A partir de la lectura Estrategia del Océano Azul (Asturias, 2016), realice un escrito en

el que indique cómo se podría aplicar el modelo del Océano Azul al caso escogido en
la unidad 1 y enuncie un océano rojo posible, del caso.

Para dar respuesta a lo planteado por la pregunta dinamizadora en la unidad 2 voy a

analizar la empresa Platzi, esta es una compañía que ofrece una plataforma de
educación en línea con un amplio portafolio de enseñanza con más de 600 cursos en
diferentes ámbitos profesionales.

La plataforma tiene como mayor fortaleza la facilidad del acceso a los usuarios,
permitiendo llegar a todas las comunidades sin tener los impedimentos del espacio
físico, reduciendo costos de operación y así ofreciendo cursos interactivos con precios
realmente competitivos.

La estrategia del océano azul
estrategia de negocio basada
espacio de mercado haciendo
toda la demanda y se alinean
valor de los productos.
presentada por Cham Kim y Mauborgne, plantea una
en la no competencia; esto ocurre al crear un nuevo
irrelevante a la competencia, donde se logra capturar
las actividades para lograr reducir costes y aumentar

Lo anterior lo vemos aplicado en el caso Platzi al tener un método innovador de

aprendizaje, que lo hace ser su punto de diferencición respecto de la competencia, al
lograr que la mayor parte de los estudiantes culminen sus estudios (alrededor del 70%
y no el 20% cómo otras plataformas educativas), lo anterior va de la mano de que la
oferta educativa está enfocada en obtener certificaciones en un menor tiempo de
estudio y con precios realmente competitivos comparados con el método tradicional de
aprendizaje.

De esta forma podemos ver cómo Platzi navega en un océano azul, porque, a pesar de
que existen innumerables plataformas educativas virtuales, Platzi es la única que tiene
un método de aprendizaje específico más efectivo que genera gran valor de su
producto y se ofrece a costes bajos.

1. Creación de un único Mercado

Platzi crea un mercado único dentro de un mercado existente, el mercado de la
educación virtual, esto lo logra mediante la innovación de una metodología de
aprendizaje mas efectiva y práctica para los nuevos estudiantes, sumando a
ello los altos índices de éxito en los mismos y ofreciendo los programas a
precios significativamente menores que los de la competencia.
2. Tornar irrelevante la competencia
La compañía consigue esto con la diferenciación de su sistema educativo y sus
bajos precios, los cuáles no tienen comparativa actualmente en el mercado por
la facilidad que brinda platzi al acceso a la educación virtual.
3. Crear y atrapar la demanda nueva
El amplio catálogo de cursos ofrecidos por la compañía, más de 600 en
diferentes campos del conocimiento, y su continuo mejoramiento expansión de
la plataforma hace que constantemente se cree mayor demanda de nuevos
profesionales interesados en ingresar a la metodología de aprendizaje ofrecida
por Platzi.
4. Relación Coste/Valor
 En este aspecto la empresa presenta gran relevancia, ya que la calidad de los
cursos ofrecidos y la posibilidad de acceder toda la plataforma por el pago de
una mensualidad con un costo realmente bajo, hace que el valor percibido por
los clientes no tenga comparativa alguna.

Considero que la compañía Platzi está constantemente amenazada en caer en un

océano rojo de competencia feroz entre diferentes plataformas de educación virtual,
esto potenciado por la contingencia producida por la pandemia del Covid-19, que hizo
de la educación a distancia una necesidad de carácter obligatorio que antes no ocurría,
lo cual ha generado el nacimiento y potenciamiento de la competencia en el mercado.
Si Platzi no desea caer en este juego debería enfocarse en seguir potenciando y
expandiendo su portafolio de cursos virtuales de calidad a bajos costos y aprovechar la
ventaja competitiva de llevar varios años de experiencia en el mercado.