Técnica Consideran el puesto de

método clasificación o Ascendente-Descendente. trabajo en factores

categorías valorados por separado y
predeterminadas se obtiene una puntuación
método de
Una escala para cada Ordenamiento o Cualitativos (No
factor genérico método cualitativo que cuantitativos o No Toman la descripción de un
Escalonamiento puesto como un todo
llamado usa factores Cuantitativos analíticos)
también compensables en cada (Analíticos)
Es un método grado
llamado proceso educativo a corto el cual las personas
cuantitativo tambien Es un método ¿Qué es plazo, aplicado de manera aprenden conocimientos,
cualitativo
sistemática y organizada actitudes y habilidades
capacitación? (Teórico) Comparación en Las personas
cuanto a los establecen sus
e. Método de evaluación de d. Método de evaluación c. Método de evaluación a. Métodos de empleados determinan resultados de
puestos por comparación de b. Método de Valoración sus intereses objetivos
de puestos por por clasificación (o ¿Qué es entrenamiento? implica la transmisión de actitudes frente a aspectos evaluación del profesionales a
factores comparación de factores gradación) de puestos Jerarquización conocimientos específicos de la organización, de la profesionales, valores, desempeño
(Práctico) actitudes corto y largo plazo
relativos al trabajo tarea y del ambiente

Proceso en el cual personas o 3.4 Métodos de Mejorar el rendimiento del b. Revisión c. Fijación de
grupos intercambian ideas 6.1 Manejo del definición 4. Capacitación y Propósito: a. Valoración de la objetivos
colaborador o autoridad personal
conflicto 6. Relaciones 5. Definición de presente o futuro realidad
entrenamiento
Proceso el cual representantes laborales línea de carrera
Habilidades Imperativo
sindicales y de la empresa se 6.2 Interacción con Responsabilidad exigidas
Suministrar herramientas necesarias
reúnen para negociar Estratégico: para el desempeño que muestre un
sindicatos Diagnóstico de procesos de atraer, rendimiento Excelente
6.3 mejorar y
Condiciones necesidades de conservar el
Clasificación de trabajo Requisitos Requisitos
Tasa de Inflación Investigación del entorno GTH Talento Humano
físicos intelectuales
en una empresa 5.1 Etapas del plan de
de los d. Planificación de
desarrollo de personal acciones Las personas definen como planean
Concesiones y avances sindicatos lograr los objetivos propuestos
Industriales
de otros sindicatos
Nacionales
3.5 Factores 2. Planeamiento
Gremiales Gerente de cualquier área
De empresa de la (Eugene Benge) estratégico de GTH autorizado para dirigir el trabajo de Incorpora en la empresa a
industria sus subordinados y responsable los empleados nuevos
a. Equidad interna vrs Oficios varios
equidad externa
Gerente que asiste y
f. Remuneración inferior a la del 1. Difusión de objetivos Coloca a la asesora a los gerentes
mercado frente remuneración b. Retribución fija vrs 3. Compensaciones a. Gerente
persona correcta
en el puesto
de línea
superior a la del mercado retribución variable estratégicos de la organización de Línea adecuado
3.2 Criterios Autoridad implícita, tiene
g. Recompensas monetarias frente a c. Rendimiento vrs frente 3.1 Sistema de 1.1 Acciones de alineamiento acceso a la alta dirección
recompensas no monetarias. a participación I. Funciones de Línea en b. Gerente
Remuneraciones entre departamento de GTH y la Adm. de GTH del staff
autoridades organizacionales Actividades de la y en las áreas de servicio
d. Retribución en función del gente en su propio (como en la cafetería de la
h. Retribuciones publicas frente a puesto de trabajo frente a es el conjunto de criterios que
retribuciones secretas. 3.3 Composición de departamento de GTH planta)
retribución individual. ayudarán a definir y actualizar c. Gerente del staff Función de
los salarios las remuneraciones Moldear y ajustarse las características coordinación (control
únicas de la organización funcional)
i. Decisiones salariales centralizadas frente a e. Elitismo frente a El director y el departamento de personal actúan
decisiones salariales descentralizadas igualitarismo como el brazo derecho del alto ejecutivo para
Factores externos Capacitar la organización para asegurarle que los objetivos
(ambientales) Presenta 2 retos principales alcanzar sus objetivos estratégicos d. Gerente del staff –
Función servicio de staff
Tipología de los cargos Factores internos
en la organización (organizacionales)
Coyuntura Servir y apoyar a los
económica Administra los diferentes gerentes de línea:
(inflación, recesión, programas de prestaciones
Política de RH de la Situación del costo de vida, etc.)
organización mercado laboral
vacaciones
seguros de salud