Contabilidad de costos

Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Universidad abierta y a distancia de México

Materia: CONTABILIDAD DE COSTOS

Unidad 3

Evidencia de aprendizaje

Alumno: María de Lourdes Azamar Ortiz

Matrícula: ES1822028762

Cuarto semestre

Carrera: Lic. Gestión y Administración de Pymes

22/11/2019
Contabilidad de costos
Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Le con atención el siguiente caso:

La empresa denominada glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines
del año presente (2018) desea elaborar el presupuesto de operación para el año siguiente. Se
espera que el estado de situación financiera para el 2019 sea el siguiente:

Compañía GLAMOUR S.A.

Estado de situación financiera al 31 de diciembre del 2018
Activos circulantes      
Bancos   $ 275,000  
Clientes   325,000  
Productos terminados   750,000  
Materia prima   475,000  
Total activos circulantes     $ 1’825,000
       
Activos no circulantes      
Terreno   $575,000  
Edificio $1,850,000    
Equipo Industrial 875,000    
Depreciación 995,000 1’730,000  
Total activos no circulantes     $ 2,305,000
Total activo     $4’130,000
Pasivos a corto plazo      
Proveedores   $550,000  
Acreedores 325,000
Impuestos por pagar   410,000  
Total pasivos     $1’285,000
       
Capital contable      
Capital aportado   $2,150,000  
Capital Ganado   695,000  
Total capital contable     $2’845,000
Pasivo más capital contable     $4’130,000
       

Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima

Requisitos de los
Mediano Grande Unidad
productos
Materia prima A 5 10 Metro
Materia prima B 3 6 Piezas
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Mano de obra directa 10 10 Horas

Para la fabricación de cada bolso se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y mano
de obra directa, se espera un aumento del 35% para el primer semestre el costo de mano de
obra directa es de 55 por cada hora

Costo por Costo por

Inventario
unidad unidad
Inventario final
primer segundo
Inicial deseado
Semestre Semestre
Material Unidades Unidades
$ $

Materia prima A 8,500 6,250 55 65

Materia prima B 5,250 2,850 95 115

Grande 475 650

Mediano 725 450

En cada semestre se desea tener la misma cantidad en el inventario final de materia prima y de
productos terminados.

  Precio de venta Ventas planeadas

  Primer Segundo Primer Segundo
  semestre semestre semestre semestre
Mediano 1,320 1,520 4,250 4,250
Grande 1,650 1,750 6,250 6,250

Los inventarios se valúan mediante el método de primeras entradas primeras salidas (PEPS)
Los gastos indirectos de fabricación se estiman para el 2019 en:

Concepto $
Depreciación 270,000
Supervisión 1’550,000
Seguro 890,000
Mantenimiento 275,000
Accesorios 120,000
Energéticos 450,000
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Los gastos de administración y venta para el 2019 se estiman en:

Sueldos $ 850,000
Comisiones 225,000
Publicidad 635,000
Accesorios 185,000
Depreciación 155,000
Varios 95,000

Con la información anterior, se solicita elaborar lo siguiente:

a. Presupuesto de ventas

El presupuesto de ventas se obtiene multiplicando el precio de venta por las ventas planeadas,
posteriormente se suman los períodos calculados y se obtiene el total. A continuación, el
presupuesto de ventas de la empresa Glamour

b. Presupuesto de producción

Este presupuesto se obtiene colocando las unidades por ventas presupuestadas más el
inventario final, así obtenemos las necesidades de producción. A ese resultado de
descontamos el inventario inicial para obtener la producción requerida.
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c. Presupuesto de requerimiento de materia prima

En este presupuesto se obtiene la materia prima de multiplicar la producción requerida por

la cantidad requerida de cada tipo de materia prima:

Se suman los totales de cada materia prima, para obtener un total, el que luego será
multiplicado por el costo por cada unidad de ese tipo de materia y se obtiene el total de dinero
requerido por cada materia prima.
Se suman las cantidades de cada materia prima y se obtiene un total general necesario para
los requisitos de materia prima.

SEGUNDO SEMESTRE
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d. Presupuesto de compra de materiales

Se colocan los totales de los requisitos de materia prima de cada tipo y por semestre, se le
suma el inventario final deseado y se obtiene lo necesario a comprar por cada materia
prima. A ese total se le resta el inventario inicial y se obtiene el total a comprar, ese total se
multiplica por el costo por unidad y se obtiene el costo de compras. Se suman todos los
costos de compras y se obtiene el total.

e. Presupuesto de mano de obra directa

Del presupuesto de producción, se toman las cantidades de lo requerido por tipo de bolso y por
semestre, se multiplica por las horas necesarias de mano de obra directa y se obtiene el total
de horas por bolsa y por semestre. A la cantidad obtenida la multiplicamos por el costo por
horas y se obtiene el total de costo por mano de obra directa. En el caso del segundo semestre,
el costo por horas incrementó respecto al primer semestre un 30%.
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f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Se agregan todos los datos necesarios para este presupuesto, hacemos la suma y
obtenemos el total. Agregamos el total de horas obtenido del presupuesto de mano de obra
directa y dividimos el total por el total de horas y así obtenemos la tasa de aplicación, que
en este caso es de $170.00 por hora:

g. Presupuesto de gastos de administración y venta

Para este presupuesto, sólo se suman los conceptos de administración y ventas, para
obtener el total.
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h. Presupuesto de inventarios finales

Para este presupuesto, se necesitan los siguientes datos:

 Costo unitario. Se multiplica el costo por unidad del segundo semestre por la cantidad
necesaria para cada tipo de bolso de cada materia prima.
 Mano de obra. La obtenemos de multiplicar las horas requeridas en cada tipo de bolso
por el costo individual de cada hora del segundo semestre.
 Los gastos indirectos de fabricación se obtiene de multiplicar la tasa de aplicación por el
total de horas requeridas por producto.
 El total se obtiene al sumar todos los conceptos anteriores por tipo de bolso.
 A continuación agregamos el inventario final deseado de cada materia prima y de cada
tipo de bolso.
 Colocamos el costo unitario de cada materia prima, para el tipo de bolso, se obtiene el
costo unitario de la primer parte de este presupuesto.
 Para obtener el valor del inventario, se multiplica el inventario final deseado por el costo
unitario.
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i. Presupuesto de costo de ventas

En este presupuesto necesitamos los datos siguientes:

 Materia prima requerida por semestre, la que obtenemos del presupuesto de requisitos
de materia prima, se suman los dos semestres y se obtiene un total.
 Mano de obra la obtenemos de sumar el total de costo por MOD de los tipos de bolso
en cada semestre del presupuesto de mano de obra directa.
 Los gastos indirectos de fabricación los tomamos del total del presupuesto de gastos
indirectos de fabricación, los que repartimos entre 2, uno por cada semestre.
 Se suman los conceptos anteriores para obtener el costo de producción por semestre y
al sumar ambos semestres, se obtiene el total del costo de producción.
 Al costo de producción se le suma el inventario inicial de productos terminados que
obtenemos del estado de situación financiera de la empresa.
 El resultado equivale al producto terminado disponible.
 A esa cantidad le restamos el inventario final de productos terminados que obtenemos
de sumar el valor del inventario de cada tipo de bolso en el presupuesto de inventario
final.
 El resultado, es el costo de venta presupuestado.
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j. Presupuesto de estados de resultados

Este presupuesto requiere de la información siguiente:

 Las ventas, las que obtenemos del total del presupuesto de ventas.
 Le restamos el costo de ventas que se obtiene del presupuesto de costo de ventas
como el costo de venta presupuestado.
 El resultado es la utilidad bruta.
 A ese resultado le restamos los gastos de operación que obtenemos del presupuesto de
gastos de administración y ventas.
 El resultado será la utilidad de operación.

REFERENCIAS

UNADM, 1 ENERO 2018, clasificación, preparación y etapas del presupuesto,

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCCO/U3/descargables/
GCCO_U3_Contenido.pdf
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