Casos Empresariales

Carolina Castillo Id 384636

Jenny Cristina Velez Id 176720
Jonathan Mauricio Correa Sánchez ID 176720
Nrc 3262
 Principales hallazgos del diagnóstico empresarial

Tras realizar una investigación acerca de la empresa a nivel general,

se encuentra que tiene aspectos relevantes identificados por medio
de diferentes matrices, en este caso la matriz DOFA que permite
identificar en que área son más fuertes y evidencia en cuales se debe
trabajar.
 FORTALEZAS

Se encontraron varios aspectos entre los cuales que tienen una eficiente
administración de los recursos financieros, cuentan con una tecnología
eficiente en el área comercial, el manejo de indicadores de gestión
permite conocer cómo va la empresa por medio de los estados
financieros conocidos a tiempo, para así tener las herramientas
necesarias para la correcta toma de decisiones.
 OPORTUNIDADES

Dentro de las oportunidades que la compañía presenta

encontramos que la negociación permanente con los
proveedores le permite tener un contacto cercano con ellos y
crea una relación fuerte, y tienen un permanente desarrollo
de programas que generan análisis y calidad en la información,
permitiendo así estar al tanto de las tendencias dentro del
mercado.
 DEBILIDADES

dentro de las debilidades encontramos que falta un adecuado manejo

de los costos variables que se presentan, y la atención a los vendedores
detallistas de forma indirecta, hace que no se conozca de primera mano
la información requerida para poder crear estrategias de
posicionamiento en el mercado.
 AMENAZAS

dentro de las amenazas que se evidenciaron en la parte

investigativa, se encontró que las modificaciones
permanentes en la legislación tributaria hace que no se
pueda prever estos gastos porque se convierten en
gastos variables, otra amenaza detectada es la constante
agresividad de la competencia, esto hace que todo el
tiempo se deban reinventar en sus estrategias
publicitarias.
 Plan de acción con el fin de mitigar las debilidades y amenazas

Una de las estrategias determinantes es maximizar el crecimiento y la

rentabilidad con el fin de crear valor para los accionistas. Se puede lograr
por medio de la implementación de una estrategia de multi segmentación
para identificar diferentes grupos de mercado, intensidad competitiva y
nivel socioeconómico, y se pueden desarrollar nuevos negocios y canales
de distribución, ya que como estamos en la era tecnológica se pueden
apoyar en este tipo de herramientas para lograr un crecimiento potencial.
Como potencializar las oportunidades y fortalezas

La empresa ofrece un amplio y solido portafolio de

bebidas a sus clientes y consumidores, continuamente
están innovando en diferentes categorías de bebidas y
ofrecen una buena oportunidad de crecimiento en el
mercado.
 CRISIS

La caída del consumo: la empresa está atravesando una etapa compleja

debido a la desaceleración del consumo, debido a nuevos productos
sustitutos en el mercado, que hace que la organización replantee su
forma de llegar al consumidor.
 OPORTUNIDAD

La innovación entre otros productos que no son solo gaseosas, como

aguas saborizadas, té, y jugos hace que cada vez el mercado crezca más, y
puedan tener una cobertura entre el público cada vez mayor.