CASO TRANSFORMATION AT ING (A)

NEGOCIOS Y AMBIENTES DIGITALES

 1. ¿ES EL ENFOQUE DEL "BIG BANG", EN EL QUE TODOS LOS CAMBIOS SE REALIZAN
AL MISMO TIEMPO, EL CORRECTO, O LOS CAMBIOS DEBERÍAN SER ESCALONADOS?

PLANEACIÓN DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

ENFOQUE DEL BING

BANG PROJECT

PROCESO RÁPIDO Y ALTA COMPLEJIDAD

MAS ECONÓMICO
1. ¿ES EL ENFOQUE DEL "BIG BANG", EN EL QUE TODOS LOS CAMBIOS SE REALIZAN
AL MISMO TIEMPO, EL CORRECTO, O LOS CAMBIOS DEBERÍAN SER ESCALONADOS?

PLANEACIÓN DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

TRANSFORMACIÓN DIGITAL:
PASO A PASO
ALCANCE A TODA LA PROCESO LENTO Y
ORGANIZACIÓN COSTOSO
 2. ¿CÓMO DEBERÍA COMUNICARSE UNA TRANSFORMACIÓN EN TODA LA ORGANIZACIÓN A LOS
EMPLEADOS (Y AL PÚBLICO, INCLUIDOS LOS INVERSORES)? ¿CUÁLES SON LOS HITOS QUE DEBEN
ESTABLECERSE PARA TAL TRANSFORMACIÓN?

PROCESO DISRUPTIVO

Implantación Ritmo de la
Personalizada Organización

DEBE EVITARSE CONVERTIR LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL EN UN PROCESO TRUMÁTICO PARA LA
ORGANIZACIÓN
2. ¿CÓMO DEBERÍA COMUNICARSE UNA TRANSFORMACIÓN EN TODA LA ORGANIZACIÓN A LOS
EMPLEADOS (Y AL PÚBLICO, INCLUIDOS LOS INVERSORES)? ¿CUÁLES SON LOS HITOS QUE DEBEN
ESTABLECERSE PARA TAL TRANSFORMACIÓN?

HITOS A CONSIDERAR EN EL PROYECTO DE TRANFORMACIÓN DIIGTAL

 Formación digital de las personas:

 Conocimiento de las herramientas digitales:

 Ser Innovador

 Utilización del Big Data

 Compromiso del equipo directivo

 3. ¿DEBERÍA ING LANZAR "CROSS-BORDER-AGILE" CON LA MISMA MENTALIDAD "BIG BANG" UTILIZADA
EN LA PRIMERA IMPLEMENTACIÓN ÁGIL?

La integración ágil combina

tecnologías de integración,
técnicas de implementación
ágiles y plataformas nativas de
la nube para mejorar la
velocidad y la seguridad de la
entrega de software, lo cual es
una base fundamental para una
transformación digital exitosa.
 3. ¿DEBERÍA ING LANZAR "CROSS-BORDER-AGILE" CON LA MISMA MENTALIDAD "BIG BANG" UTILIZADA
EN LA PRIMERA IMPLEMENTACIÓN ÁGIL?

Es por ello, que considerando el lanzamiento de "cross-border-agile" ,

existe la posibilidad de utilizar el enfoque “Big Bang” utilizada en la
primera implementación ágil considerando lo siguiente:

 Un enfoque de integración ágil es fundamental. Los desarrolladores ágiles

pueden crear flujos de integración independientes, como microservicios,
operaciones de desarrollo (DevOps) y API para apoyar mejor a las prácticas
de transformación digital exitosas.

 Enfocarse en las API que aceleran la implementación y el desarrollo. Las

API comerciales bien diseñadas permiten una rápida reconfiguración de
los modelos y procesos empresariales.

 Trazar un camino para el futuro. Las empresas exitosas han invertido en

modernizar su estrategia de integración para satisfacer a sus clientes.
Parte de ese proceso incluye alinear su estrategia de integración con su
transformación digital en conjunto.
 3. ¿DEBERÍA ING LANZAR "CROSS-BORDER-AGILE" CON LA MISMA MENTALIDAD "BIG BANG" UTILIZADA
EN LA PRIMERA IMPLEMENTACIÓN ÁGIL?

Finalmente, es imprescindible seguir el camino

Para ello, es importante que puedan
visualizar el logro de 2 objetivos:
1. Medir todos los aspectos de su estrategia de integración
2. Medir todos los aspectos de su estrategia de integración
trazado por las empresas exitosas Al combinar
la integración ágil con el desarrollo ágil, las
empresas exitosas han sido capaces de dar un
mejor apoyo a los equipos de desarrolladores a
través de las nuevas tecnologías, incluyendo las
plataformas de contenedores y las estrategias
de nube. A su vez, los clientes están encantados
con la frecuencia de actualización de las
aplicaciones o la información presentada con
datos relevantes.
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