Informe de Análisis del Estudio de Caso Kodak

Autor:

Andrea del Pilar González H.

ID. 620438

Contaduría VI Semestre

Administración Financiera

NRC 12343

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Fresno, Tolima

2019
 Informe de análisis del estudio de caso Kodak

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

El principal problema en el caso de Kodak considero que fue el exceso de confianza al tener una
marca líder y muy bien posicionada, aunque la competencia estaba surgiendo y aumentando
tardaron mucho en tomar medidas para mantener el liderazgo, aunque su punto fuerte era la
investigación se mantuvieron en lo tradicional en cuanto a las cámaras fotográficas dándole
ventaja a sus competidores, la entrada tardía al mercado de lo digital hizo imposible retomar
dicha ventaja y se concentraron mayormente en la producción en lugar de la comercialización
causando la pérdida del usuario común, su mayor cliente, trayendo como consecuencia la crisis
económica.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en el caso.

En este caso la administración financiera falló totalmente, en los resultados obtenidos entre la
segunda y tercera etapa es evidente que no hubo control en el proceso de la toma de decisiones
entre los departamentos de la compañía, por ejemplo, si el departamento de ventas hubiese
comunicado su situación al de producción con seguridad no hubieran dado tanta ventaja a sus
competidores, además ni las inversiones realizadas ni la administración de estas fueron asertivas.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa.

Las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa fueron mantenerse en lo

tradicional, el no invertir en innovación causó gran afectación a sus finanzas, el confiarse de
tener un nombre reconocido y apoyarse en las patentes no les permitió mantener la ventaja de la
que gozaron sobre la competencia durante décadas y la tardanza de lanzar al mercado productos
que se ajustaran a los nuevos requerimientos del cliente hicieron que la vista de estos se dirigiera
hacia la competencia.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

El mantener el reconocimiento de la marca por más de cien años, un gran porcentaje del mercado
mundial y contar con resultados de investigaciones patentadas hicieron entrar a la compañía
Kodak en una zona de confort, subvalorando la competencia y permitiéndole a esta salir adelante
en innovación lo que atrajo la atención de sus clientes y por ende la perdida de estos.
 Bibliografía

Bañuelos, J., Pérez Novelo, R. y Vega, E. (mayo-julio, 2012). Factores clave del auge y
declive de Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).