EL TALENTO TOYOTA

DESARROLLE A SU GENTE AL
ESTILO TOYOTA.

RELACIONES INDUSTRIALES.
ING. JAIME ALBERTO MORA GREEN

1 ¿QUÉ PODEMOS APRENDER

DE TOYOTA SOBRE
DESARROLLAR EL
TALENTO?
Una expresión común escuchada en Toyota es “Nosotros no sólo
fabricamos autos; nosotros fabricamos gente”. Cada nuevo
programa de desarrollo de producto, cada prototipo, cada defecto
de calidad en
la fábrica, cada kaizen, es una oportunidad para desarrollar a las personas.

2 LA DESAFORTUNADA
REALIDAD.
Encontramos administradores y líderes que no
tienen planes de desarrollo o la habilidad para
crearlos, No entienden que el principal valor de
los proyectos lean está en desarrollar a las
personas que puedan solucionar problemas y
hacer las mejoras diarias.

3 EL CICLO DE LUCHA Y
EXTINCIÓN DE INCENDIOS
Es un círculo vicioso, nunca hay un nuevo resultado. Los asuntos no
se resuelven; simplemente se remiendan temporalmente. Como
con la mayoría de los ciclos, es difícil determinar en dónde empieza
y cómo mediar para hacer un cambio.

4 ROMPER EL CICLO DE LA
DERROTA PARA CREAR UN
CICLO DE ÉXITO.
Definir el conocimiento crítico.
Transferir el conocimiento crítico.
Seguimiento.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PAZ, B.C.S.

 EL TALENTO TOYOTA
DESARROLLE A SU GENTE AL ESTILO
TOYOTA.

SI LA GENTE ES LA RESPUESTA,
5
SELECCIONAR GENTE DE
CALIDAD DEBE SER LA CLAVE.
El secreto del éxito de Toyota se atribuye al hecho de que
contrata sólo a los mejores trabajadores.
Toyota puede pagar salarios y prestaciones más altos y así atraer y
retener a empleados excepcionales

DESARROLLAR A LA GENTE PARA

6 GARANTIZAR LA PROSPERIDAD.
El ciclo continuo de extinción de incendios y de fracasar en
solucionar la raíz de los problemas debe detenerse. La única forma
para que se detenga es que las empresas abandonen las excusas y
enfrenten la realidad.

7 TOYOTA TRABAJA
DURO PARA DESARROLLAR
GENTE EXCEPCIONAL
La verdad es que a Toyota le gusta empezar con gente buena que
posee la capacidad de convertirse en empleados excepcionales. La
gente que Toyota selecciona debe tener la capacidad y el deseo de
aprender.

2 EL MODELO DE SISTEMA
HUMANO DE TOYOTA
El sistema de producción Toyota está diseñado para identificar y
resaltar los problemas, mientras que el modelo del Sistema
Humano está diseñado para comprometer a gente que sea capaz y
esté dispuesta a solucionarlos.

CREADO POR KELVIN DANIEL QUINTERO JAUREGUI.