PROYECTO COMUNITARIO

En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:

III. IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN DEL PROYECTO COMUNITARIO

En esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el proyecto es ejecutado. Es fundamental
cumplir a cabalidad con lo expresado en el cronograma de actividades. De esa forma, se garantiza que los
recursos disponibles permitirán completar el proyecto.
La ejecución de un proyecto implica realizar las acciones concretas para cumplir los objetivos
planteados.
A veces pareciera que un proyecto es un documento, pero no es así. El
documento en el que se plantea o diseña lo que se quiere lograr y cómo lo
haremos, es algo así como mapa del viaje. La ejecución de las acciones que
planeamos en el documento es lo que hace vivir al proyecto, es el viaje. Al realizar
o ejecutar las acciones que ideamos para lograr nuestro objetivo, casi siempre
encontraremos nuevos retos y nueva información que hará necesario realizar
algunos cambios en el diseño y ajustar el plan, tanto en la realidad como en el
papel.
La palabra ejecución viene del latín exsecuito. Es poner en marcha las
cosas, desempeñar las tareas necesarias para cambiar algo o hacerlo posible.
En este sentido para la implementación de la solución del proyecto comunitario será necesario responder
algunas preguntas como:

ETAPA III
 La implementación sirve para ejecutar y mantener el proyecto en el buen
camino de acuerdo a las actividades planteadas, recursos y tiempos planificados.
También es conocido como “ejecución o realización del proyecto”.
Se puede planificar muy bien, pero si no se ejecutan las actividades en el
tiempo que se definió en el cronograma se pueden obtener desviaciones en los ETAPA I
resultados esperados.
ETAPA II

ETAPA III

Para una buena

ejecución se requiere de la
supervisión, lo que significa la
vigilancia de la marcha del
proyecto según se esté
llevando a cabo.
En este sentido, es
importante definir un
responsable o bien un comité
que garantice la
implementación.

Dicha supervisión se puede realizar de las siguientes formas:

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 Los informes verbales y escritos son los medios que ayudan a todos los implicados a estar informados de
la ejecución del proyecto.

Plan Operativo
Es el instrumento de gestión que permite concretar en acciones específicas y prácticas los objetivos
estratégicos, para posibilitar su factibilidad asignando actividades, recursos, organización, tiempo, resultados
esperados.

¿Qué debe tener un plan operativo? Este documento debe contener:

 Resultados e indicadores anuales.
 Actividades para lograr casa resultado.
 Personas responsables de cada actividad.
 Recursos a utilizar y los que están disponibles.
 Cronograma de actividades.
Ejemplos

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