PEST, FODA Y SCAMPER

El análisis de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos (PEST) es una herramienta

de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia,
la posición, potencial y dirección a seguir. Los factores analizados en PEST son esencialmente
externos; utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender,
presentar, discutir y tomar decisiones, lo cual facilita dilucidar la orientación de proyectos de
mayor magnitud o relacionados directamente con la comunidad o audiencia.
Por ejemplo si se quisiera organizar una feria de arte se tiene que analizar las políticas
culturales vigentes así como las institucionales, dependiendo de dónde se quisiera efectuar;
posteriormente el análisis económico para saber de dónde provendrán los ingresos para llevar
a cabo el evento y cómo se distribuirán; el siguiente paso sería identificar a los posibles
participantes, artistas, curadores, público, críticos, medios de comunicación, entidades
estatales y/o privadas, etc. Desde un punto de vista social y su interés. Por último las
condiciones tecnológicas y técnicas disponibles para poder montar las exhibiciones de las
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piezas en la feria de arte. El PEST es muy útil para hacer el FODA pero nunca al contrario.

Análisis PEST

Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o

externos de programas y proyectos.

Sandra Ontiveros
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, la matriz FODA, en la que el
nivel horizontal analiza los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan
los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos,
considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa
o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno
y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar
contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada
para poder sortearla.
En síntesis:
• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse 2
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse
Ejemplo: en el caso de una exposición de arte, el FODA sirve para saber qué tipo de institución
puede albergar las piezas, según lo que desee el artista, sólo exhibir, vender o aumentar el
currículum como base para enviar a otros espacios internacionales, de tal modo que de entre
ellas pueda seleccionar la ubicación, su portafolio de clientes o el prestigio.

FODA

Sandra Ontiveros
SCAMPER
Es una lista de verificación (ckecklist) generadora de ideas basada en verbos de acción que
sugieren cambios a un producto existente, servicio o proceso.
S = ¿Sustituir? (Substitute?)
C = ¿Combinar? (Combine?)
A = ¿Adaptar? (Adapt?)
M = ¿Magnificar? (Magnify?) Modificar (Modify?)
P = ¿Ponerle otros usos? (Put to other uses?)
E = ¿Eliminar? (Eliminate?) o ¿Minimizar? (Minify?)
R = ¿Reorganizar? (Rearrange?), ¿Invertir? (Reverse?)
La idea de esta lista de verificación es que un producto, servicio, o proceso existentes, se
pueden mejorar si uno aplica una serie de verbos y preguntas relacionadas y persigue las
respuestas para ver dónde le llevan. Para utilizar Scamper: Identificar el elemento - el
producto, servicio, o proceso - que se quiere mejorar y hacer las preguntas sobre el elemento
y observar qué nuevas ideas emergen.

Sandra Ontiveros