CASO DE ESTUDIO

SERVICIOS BANCARIOS
GESTIÓN
EN ARGENTINA
INTERNACIONAL

ENTREGADO POR:

VALENTINA MARTÍNEZ LONDOÑO

NICOLÁS OROZCO ÁVILA
SEBASTIÁN PATIÑO QUINTERO

ENTREGADO A:

MARCEL ANDRÉS TORRES SANMIGUÉL

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS
Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
2021
 PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿Cuáles son los principales factores que ocasionaron la caída del valor del peso frente al
dólar?

Los principales factores que ocasionaron la caída del peso frente al dólar fueron: La
constitución de medidas proteccionistas al igual que la impresión de moneda para financiar
generosas prestaciones para los trabajadores, la intervención estatal que condujo a una escasa
productividad y debilidad estructural de la economía en todos los sectores, la pérdida de
confianza de los argentinos frente al peso y la inversión de ellos mismos en dólares
estadounidenses, la disminución de precios de los productos básicos de los cuales Argentina
dependía, el fortalecimiento del dólar estadounidense frente a las demás monedas; Además
de esto Argentina debió tomar medidas extremas en épocas difíciles, lo cual los conllevó a
devaluar su moneda por causa propia, esto para bajar sus precios y lograr recuperarse.

2. ¿Cuál ha sido la experiencia de Argentina con el FMI? ¿El FMI ha sido de alguna
ayuda o no?

La relación entre Argentina y el organismo internacional ha sido complicada, y ha

estado caracterizada por numerosos altibajos desde que inició el vínculo hace más de medio
siglo.Para reparar la economía Argentina buscó la ayuda del Fondo Monetario Internacional
(FMI). Sin embargo, el FMI siguió rechazando las solicitudes de ayuda de Argentina hasta
que pusiera en marcha algunos cambios drásticos en la política cambiaria, la política fiscal y
el sistema bancario.

En 1991, el FMI aprobó la convertibilidad -el plan económico diseñado por el

Gobierno de Carlos Menem y su ministro de Economía, Domingo Cavallo- para acabar con
la hiperinflación. El peso se ancló al dólar, lo que se acompañó de un agresivo plan de
privatizaciones y el empequeñecimiento del Estado.

A finales de 1995, se estimó que la deuda del Estado ascendía a 87 mil 91 millones
de dólares, y para cuando Cavallo fue reemplazado por Roque Fernández, en julio de 1996,
ascendía a 90 mil 472 millones.
 Con la llegada de Fernando De la Rúa al poder, a fines de 1999, y la salida del modelo
de convertibilidad, se veía a la nación en un marco de gran deuda pública y elevado
déficit.Durante la Alianza prácticamente todas las decisiones económicas eran consultadas
al FMI, que nuevamente habilitó millonarios créditos para paliar el desajuste: el blindaje y el
megacanje.

El blindaje implicó desembolsos por 40 mil millones de dólares, mientras que el

megacanje fueron de hasta 8 mil millones de dólares, a cambio de la Ley de Déficit Cero y
otros condicionamientos domésticos. La historia terminó con el default de 144 mil millones
de dólares y la peor crisis institucional de la historia de Argentina.

El 3 de enero del 2003, el presidente Néstor Kirchner, canceló en un solo pago la deuda con
el FMI por más de 9 mil 800 millones de dólares, lo que permitió un ahorro de 842 millones
de dólares en intereses. El organismo levantó su oficina permanente en Argentina y el país
no tuvo ningún otro préstamo, aparte de que le prohibieron a los técnicos del FMI revisar las
cuentas del país.

3. ¿Cómo ha afectado la caída del valor del peso las oportunidades de negocios para las
empresas que funcionan en Argentina y para la exportación e importación?

Las oportunidades de negocios para las empresas que funcionan en Argentina se

pueden ver desde dos puntos de vista: Por un lado, con la inflación y devaluación del peso
frente al dólar muchos inversionistas vieron la oportunidad de hacer parte de este mercado
latinoamericano. Por otro lado, el paisaje es muy distinto, en junio de 2002, HSBC rechazó
el pago de un préstamo realizado por Pérez Companc, una empresa matriz de energía
eléctrica, debido a que el pago era en pesos. El préstamo original era de 101 millones de
dólares y Pérez ofreció un pago de 104.57 de pesos que sólo equivalen a 28 millones de
dólares a las tasas de mercado.

4. ¿Debe HSBC invertir más dinero en sus operaciones en Argentina? ¿Qué factores
deben vigilar mientras toman la decisión?

Si bien HSBC no inyectó más dinero de sus oficinas centrales al sistema y recibió
críticas, como con otros bancos de propiedad extranjera, por parte del entonces presidente
Duhalde (2002-2003), Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited ante la crisis
se vio obligado a reestructurar los préstamos y a evaluar si valía la pena correr el riesgo de
continuar sus operaciones ante la inestabilidad política y económica del país, además, HSBC
Holdings duplicó el monto de la deuda incobrable a 2,400 millones de dólares y las utilidades
antes de impuestos se redujeron en 14% en 2001. Sin embargo, y como se dijo anteriormente,
HSBC no inyectó dinero en el sistema y al principio tuvieron pérdidas, hoy en día el banco
se ha ido recuperando.

En cuanto a los factores a tener en cuenta, esta decisión tiene dos perspectivas muy
importantes: El bien del banco y el bien en la economía en que está establecido. Si se busca
el bien del banco, la decisión a tomar es la misma que antes sin inyectar dinero en el sistema,
pero, se debería analizar para que dicha decisión de buscar el bien del banco pueda ir
encaminada también a buscar ese “bien en la economía en que está establecido”, ya que a
largo plazo usufructuarán dicha situación adversa y la confianza colectiva del país aumentará,
mejorando la imagen del banco debido a esa ayuda a la economía.