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Compromiso de los
Interesados
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Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados
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Índice
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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO
Nota Técnica preparada por el Instituto Europeo de Posgrado. Este contenido es propiedad del Instituto Europeo de Posgrado.
Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados
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Objetivos
“La gestión de las expectativas y participación de los interesados, trata sobre la esencia
de la gestión de proyectos y es un objetivo clave de toda la definición, planificación y
actividades del seguimiento y control del proyecto. Recordemos que las expectativas
son uno de los factores o criterios de éxito del proyecto, de manera que gestionarlas
adecuadamente y conseguir la participación de los interesados en el proyecto, es un
signo de experiencia en gestión de proyectos”
Recordemos que como nos cuenta Gregory M. Horine 1, existen cuatro componentes
fundamentales relativos a las expectativas, factores críticos de éxito, impacto del
proyecto, productos del trabajo o entregables y la ejecución del proyecto:
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Gregory M. Horine. Gestión de Proyectos
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Estos son algunos de los principios básicos que deben seguirse a la hora de gestionar
“…el director de proyecto que desarrolla
la habilidad de liderazgo, es capaz de
las expectativas de los interesados:
gestionar de manera eficaz las
Conseguir la aceptación de las partes: como ya se ha comentado con
expectativas y anticiparse a las
necesidades y preocupaciones de los
anterioridad, de los criterios de éxito del proyecto, compromisos en cuanto a
interesados clave del proyecto...” tiempo o recursos, etc., por parte de los interesados clave.
Ocuparse de las cosas: el establecimiento de las líneas de base, de tiempo, coste
y alcance, requiere una gestión de las mismas, manejarlas y comunicar cualquier
cambio producido sobre las mismas.
Transmitir el “porqué” del proyecto: si todos los interesados saben y comprenden
por qué se está llevando a cabo el trabajo, hacia dónde va el proyecto y la
importancia de su función, es vital para la implicación y participación de los
interesados.
Escuchar y estar atento: para identificar posibles expectativas no aclaradas.
Anticiparse a necesidades y preocupaciones: el director de proyecto que
desarrolla la habilidad de liderazgo, es capaz de gestionar de manera eficaz las
expectativas y anticiparse a las necesidades y preocupaciones de los interesados
clave del proyecto y plantea mejores enfoques que le permiten controlar la
situación de la mejor manera posibles
No dar nada por sentado: prestar atención constante a lo que está ocurriendo y
no dar nada por sentado. Para ello, es preferible pecar de exceso de
comunicación, confirmar que se ha entendido el mensaje o comunicación,
identificar constantemente las expectativas, etc.
Comprender las prioridades: cada uno de los interesados en el proyecto tiene un
punto de vista de diferente y posiblemente diferentes prioridades respecto a los
resultados del proyecto. Debe tenerse claro quiénes son las voces que ejercen
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PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) – Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Page 391.
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Un aspecto que hay que tener en mente a la hora gestionar la participación de los
“Un aspecto que hay que tener en mente a
la hora gestionar la participación de los
interesados, es que la influencia que generalmente pueden ejercer sobre el
interesados, es que la influencia que proyecto, es mayor al comienzo del mismo, y va disminuyendo según avanza éste.
generalmente pueden ejercer sobre el
proyecto, es mayor al comienzo del mismo,
Entre las habilidades interpersonales que el director de proyecto debe desarrollar
y va disminuyendo según avanza éste.” para gestionar la participación de los interesados, podemos destacar:
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http://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey
http://es.wikipedia.org/wiki/Los_siete_h%C3%A1bitos_de_las_personas_altamente_efectivas
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Existen seis técnicas generales de resolución de conflictos. Puesto que cada una de
ellas tiene un lugar y uso, no se presentan aquí en un orden particular:
1. Apartarse/Eludir: Retirarse de una situación de conflicto real o potencial.
2. Suavizar/Reconciliar: Hacer hincapié en los puntos de acuerdo más que en las
diferencias.
3. Consentir: Buscar soluciones que aporten un cierto grado de satisfacción a todas
las partes.
4. Forzar: Imponer su propio punto de vista a costa de los demás; ofrece soluciones
únicamente de tipo ganar-perder.
5. Colaborar: Incorporar múltiples puntos de vista y visiones a partir de perspectivas
diversas; conduce al consenso y al compromiso.
6. Confrontar/Resolver problemas: Tratar un conflicto como un problema que debe
resolverse mediante el examen de alternativas; requiere una actitud de
concesión mutua y un diálogo abierto.
“Escuchar activamente significa Escucha activa: En una negociación u otra situación en el proyecto la necesidad
escuchar con atención y confirmar que de escuchar es evidente, y sin embargo es difícil escuchar bien porque estamos
hemos entendido: si interrumpimos presionados por conseguir lo que queremos conseguir. Escuchar nos permite
ocasionalmente la charla y decimos
comprender las percepciones de la otra parte y compararlas con las nuestras,
“¿Entendí correctamente que usted
dice que X…?”, la otra persona se dará
sentir sus emociones.
cuenta que estamos haciendo un Escuchar activamente significa escuchar con atención y confirmar que hemos
esfuerzo por comprender lo que dice.” entendido: si interrumpimos ocasionalmente la charla y decimos “¿Entendí
correctamente que usted dice que X…?”, la otra persona se dará cuenta que
estamos haciendo un esfuerzo por comprender lo que dice. Cuando se habla de
negociación, se dice que la concesión más fácil de otorgar a la otra parte es
hacerle saber que la escuchamos.
La escucha activa tiene cuatro características:
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http://blog.dharmacon.net/tips/hab-blandas/6-tips-para-disminuir-la-resistencia-al-cambio/
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