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Universidad del atlántico

Caso de estudio selección de personal industrias “COLIBRI”

Sergio Enrique Hernandez Sanchez

Facultad de Ciencias económicas, Universidad del atlántico


Administración de empresas
Gestión Financiera

Docente Marcos Cabarcas Velásquez


8 de diciembre del 2020
Barranquilla
Selección de un supervisor de almacén para Industrias Colibrí, S.A. Los telares y las maquinas circulares
que se instalaron en Industrias Colibrí, S.A., en la ciudad de Medellín, Colombia, requieren trabajos
frecuentes de mantenimiento y reparación. El personal encargado de efectuar esas labores solicita sus
herramientas al supervisor de almacén de mantenimiento, realizan sus trabajos y al final del día
devuelve todos los implementos. Hace tres semanas se practicó un arqueo al anterior encargado del
almacén y se encontró que faltaban herramientas muy costosas. Se despidió de inmediato al supervisor
y se inició la búsqueda de su reemplazo. El gerente insistió en contratar a alguien externo a la
organización, pues no excluye la posibilidad de complicidad de algunos de los mecánicos. Para
asegurarse que el candidato es totalmente ajeno al grupo actual, se puso en marcha un proceso de
selección en Cali, ciudad distinta a la sede Colibrí. Se obtuvieron varias hojas de vidas de aspirantes, pero
solo tres solicitudes, luego del debido proceso, pasaron al proceso final de selección, estos son sus
respectivos datos:

1. Si usted estuviera que seleccionar un candidato a partir únicamente de esta información,


¿Qué persona seleccionaría? ¿Por qué? Sustente sus razones.

A mi parecer tras un análisis detallado enfrentando los pro y contras de cada candidato sin duda alguna
elegiría a Karen Mejía; inicialmente por los estudios realizados, esto garantizara un mejor desempeño
frente a las exigencias del puesto, por otro lado, no es la más joven de los candidatos, pero se encuentra
en una edad optima, aunque no es lo más relevante cabe destacar también el puntaje de sus pruebas y
aunque su conocimiento en el puesto es bajo se resuelve con acompañamiento, pero lo que más me
importa es que su disponibilidad es inmediata y sus antecedentes fueron los mejores en las pruebas.
2. Si contara con amplios recursos de selección, ¿Qué información adicional intentaría obtener?
Especifique.

Si pudiera adicionar alguna prueba elegiría los test de personalidad, estas pruebas me permiten evaluar
rasgos psicológicos, esto me garantizara que sus actitudes frente a las exigencias del puesto y la
interacción con sus compañeros sean las más indicadas; sin mencionar que se relacionara tal vez con
personas poco honestas debido al problema de perdida de herramientas.

3. El que Ligia Salazar tenga excelente dominio del idioma ingles y se haya graduado como
secretaria, ¿Es relevante para el puesto? ¿Aumentaría este hecho su aceptabilidad?

Para nada, ¡creo que no es relevante!, porque en primer lugar no va a necesitar hablar inglés al
interactuar con sus compañeros, por otro lado, el ser secretaria puede darle cierta ventaja en la buena
disponibilidad y atención, pero es algo que se puede lograr con una buena actitud. Como lo mencione
anteriormente el haberse desempeñado como secretaria va a garantizarnos una mejor atención al
cliente interno de la compañía (compañeros), pero no es nada que no se logre con una actitud positiva y
buena disponibilidad.

4. El hecho de que Juan Gómez desea continuar su carrera de ingeniero mecánico, ¿Es relevante
para el puesto? ¿Aumentaría esto su aceptabilidad?

Bueno la verdad es que sería bueno que siguiera con sus estudios, pero mi responsabilidad es con la
compañía así que siendo objetivo a mí me interesa más lo que el postulante me ofrece actualmente ya
que nada me garantiza a mí que su querer sea más fuerte que su poder; con esto no quiero desmeritar
el deseo que tiene el individuo de salir adelante, pero me aterriza más la preparación que puede
ofrecerme otro candidato; por los anteriores argumentos mi respuesta final sería: si es relevante pero
no lo suficiente, también aumentaría su aceptabilidad sin embargo no para tanto.

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