUNCIONES DEL RECURSO HUMANO

Un modelo de gestión administrativo es el conjunto de actividades enfocadas al alcance de

objetivos empresariales, a través de la eficiente y eficaz aplicación del proceso
administrativo, que consiste en: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Chávez,
2016). Para el autor Lacalle (2016) es un proceso de dirección y control de los recursos
humanos, materiales y económicos de la empresa para lograr lo planteado, mientras que
para (Carrión, Zula y Castillo, 2016), un Modelo de Gestión constituye un conjunto de
elementos que se coordinan en relación a la misión para brindar productos y servicios que
cumplan los requerimientos y expectativas del cliente o usuario. Un modelo de gestión
administrativo debe considerar procesos de gestión relacionados con: operación, sistema
informativo, talento humano, contables, entre otros, (Carrión, Zula y Castillo, 2016),
además de la estructura, tamaño y objetivos de la organización (Suzette, Morgan y Díaz,
2015; Álvarez, Sánchez, López y Figueroa, 2015). A criterio de Chávez (2016), esto tendrá
la finalidad de: 1) Optimizar los procesos de gestión, 2) 3) Establecer métodos de control y
4) Incorporar herramientas tecnológicas que permitan incrementar los productos o
servicios. En efecto, para Villegas, Reyes, Pérez y Maldonado (2016) la gestión
administrativa es importante debido a que formaliza los procesos y procedimientos
empresariales, con el propósito de evitar problema alguno en la ejecución de funciones. Sin
embargo, para los autores Álvarez, Sánchez, López y Figueroa (2015) la gestión
administrativa es importante porque se encarga del manejo de recursos, orientados a
fortalecer el sistema administrativo y el desempeño organizacional conforme a lo
establecido por la empresa deportiva.