Introducción a la Investigación de Operaciones

Producto Académico N° 3: Tarea

1. Consideraciones:

Pregunta 01
La tabla que se presenta a continuación indica las actividades que componen un
determinado proyecto en el ámbito de la construcción. La información consignada
en esta tabla incluye la duración de cada actividad (en días), así como las relaciones
de precedencia entre las mismas.
Precedentes
Actividad Duración
Inmediatos
A 3 -

m
B 2 A

er as
C 6 A

co
D 2 C

eH w
E 3 A
F 3 B

o.
G 5 C
rs e H 1 C
ou urc
I 1.5 F,H
J 2 I
o

Se le solicita lo siguiente:
aC s

a) Representar mediante un gráfico (diagrama de flechas) la secuencia de

vi y re

actividades del proyecto y hallar la duración prevista de este.

b) Elaborar la tabla de actividades del proyecto.
c) ¿Cómo se ve afectada la duración del proyecto si la actividad I se retrasa 2 días?
d) ¿Cuántos días se puede retrasar la actividad D sin que afecte a la duración
ed d

prevista del proyecto?

ar stu
is
Th
sh

Duración prevista del proyecto: 14 semanas

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Tabla de actividad del proyecto:

Actividad Duración IC TC IL TL HOLGURA ¿En ruta crítica?

A 3 0 3 0 3 0 SÍ
B 2 3 5 5.5 7.6 2.5 NO
C 6 3 9 3 9 0 SÍ
D 2 9 11 12 14 3 NO
E 3 3 6 11 14 8 NO
F 3 5 8 7.5 10.5 2.5 NO
G 5 9 14 9 14 0 SÍ
H 1 9 10 9.5 10.5 0.5 NO
I 1.5 8 9.5 10.5 12 2.5 NO

m
J 2 9.5 11.5 12 14 2.5 NO

er as
co
eH w
• Si la actividad “I” se retrasa 2 días:

o.
rs e
La actividad “I” tiene una holgura de 2.5 días por lo que un retraso de 2 días no
ou urc
afectaría afectar la duración prevista del proyecto.
o
aC s

• Días que puede retrasarse la actividad “D” sin afectar la duración prevista del
vi y re

proyecto:

Puede retrasarse como máximo 3 días que es el tiempo de holgura que tiene.
ed d
ar stu

Pregunta 02
Bumeran, portal de empleos en el Perú, se encuentra interesada en diseñar un
programa que acelere el proceso de búsqueda de empleos, por parte de sus usuarios
en nuestro país. Las diferentes actividades contempladas es este proyecto, se
is

detallan en la siguiente tabla:

Th

Días
Precedentes
Actividad a m b
inmediatos
A 8 10 12 -
sh

B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 10 11 B,D,E
G 6 7 10 B,D,E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
J 6 7 8 G,H
K 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H

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Se le solicita:

a) Construya una red para este problema.

m
er as
co
eH w
b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

o.
Actividad a
rs e m b Tiempo Varianza
ou urc
esperado

A 8 10 12 10.0 0.44
o

B 6 7 9 7.2 0.25
aC s

C 3 3 4 3.2 0.03
vi y re

D 10 20 30 20.0 11.11
E 6 7 8 7.0 0.11
F 9 10 11 10.0 0.11
ed d

G 6 7 10 7.3 0.44
ar stu

H 14 15 16 15.0 0.11
I 10 11 13 11.2 0.25
J 6 7 8 7.0 0.11
K 4 7 8 6.7 0.44
is

L 1 2 4 2.2 0.25
Th

c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.

sh

Actividad a m b Tiempo Varianza IC TC IL TL HOLGURA

esperado

A 8 10 12 10.0 0.44 0 10.0 0.0 10.0 0.00

B 6 7 9 7.2 0.25 0 7.2 22.8 30.0 22.83
C 3 3 4 3.2 0.03 0 3.2 19.8 23.0 19.83
D 10 20 30 20.0 11.11 10.0 30.0 10.0 30.0 0.00
E 6 7 8 7.0 0.11 3.2 10.2 23.0 30.0 19.83
F 9 10 11 10.0 0.11 30.0 40.0 30.0 40.0 0.00
G 6 7 10 7.3 0.44 30.0 37.3 47.7 55.0 17.67
H 14 15 16 15.0 0.11 40 55.0 40.0 55.0 0.00

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I 10 11 13 11.2 0.25 40.0 51.2 50.8 62.0 10.83
J 6 7 8 7.0 0.11 55.0 62.0 55.0 62.0 0.00
K 4 7 8 6.7 0.44 62.0 68.7 62.0 68.7 0.00
L 1 2 4 2.2 0.25 55.0 57.2 66.5 68.7 11.50

d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.

Actividad Tiempo Varianza IC TC IL TL HOLGURA ¿En ruta crítica?

esperado

A 10.0 0.44 0 10.0 0.0 10.0 0.00 SÍ

B 7.2 0.25 0 7.2 22.8 30.0 22.83 NO
C 3.2 0.03 0 3.2 19.8 23.0 19.83 NO

m
er as
D 20.0 11.11 10.0 30.0 10.0 30.0 0.00 SÍ

co
E 7.0 0.11 3.2 10.2 23.0 30.0 19.83 NO

eH w
F 10.0 0.11 30.0 40.0 30.0 40.0 0.00 SÍ

o.
G 7.3 rs e 0.44 30.0 37.3 47.7 55.0 17.67 NO
H 15.0 0.11 40 55.0 40.0 55.0 0.00 SÍ
ou urc
I 11.2 0.25 40.0 51.2 50.8 62.0 10.83 NO
J 7.0 0.11 55.0 62.0 55.0 62.0 0.00 SÍ
K 6.7 0.44 62.0 68.7 62.0 68.7 0.00 SÍ
o

L 2.2 0.25 55.0 57.2 66.5 68.7 11.50 NO

aC s
vi y re

La ruta crítica es A-D-F-H-J-K

El tiempo de terminación del proyecto es 68.7 dias.
ed d

e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.

ar stu

Varianza del proyecto: Suma total ruta crítica = 12.33

Desviación estándar del proyecto: Raíz(Varianza) = 3.51 días
is

Probabilidad 70 días o menos = (Fecha de entrega – Fecha esperada) / (desviación)

Th

Probabilidad 70 días o menos = (70 – 68.7) / (3.51)

Probabilidad 70 días o menos = 37.0%

sh

f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o menos.

Probabilidad 80 días o menos = (80 – 68.7) / (3.51)

Probabilidad 80 días o menos = 321%

g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos.

Probabilidad 80 días o menos = (90 – 68.7) / (3.51)

Probabilidad 80 días o menos = 606%

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Pregunta 03
Después del éxito de la película “Asu Mare”, Tondero viene planeando realizar una
nueva película en nuestro país. Dicho proyecto contempla una serie de actividades
que tienen una determinada duración, así como relaciones precedentes. Esta
información se aprecia en la siguiente tabla:
Precedentes Duración
Actividad Descripción cinematográfica
inmediatos (días)
A Hacer el guión - 30
B Localizar exteriores A 10
C Permisos para rodar en exteriores B 4
D Localizar interiores A 8
E Contratar actores A 10
F Contratar personal técnico A 8
G Alojamiento de actores y personal técnico E,F 1

m
er as
H V estuario E,F 5
I Rodar escenas exteriores sin actores C,F 1

co
J Rodar con actores I,H,G,D 20

eH w
o.
Se le solicita lo siguiente: rs e
a) Elaborar una red que represente el proyecto. Indicar el o los caminos críticos y
ou urc
la duración prevista del proyecto.
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th

Actividad Duración IC TC IL TL HOLGURA ¿En ruta crítica?

A 30 0 30.0 0.0 30.0 0.00 SÍ
sh

B 10 30.0 40.0 30.0 40.0 0.00 SÍ

C 4 40.0 44.0 40.0 44.0 0.00 SÍ
D 8 30.0 38.0 37.0 45.0 7.00 NO
E 10 30.0 40.0 30.0 40.0 0.00 SÍ
F 8 30.0 38.0 36.0 44.0 6.00 NO
G 1 40.0 41.0 44.0 45.0 4.00 NO
H 5 40.0 45.0 40.0 45.0 0.00 SÍ
I 1 44.0 45.0 44.0 45.0 0.00 SÍ
J 20 45.0 65.0 45.0 65.0 0.00 SÍ

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Duración prevista del proyecto: 65 días
Rutas críticas:
A-B-C-I-J
A-E-H-J

b) Si la localización de interiores se retrasa en 2 días, ¿afecta este retraso a la

duración prevista del proyecto? ¿Por qué?

La localización de interiores que corresponde a la actividad D se retrasa 2 días, dicho

retraso no afecta la duración prevista ya que se tiene 7 días de holgura.

c) Si por problemas de producción el objetivo fuese reducir el tiempo de rodaje

¿sería una política adecuada eliminar el rodaje en exteriores (eliminar

m
actividades b, c, i)? ¿Por qué?

er as
d)

co
No sería una política adecuada ya que aún se tendría una ruta crítica conformada

eH w
por las actividad A-E-H-J

o.
rs e
ou urc
Pregunta 04
Mariela García de Fabbri, CEO de Ferreycorp tiene la importante labor de conducir
un programa de desarrollo personal entre sus colaboradores. Para ello, conoce el
o

tiempo de inicio más cercano, el tiempo de inicio más lejano y los costos totales para
cada actividad. Esta información se presenta en la siguiente tabla:
aC s
vi y re

Costo (Miles
ACTIV IDAD IC IL t
de S/)
A 0 0 6 10
ed d

B 1 4 2 14
ar stu

C 3 3 7 5
D 4 9 3 6
E 6 6 10 14
F 14 15 11 13
is

G 12 18 2 4
Th

H 14 14 11 6
I 18 21 6 18
J 18 19 4 12
K 22 22 14 10
sh

L 22 23 8 16
M 18 24 6 18

a) Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar el presupuesto mensual
total de la CEO de Ferreycorp.
b) Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar el presupuesto mensual
total de la CEO de Ferreycorp.

Pregunta 05
Nexos Perú fabrica casetas de acero para almacenamiento de uso comercial.
Fernanda Cano, presidenta de la compañía, está pensando fabricar casetas para

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uso doméstico. Las actividades necesarias para construir un modelo experimental y
los datos relacionados se dan en la tabla que sigue:
Costo Costo
TIEMPO TIEMPO Predecesores
ACTIV IDAD Normal Acelerado
NORMAL ACELERADO inmediatos
(Miles de S/) (Miles de S/)
A 3 2 1000 1600 -
B 2 1 2000 2700 -
C 1 1 300 300 -
D 7 3 1300 1600 A
E 6 3 850 1000 B
F 2 1 4000 5000 C
G 4 2 1500 2000 D,E
a) ¿Cuál es la fecha de terminación del proyecto?

m
b) Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.

er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

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2. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el

trabajo individual, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la
mínima, 0.

Criterios Logrado En proceso No logrado

(5 puntos) (3 puntos) (0 puntos)
Determina el inicio Efectúa el No evidencia
cercano, la modelamiento en procedimientos
terminación más forma similar al y solo indica la
cercana, el inicio más procedimiento respuesta o
lejano, la terminación esperado o inclusive no
más lejana y los equivalente. Sin indica la
tiempos de holgura embargo se equivoca respuesta.

m
Empleo de los modelos

er as
para cada actividad, en alguno de los
PERT - CPM
junto con el tiempo siguientes aspectos:

co
total para la inicio cercano, la

eH w
terminación del terminación más

o.
rs e proyecto. cercana, el inicio más
lejano, la terminación
ou urc
más lejana y los tiempos
de holgura.
Identifica Identifica parcialmente No evidencia
adecuadamente la la ruta crítica de los procedimientos
o

Determinación de la ruta crítica de los proyectos o tiene y solo indica la

aC s

Ruta Crítica / PERT proyectos y logra la limitantes para aplicar respuesta o

vi y re

costos administración de PERT – costos a la inclusive no

proyectos mediante administración de los indica la
PERT – costos. proyectos. respuesta.
Logra reducir el Logra reducir No evidencia
ed d

tiempo total del parcialmente el tiempo procedimientos

proyecto con el del proyecto con el y solo indica la
ar stu

Aceleración de
menor costo total menor costo total respuesta o
proyectos
mediante la mediante la inclusive no
aceleración de la red. aceleración de la red. indica la
respuesta.
is

Interpreta los La interpretación que No interpreta los

Th

resultados de manera realiza en vaga o no resultados

Interpretación de
idónea y efectúa emite obtenidos.
resultados y
recomendaciones recomendaciones para
recomendaciones
para la adecuada la mejora en la toma de
sh

toma de decisiones. decisiones.

Total
Nota:

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Criterio Detalle
Tema o asunto Gestión de proyectos
El producto académico se realiza de manera individual.
Enunciado
Las preguntas se adjuntan al presente.
- Desarrollar las preguntas en forma ordenada y evitando borrones
o enmendaduras.
- Toda respuesta debe ser justificada en términos de los conceptos
Instrucciones vistos durante el desarrollo de las videoclases y clases
para presentar presenciales. El procedimiento y respuesta se tomará en cuenta
el archivo en el para la calificación.
aula virtual - Cada grupo puede resolver los ejercicios de manera manual,
posteriormente deberá escanear el documento y cargarlo al aula
virtual. No se aceptarán fotografías u otras formas de entrega del

m
producto académico.

er as
- Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la investigación

co
de operaciones (9ª ed.). s.l. Mc Graw Hill. Código Biblioteca UC:

eH w
Referencias 658.4034 H54

o.
para realizar la - Anderson, D. R., Sweeney D. J. y otros. (2016) Métodos
rs e
actividad. cuantitativos para los negocios. (13º ed.) Cengage Learning.
ou urc
- Render B., Stair, J. M., Hanna, M. E., Hale, T. S. (2016). Métodos
Cuantitativos para los negocios. (12º ed.). Pearson Educación.
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

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