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Actividad No 1 Presupuesto
Actividad No 1 Presupuesto
PRESUPUESTO
ACTIVIDAD 1
(PRIMER CORTE)
BOGOTÁ D.C
2020.
Introducción
1. Realice las definiciones de los conceptos que se detallan, las cuales debe resumir
para su consulta, ingrese a la biblioteca virtual con su usuario y clave con la cual
Presupuesto: nos permite llevar un control real sobre las ventas, gastos y costos
Los presupuestos son fundamentales en la compañía ya que nos permite planificar las
diferentes operaciones, medir los diferentes riesgos que se puedan presentar a lo largo
de la operación permitiendo disminuir las pérdidas que se puedan presentar en la
compañía.
utilidades de la compañía.
Tales como: obtener tasas de rendimiento sobre el capital, interrelacionar las funciones
que recaen principalmente en la alta gerencia por tal razón son de estricto
presupuesto y la dirección nos lleva a alcanzar las metas propuestas por la compañía.
Según la flexibilidad: son presupuestos que se establecen con el fin de que no varíen
en la realidad y que, por ende, no pueden ajustarse fácilmente según las disposiciones.
Para el ajuste de tales presupuestos se requiere de una reunión de directivos que
ajuste
se realicen ajustes a lo largo del proceso o desarrollo del objeto social, el presupuesto
puede sufrir modificaciones y ajustes, esto permite que los directivos tomen decisiones
Según el tiempo
Según el área
producción.
cargos asociados al área administrativa, por lo general en este están incluidos los
empleados.
público o entidades del sector solidario que tienen el fin de prestar servicios de
Presupuestos privados: son presupuestos realizados por empresas del sector privado
con el fin de generar dividendos que posteriormente se espera repartir entre los socios.
Principios de previsión
unidades monetarias.
Principios de planeación
Principio de universalidad: debe contar con los elementos necesarios (como tiempo,
diseñar el plan se puedan unificar los elementos que van a influir durante el
proceso.
Principio de racionalidad:
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para
lograrlos.
El Principio de la Precisión:
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para
cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo
coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan
general.
El principio de factibilidad:
El principio de compromiso:
una decisión. Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más
quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias
habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance
Principio de inherencia:
El Principio de Participación:
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de
esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en
día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en que
(Pasos para elaborar un presupuesto), elabore un mapa conceptual por cada unidad,
compañía solicita a usted que realice un pronóstico de ventas del producto B, utilizando
el método de ecuación lineal para los tres últimos meses del año 2020. Utilice como
Para la validez en la entrega del ejercicio, todos los resultados deben estar respaldados
DATOS:
2 Febrero 1.220
3 Marzo 1.239
4 Abril 1.259
5 Mayo 1.278
6 Junio 1.298
7 Julio 1.319
8 Agosto 1.339
9 Septiembre 1.355
Ventas (En
No. Mes
miles de
unidades)
1 Enero 1.200
2 Febrero 1.220
3 Marzo 1.239
4 Abril 1.259
5 Mayo 1.278
6 Junio 1.298
7 Julio 1.319
8 Agosto 1.339
9 Septiembre 1.355
Periodo X
Decir, si para Septiembre X=9 entonces para Octubre X=10 Noviembre X=11
Diciembre X= 12
presupuesto de ventas ajustado para los meses mencionados. Utilice como guía el
Octubre 2020.
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+ Devoluciones 5
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Diciembre 2020
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ya que nos permiten tener el claro el rumbo financiero y el estado real de la compañía.
Lo cual nos permite cuantificar los objetivos propuestos y definir la ganancia y las
posibles pérdidas
el área encargada de la compañía para tener claro las decisiones y acciones a seguir
Dentro de la sociedad.
Bibliografía
y control de recursos, Cuarta Edificio, Bogotá D.C., Colombia, Editorial Mc Graw Hill
https://www.pngwing.com/es/free-png-tvtmd
https://ar.pinterest.com/pin/473933560783610533/
https://www.giitic.com/software-activos-fijos
https://es.123rf.com/photo_9881157_hombre-de-negocios-apoy%C3%A1ndose-en-el-signo-de-
d%C3%B3lar.html
https://estadoderesultados.win/
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https://www.emprender-facil.com/como-dirigir-una-empresa/
https://asepyme.com/saber-organizar-y-planificar/