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6 PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

PENSAMIENTO DE LA EMPRESA

Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y

venciendo las dificultades.

El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la

experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de
empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que
le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos
futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable
mañana único. El pensamiento estratégico es importante debido a que:

El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más

importante que cualquier empresa espera de sus directores. Para ser efectivo, el juicio
colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión
clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa. La visión
de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan
que en los resultado de cualquier análisis sistemático.

El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a

ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en
la información).Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su
equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva. Su
aplicación en el mundo de la empresa puede llegar a marcar una palpable diferencia
Otorga una dimensión a nuestra empresa de la que muchos desgraciadamente carecen,
lo cual es una ventaja.

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin

este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

“El futuro existe primero en la imaginación, después en la voluntad, luego en la

realidad” –R.A.Wilson-

En el mundo de los negocios diariamente nos topamos con una serie de mensajes que
nos introducen la idea de pertenecer, adquirir o preferir algo. Esta labor es constante y
se mueve a pasos agigantados. Lo que no sabemos cómo consumidor, es que detrás de
todo este movimiento y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la filosofía
empresarial. Detrás de toda marca que conocemos, exitosa o no, hay una gran
compañía, pero más allá de eso, nos encontramos a los fundadores; aquellos que han
impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en la compañía; todo esto, es la
esencia de la compañía. Es por eso, que la filosofía de la empresa resulta tan
importante y es un elemento de gran valor en el mundo de los negocios.
¿QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA?

La filosofía empresarial identifica la “forma de ser” de una empresa y se habla que la

cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ellos, es tanto
como concluir que es “la visión compartida de una organización. Es necesario que la
empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser, ya que conforme
pasa el tiempo se enfrentan al reto se sobrevivir en este entorno ya tan digitalizado.
(Drucker 1996)

ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

LA MISIÓN

Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y de los

objetivos de la compañía, su valor agregado en el mercado y en sus empleados. Una
misión debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un
desafío. La misión de una empresa es un instrumento con un alto poder motivacional y
entusiasta. (Kaplan 1997)

LA VISIÓN

Desarrollar una visión estratégica es pensar creativa mente sobre cómo preparar la
empresa para el futuro. La visión es la expresión de la empresa a futuro, hacia donde
quiere llegar la empresa y cómo deberá lograrlo.

LOS PRINCIPIOS

Son proposiciones que establece una empresa en torno a las acciones y

comportamientos de los individuos.

EL CONTEXTO

Está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos actuales que tienen
influencia en el desempeño de la empresa.

EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DINÁMICO

Este pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del
negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en
aceleradores.

LA PIRÁMIDE ESTRATÉGICA

Esta pirámide, permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone
aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia
piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que
permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta (Andreu1996)
 BIBLIOGRAFÍA

• Andreu, Rafael, Ricart, Joan E. & Valor, Josep: Estrategia y Sistemas de Información,
Ed. Mc Graw Hill, 1996.

• Drucker, Peter F.: La Administración en una Época de Grandes Cambios, Ed.

Sudamericana, 1996.

• Eiglier, Pierre &Langerard, Eric: Servucción, Ed. Mc Graw Hill, 1989.

• Gates, Bill: Los Negocios en la Era Digital (Business at theSpeed of Thought), Ed.
Sudamericana, 1999.

• Hammer, Michael &Champy, James: Reingeniería, Ed. Norma, 1994.

• Harvard Business Review: Cómo medir el rendimiento de la empresa, Ed. Deusto,

1999.

• Kaplan, Robert S. & Norton, David P.: Cuadro de Mando Integral

(TheBalancedScorecard), Ed. Gestión 2000, 1997.

• Kaplan, Robert S. & Norton, David P.: Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral
(TheStrategy-FocusedOrganization), Ed. Gestión 2000, 2001.

• Lardent, Alberto R.: Sistemas de Información para la gestión empresaria (Capítulo

18), Ed. Prentice Hall, 2001.

• Porter, Michael: Ventaja Competitiva (CompetitiveAdvantage), Ed. CECSA, 1988.

• Shank, John K. &Govindarajan, Vijay: Gerencia Estratégica de Costos (StrategicCost

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• ShocronBenmuyal, Leon: Adecuación de las Estructuras para la Gestión Estratégica,

Ed. Alta Gerencia, 1999

• Spendolini, Michael J.: Benchmarking, Ed Norma, 1994.

• Ansoff, Igor: La estrategia de la empresa , Ed Orbis S.A , 1965.