Como Hacer Un Proyecto Metodologia Del Marco Lógico

FORMULACIÓN O ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN O SOCIALES
METODOLOGÍA del MARCO LÓGICO

(caso completo)
Finanzas III. Décimo semestre. Carrera Contaduría Pública y Auditoría. Agosto de 2020.
Docente: Lic. Othir Misael Cardona Sales
(caso completo)
Marco lógico: Definición,

elaboración y ejemplo detallado
El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es
una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación,
ejecución y evaluación de proyectos.
Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el
desarrollo internacional) como respuesta a análisis de resultados de proyectos
anteriores, donde se concluyó que había deficiencias y que era necesario crear una
herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos.
Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de

desarrollo (BID), la agencia de cooperación alemana para el desarrollo (GTZ) y
muchos gobiernos en Sudamérica y Caribe adoptaron el enfoque marco
lógico (EML)
Te podría interesar: Planificación estratégica PASO a PASO: Definiciones,

métodos y ejemplos
Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodología, como lo

es la metodología ZOPP creada por GTZ.
Por ejemplo, en Colombia, el DNP (Departamento Nacional de planeación) ha
creado la MGA (Metodología general ajustada), una herramienta informática para
realizar la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública.
Esto indica que el marco lógico es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a
nivel estatal o gubernamental. Sin embargo, algunas organizaciones privadas e
instituciones educativas han comenzado a adoptar la metodología.
¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]

• 1 Definición: ¿Qué es el marco lógico?
• 2 Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
• 3 Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo paso a
paso
• 4 Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico
o 4.1 Paso 1: Análisis de involucrados
(caso completo)
o 4.2 Paso 2: El árbol de problemas

o 4.3 Paso 3: El árbol de objetivos
o 4.4 Paso 4: Análisis de alternativas
o 4.5 Paso 5: Estructura analítica de proyecto
o 4.6 Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
o 4.7 Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
o 4.8 Paso 8: Medios de verificación
o 4.9 Paso 9: Supuestos
o 4.10 Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
• 5 Lógica vertical
• 6 Lógica horizontal
• 7 Fuente
La metodología de marco lógico es el tema de hoy en Ingenio Empresa. Qué es,
cuál es su importancia y cómo se hace; es lo que te voy a contar a continuación.
Desarrollo del marco lógico de un proyecto en 10 pasos
Definición: ¿Qué es el marco lógico?

Y para tenerlo más claro, vamos con algunas definiciones clásicas:
Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y

evaluación de un proyecto. Agencia Noruega de cooperación para el
desarrollo (NORAD), 1993.
Un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación
de proyectos orientada a objetivos. Agencia de cooperación alemana
para el desarrollo (GTZ), 1987.
Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos
orientada por objetivos. Constituye un método con distintos pasos
que van desde la identificación hasta la formulación y su resultado
final debe ser la elaboración de una matriz de planificación del
proyecto. Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID), 1999.
¿Y ahora? Esta es nuestra definición personal:
Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar,

ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos,
comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios.
(caso completo)
Metodología marco lógico y matriz marco

lógico ¿Cuál es la diferencia?
La diferencia es simple: El resultado de la metodología es la matriz.
Es decir, la metodología está compuesta por una serie de pasos como lo son el
análisis del problema, la estructura analítica, resumen narrativo, etc.; en la medida
en que vamos siguiendo los pasos, conseguimos completar la matriz de marco
lógico.
¿Entonces para qué la matriz? Es un resumen del proyecto. Expone lo que se

pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta
y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es vital cuando, por ejemplo, se desea
presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.
Cómo hacer un proyecto con la

metodología de marco lógico: Ejemplo
paso a paso
Algunos siguen el enfoque de marco lógico en 7 pasos, otros lo hacen en 15.
Nosotros lo vamos a hacer en 10 pasos y el resultado será la matriz diligenciada
completamente.
El “cómo” de cada paso será profundizado en post aparte. Es decir, habrá un post
para cada paso. Allí te voy a mostrar las actividades y tareas para “ese” paso de la
metodología.
Aviso importante: ¿de qué va el ejemplo?

Con esto claro, iniciamos.
Caso de ejemplo: Proyecto con

metodología de marco lógico
Te pongo en contexto: Colusa Inc es una empresa que presta servicios de
alojamiento web (hosting). De un tiempo para acá (6 meses para ser más exactos)
ha venido presentando mayor número de quejas y reclamos por parte de sus
clientes. Esta situación ha impactado sobre las finanzas de la empresa y amenaza
con reducir aún más su base de clientes.
Además, Colusa Inc se ha quedado con una infraestructura tecnológica
obsoleta, mientras que sus competidores (que no son pocos) han modernizado
sus servicios o se encuentran haciéndolo.
(caso completo)
En otras palabras, Colusa se ha percatado de que no está siguiendo las tendencias

del mercado y eso está impactando en la prestación del servicio. Y por si no fuera
poco, la empresa ha venido presentando renuncias masivas de sus empleados.
Con esto claro, se proponen tratar esta situación problemática con un proyecto bajo
la metodología de marco lógico.
Paso 1: Análisis de involucrados

En el análisis de involucrados identificamos los grupos de actores que son
tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente. No solo definimos
quiénes son, también pensamos en sus intereses, expectativas y necesidades para
definir estrategias de intervención que nos permitan tener su apoyo o plantear
acciones contra su oposición.
El resultado del análisis de involucrados para Colusa es el siguiente:
Con el que se definieron las siguientes estrategias:
(caso completo)
¿Cómo lo hicimos? Haz click aquí: Ejemplo de Análisis de involucrados

Paso 2: El árbol de problemas
Si bien ya sabemos que en Colusa hay una situación problemática, todavía no la
hemos caracterizado. Puede que mucho de lo que se mencionó antes sea causado
por un problema raíz o lo que parece ser un problema en realidad sea consecuencia
de otra causa más grande.
Para tener claridad de la situación problemática, usaremos el árbol de problemas.

Con esta herramienta, conseguiremos representar la situación problemática
ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central en el tronco y los
efectos en las hojas.
Trasladando la situación de Colusa al árbol, el resultado es el que sigue:
El paso a paso detallado lo tienes aquí: Ejemplo de árbol de problemas
(caso completo)
Paso 3: El árbol de objetivos

En el también conocido árbol de soluciones, las causas se convierten en medios
y las hojas se transforman en fines. Pasamos de un estado negativo actual a un
estado positivo deseado, lo que significa que el problema central del proyecto
cambia hacia el propósito central.
Siguiendo nuestro caso estudio, el árbol de objetivos de Colusa es:
El cómo lo encuentras aquí: Ejemplo de árbol de objetivos
(caso completo)
Paso 4: Análisis de alternativas

Con el análisis de alternativas dejamos de soñar y nos ponemos a la acción. ¿Cómo
vamos a lograr cambiar la situación evidenciada en el árbol de problemas hacia lo
que queremos en el árbol de objetivos?
Lo hacemos con este análisis. En él, identificamos las alternativas o conjunto de

medios que pueden significar estrategias para dar solución a la situación
problemática.
Lo que hacemos en este análisis es tomar los medios del árbol de objetivos y definir
acciones que me permitan llegar a ese medio. Posteriormente definimos y
aplicamos los criterios que creamos pertinentes según la naturaleza del problema
(por ejemplo costo vs beneficio o impacto social) para filtrar y dejar solo aquellas
alternativas optimas con las que vamos a trabajar en los siguientes pasos.
Las estrategias son las siguientes y la forma como se hizo está aquí: Ejemplo
análisis de alternativas
Capacitación del personal en conocimientos de informática,
hosting y dominios: Se harán programas de capacitación sobre las
nuevas tendencias y tecnologías en estos temas.
Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con
el personal de servicio postventa: Llamadas hechas desde la
empresa donde se actúa como cliente para evaluar la calidad del
soporte técnico.
Implementación de mecanismos de evaluación de soporte
prestado al finalizar la llamada y por correo electrónico enviado
al cliente: Implementar encuestas telefónicas y por e-mail que
constan de una pregunta del tipo “califique el servicio técnico de 1 a
5 siendo 1 lo más bajo y 5 lo más alto”
Brindar capacitación al personal de soporte técnico:
Capacitaciones en servicio al cliente.
Negociación con proveedores de CMS para otorgar al cliente
instalación rápida y simple: Se negociaran con WordPress y
Joomla.
Implementación del Zapp: Se hará adquisición del libro para
entregarlo a los directivos de la compañía.
(caso completo)
Qué es el análisis de alternativas

Se define el análisis de alternativas como la identificación de uno o más medios
que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada.
Partiendo del árbol de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces del

árbol) que representan estrategias viables para cambiar la situación problemática.
Posteriormente aplicamos filtros o criterios para hacer una segunda selección que
deriva en una o más estrategias óptimas para el proyecto.
¿Cómo hacerlo? Es lo que te voy a contar a continuación.
Cómo hacer un análisis de alternativas

Paso 1: Identificando alternativas que pueden ser estrategias
de proyecto
Podemos entender las alternativas como el conjunto de medios derivados del
objetivo principal y que pueden ser trabajados.
Con esto claro, enfócate en cada uno de los medios evaluando las alternativas de
solución que se derivan.
Analiza cada alternativa preguntándote:
• ¿Esta alternativa impacta sobre el medio analizado?

(caso completo)
• ¿Aporta de alguna forma al objetivo central?

• ¿Nos llevaría al cumplimiento de uno o más fines del árbol de objetivos?
Comenzarás a tener muchas ideas de alternativas. El objetivo es identificar
alternativas que no son realizables o deseables y obtener estrategias que pasaran
por un “embudo de alternativas” para ser estrategias óptimas.
Paso 2: Definiendo criterios pertinentes para escoger
estrategias a utilizar
Consideramos los aspectos necesarios para ejecutar el proyecto. Estos son
criterios que definen la viabilidad de las estrategias obtenidas del paso 1.
Los criterios dependerán de la naturaleza del proyecto o de la situación

problemática que se aborda.
Por ejemplo en un proyecto de construcción fronterizo entre países pueden existir

los siguientes criterios:
• Impacto ambiental
• Presupuesto
• Entorno político
• Impacto social
• Sostenibilidad
• Impacto turístico
Si es una empresa desarrollando un producto cosmético, se me ocurren estos
criterios:
• Toxicidad
• Biodegradable
• Costo / Beneficio
• Disponibilidad de recurso humano
• Pertinencia, eficacia y eficiencia
Paso 3: Aplicando filtros sobre las alternativas escogidas
inicialmente
Para la aplicación de los criterios o filtros, es probable que necesites reunir a
expertos referentes a los criterios definidos.
En función de la complejidad de los criterios y de la situación problemática, este

paso puede tomar menor o mayor esfuerzo.
Por ejemplo si tenemos estrategias no muy diferentes en su naturaleza y una serie

de criterios que todos entienden, podemos hacer una tabla de puntuación para
definir por consenso las estrategias de solución.
(caso completo)
Con los filtros aplicados, ya contamos con una o más estrategias de solución para
el proyecto.
Paso 4: Determinando una o más estrategias óptimas para el

proyecto
Pero, ¿son óptimas?
En esta etapa se realizan todos los estudios adicionales para definir la viabilidad y
factibilidad de las estrategias obtenidas en el paso 3.
Puede no ser un paso obligatorio y que baste con la aplicación de los filtros del
paso 3, pero no siempre es así.
El resultado: Estrategias óptimas.
Con esto ya contamos con el análisis de alternativas finalizado. Vamos con un

ejemplo.
Ejemplo de análisis de alternativas

Vamos a trabajar este ejemplo con el post del árbol de objetivos. Es el siguiente:
(caso completo)
1. Identifiquemos las alternativas

En teoría, si trabajamos en los medios raíz, las estrategias que se generen
deberían impactar los medios superiores, lo que significaría solucionar los
elementos de todos los niveles del árbol de problemas.
Y digo en teoría porque todo depende de lo que hayamos hecho en el árbol de
problemas y árbol de objetivos.
Personal capacitado y evaluado para dar servicio al cliente

• Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y
dominios.
• Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el personal
de servicio postventa.
• Implementación de mecanismos de evaluación de soporte prestado al
finalizar la llamada y por correo electrónico enviado al cliente.
Personal con actitud de servicio
• Tomar acciones correctivas de los resultados de la evaluación del personal.
• Brindar capacitación al personal de soporte técnico.
• Cambiar los métodos de selección y contratación del personal de soporte
técnico (servicio postventa).
Aumento de la duración del producto
• Adquisición de una nueva infraestructura tecnológica para disminuir las
caídas de los sitios web de los clientes (duración del producto).
Funcionamiento óptimo y a tiempo del producto
• Adquisición de la infraestructura tecnológica necesaria para facilitar la
creación del sitio web
• Negociación con proveedores de sistema de gestión de contenidos (CMS)
para otorgar al cliente una instalación más rápida y simple.
(caso completo)
Mejoramiento de la productividad
• Contratación de una empresa de consultoría especializada en el
mejoramiento de la productividad de los empleados
• Implementación del método Zapp
Disminución de precios de M.P
No hay ninguna alternativa para este medio, debido a que la infraestructura
tecnológica (materia prima) se compra en el exterior, y el dólar en este momento
está subiendo. Por ser empresa importadora, Colusa debe pagar más cada vez
que adquiere materiales.
2. Definiendo los criterios

Dada la naturaleza del problema, Colusa considera apropiados los siguientes
criterios:
• Costo de implementar estrategia vs Beneficio obtenido

• Facilidad de implementación (tiempo y esfuerzo)
• Conocimiento de la estrategia
3. Aplicando filtros
No es el objetivo del ejemplo mostrar cómo se aplican los criterios para generar
las estrategias pues no aporta al aprendizaje de nuestro tema. Por lo tanto, no
profundizaremos en este aspecto.
Las estrategias obtenidas son:

(caso completo)
• Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y

dominios: Se harán programas de capacitación sobre las nuevas
tendencias y tecnologías en estos temas.
• Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el
personal de servicio postventa: Llamadas hechas desde la empresa
donde se actúa como cliente para evaluar la calidad del soporte técnico.
• Implementación de mecanismos de evaluación de soporte prestado al
finalizar la llamada y por correo electrónico enviado al cliente:
Implementar encuestas telefónicas y por e-mail que constan de una
pregunta del tipo “califique el servicio técnico de 1 a 5 siendo 1 lo más bajo
y 5 lo más alto”
• Brindar capacitación al personal de soporte técnico: Capacitaciones en
servicio al cliente.
• Negociación con proveedores de CMS para otorgar al cliente
instalación rápida y simple: Se negociarán con WordPress y Joomla.
• Implementación del método Zapp: Se hará adquisición del libro para
entregarlo a los directivos de la compañía.
4. Estrategias óptimas
Las estrategias definidas en el paso 3 se mantienen en el paso 4. No hace falta
hacer estudios adicionales.
Con esto, ya tenemos hecho el análisis de alternativas y listos para el paso

siguiente.
Y tú, ¿tienes algún aporte para hacer?
Derechos de imagen
La imagen de cabecera del post es de: Freepik
Cómo referenciar este artículo
APACHICAGOICONTECISO 690MLA
Betancourt, D. F. (12 de enero de 2017). Cómo hacer el análisis de alternativas de un proyecto
+ ejemplo práctico. Recuperado el 16 de agosto de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/analisis-de-alternativas.
(caso completo)
Paso 5: Estructura analítica de proyecto

A continuación, en este paso tomamos el trabajo del árbol de problemas y objetivos
junto al análisis de alternativas para esquematizar la relación de la estrategia o
alternativa optima con los objetivos y las acciones.
En la estructura analítica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relación de
niveles jerárquicos que se aborda en la matriz de marco lógico. La organización de
los niveles en la EAP es así:
• Primer nivel: Actividades

• Segundo nivel: Componentes
• Tercer nivel: Propósito
• Cuarto nivel: Fin
Y empezando desde el cuarto nivel, el fin del proyecto se extrae de la parte
superior del árbol de objetivos. El propósito es el objetivo central del árbol de
objetivos. Los componentes son el resultado de tener ejecutadas las estrategias o
alternativas del análisis de alternativas. Por último, para el primer nivel definimos
las actividades más relevantes para ejecutar las estrategias y entregar los
componentes.
El resultado de este ejercicio es el siguiente:
¿Con dudas? Revisa el paso a paso aquí: Ejemplo de estructura analítica de

proyecto
(caso completo)
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lógico. El resumen
narrativo es la primera columna del paso 6. No es más que la ordenación de los
niveles de la estructura analítica de proyecto sobre la matriz de marco lógico.
Dicho de otra forma, cada nivel de la estructura es una fila de la matriz de marco
lógico.
Fin, propósito, componentes y actividades son las filas de la matriz de marco lógico.
• El fin es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribución que

se alcanza al tener el proyecto culminado. Puede estar compuesto por uno o
más elementos.
• El propósito es el objetivo central del proyecto y solo debe existir uno. El
proyecto se ve culminado una vez que el propósito se consigue, y se
consigue cuando tengamos los componentes finalizados.
• Los componentes o productos son los entregables (bienes, servicios,
productos tangibles) del proyecto. Son el resultado de tener las actividades
realizadas.
• Las actividades son el “hacer” necesario para entregar los componentes del
proyecto.
Para profundizar en este paso, haz click aquí: Ejemplo de resumen narrativo de
proyecto
(caso completo)
El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:
(caso completo)
Paso 7: Indicadores objetivamente verificables

En la segunda columna de la matriz de marco lógico, definimos la forma de
conocer el progreso del proyecto, bien sea el progreso actual o final. Creamos
indicadores para medir todo lo que está en el resumen narrativo.
¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:
• Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

• Deben ser prácticos, independientes y focalizados.
• Deben existir indicadores para determinar en qué medida se alcanzan los
objetivos, pero también para monitorear el avance en los tiempos del
proyecto.
Más información: Ejemplo de indicadores en el marco lógico
Para completar: Guía de indicadores: Todo sobre su elaboración, análisis e
interpretación
(caso completo)
Con este paso hecho, el aspecto de nuestra matriz de marco lógico es el

siguiente:
(caso completo)
Paso 8: Medios de verificación

Para saber el estado del proyecto no basta con definir los indicadores, ¿dónde y
cómo vamos a obtener los datos e información para realizar la medición? La
respuesta hace parte de la tercera columna de la matriz de marco lógico.
Con las fuentes o medios de verificación evaluamos y monitoreamos los

indicadores, definiendo los siguientes aspectos:
• Fuente de información
• Método de recopilación
• Responsable de recolección
• Método de análisis
• Frecuencia
Para profundizar: Ejemplo de medios de verificación en marco lógico:
(caso completo)
(caso completo)
Paso 9: Supuestos
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores que consideramos
ciertos pero que no son controlables por el equipo de proyecto y que en el
evento de que no se cumplan, afectan los resultados.
¿Qué puede salir mal? Todo lo que pueda llevar a que un supuesto no se cumpla,
considéralo riesgo. Por lo tanto, en este paso procuramos que los supuestos se
cumplan, por lo que identificamos todo lo que puede salir mal antes de iniciar un
ítem del proyecto o durante su ejecución. Con ítem me refiero a elemento del
resumen narrativo (fin, propósito, componentes y actividades).
Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico
Y esto fue lo que obtuvimos, la matriz de marco lógico completa.
(caso completo)
(caso completo)
Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto

En ocasiones no todo sale como se ha planificado. Puede ocurrir que los proyectos
puedan tener imprevistos o atrasos o que las cosas no se estén haciendo como se
deberían hacer. Por esta razón es necesario monitorear y evaluar. Al hacerlo,
buscamos disminuir la diferencia entre lo real y lo planificado.
Sin embargo, ambos términos son diferentes.
Con el monitoreo o seguimiento controlamos el avance del proyecto y lo hacemos

únicamente en la fase de ejecución. Aspectos como los costos, los avances físicos
y el cumplimiento en los tiempos son objeto de verificación. Así mismo debemos
informar a los involucrados sobre los resultados del monitoreo y tomar las acciones
pertinentes para asegurar la continuidad y éxito del proyecto.
Así pues, en el monitoreo identificamos en qué medida:
• Se realizan las actividades a tiempo y al menor costo – Eficiencia

• Se están produciendo los componentes y si se consigue el propósito
– Efectividad
Para tomar acciones que corrijan el camino del proyecto. Eso con respecto a el
monitoreo o seguimiento.
La evaluación del proyecto significa poner un punto en el camino y pensar:

¿está funcionando el proyecto?
Esta simple cuestión debe ser respuesta considerando una visión del conjunto del
proyecto y no como algo específico. Para lo específico esta el monitoreo, en la
evaluación hacemos una reflexión de lo hecho hasta el momento y de los resultados
obtenidos, lo que nos lleva a obtener conclusiones de alto nivel.
¿Está funcionando el proyecto?, esta pregunta la hacemos durante todo el ciclo del
proyecto (y posterior) pero en momentos definidos. Por ejemplo, en un proyecto con
una duración estimada de 3 años, podemos hacer una evaluación anual mientras
esté vigente el proyecto. Una vez culminado y si aplica, podemos hacer
evaluaciones posteriores cada 2 años para determinar su impacto. El resultado de
una evaluación se traduce en lecciones aprendidas muy significativas para el
proyecto en curso o proyectos similares y futuros.
Lógica vertical
La lógica vertical es una muestra de la validez en el diseño de proyecto. Con
ella, conseguimos analizar los vínculos causales que existe entre cada uno de los
niveles de la columna de objetivos. En ella consideramos que el diseño o
planificación del proyecto es válido cuando:
• Los componentes son el resultado de tener las actividades hechas.
(caso completo)
• Cada actividad es necesaria para conseguir los componentes. No hacen falta

actividades y tampoco hay de más.
• Una vez obtenidos los componentes, se consigue el logro del proyecto.
• Conseguido el logro del proyecto, hay una contribución al logro del fin.
Algunos softwares utilizados en proyectos de desarrollo de países (como en
Colombia con la metodología general ajustada o MGA) llevan al formulador del
proyecto paso a paso, pero en el momento en que se detecta una incongruencia en
la lógica vertical del proyecto, no le permite avanzar más y lo obliga a replantear su
formulación.
Lógica horizontal
Este concepto ya lo explicamos en los pasos anteriores, pero sin mencionar su
nombre real, lógica horizontal. Probablemente no sea nuevo para ti si has leído
todo el post.
Los «objetivos – indicadores – medios de verificación», así en ese orden, reciben el

nombre de lógica horizontal. La razón es la siguiente:
• Los medios de verificación deben ser suficientes para lograr el cálculo de los
indicadores.
• El cálculo de los indicadores evidencia el avance actual y final en el logro de
los objetivos.
(caso completo)
Fuente
Este y todos los artículos de la metodología de marco lógico, fueron hechos por la
entidad INGENIO-EMPRESA, con base en las siguientes fuentes:
Una obra muy completa, tanto desde el aspecto teórico como práctico. Ofrecen una
pauta metodológica donde muestran con ejemplos todo lo expuesto.
• Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico
para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y
programas. Santiago de Chile: CEPAL. Recuperado el 20 de noviembre de
2016,
de http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Expone con detenimiento cada una de las fases del marco lógico, pero su verdadero
valor está en que brinda 10 ejemplos de la aplicación de la metodología en
problemas reales.
• Camacho, H., Camara, L., Cascante, R., Sainz., Héctor. (2001) El Enfoque
del marco lógico: 10 casos prácticos. Madrid. Cideal. Recuperado el 05 de
septiembre de 2017 de http://www.olacefs.com/wp-
ontent/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_1
0_casos.pdf
• La siguiente fuente expone todos los conceptos de forma gráfica o

esquemática, muy útil si la quieres tomar como referencia para preparar tu
propia explicación. No se detiene a explicar todo de forma tan detallada como
la anterior, en cambio te permite tomar acción inmediata sobre lo que debes
hacer cuando abordas un proyecto a través del enfoque de marco lógico.
• Navaja Gómez, P. (s.f.). El enfoque de marco lógico. Recuperado el 20 de

noviembre de 2016,
de http://www.leganes.org/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_32596
_1.pdf
Y si lo que quieres es un resumen que te dé un vistazo general de los pasos que

componen la elaboración de la matriz de marco lógico, este te vendrá perfecto.
• Guía para formulación de proyectos bajo la metodología Marco Lógico.

Technova. Recuperado el 05 de septiembre de 2017
de http://www.tecnnova.org/wp-content/uploads/2017/03/Cartilla-Resumen-
Marco-L%C3%B3gico-para-Formulaci%C3%B3n-de-Proyectos-CEPAL-
2011.pdf
(caso completo)
La imagen de encabezado del post es de: Freepik
Cómo referenciar este artículo:

APACHICAGOICONTECISO 690MLA
Betancourt, D. F. (23 de febrero de 2017). Marco lógico: Definición, elaboración y ejemplo
detallado. Recuperado el 16 de agosto de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico.
(caso completo)
LINK VIDEO CONCEPTUALIZACIÓN METODOLOGÍA MARCO LÓGICO 11:44m

https://youtu.be/hzIsxXPeCwU
(cortarlo en el minuto 11:24)
LINK VIDEO ARBOL DE PROBLEMAS Y ARBOL DE OBJETIVOS 10:40m

https://youtu.be/t4MVDbLXe5A

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METODOLOGÍA del MARCO LÓGICO

Marco lógico: Definición,

Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de

Te podría interesar: Planificación estratégica PASO a PASO: Definiciones,

Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodología, como lo

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o 4.2 Paso 2: El árbol de problemas

Desarrollo del marco lógico de un proyecto en 10 pasos

Definición: ¿Qué es el marco lógico?

Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y

Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar,

Metodología marco lógico y matriz marco

¿Entonces para qué la matriz? Es un resumen del proyecto. Expone lo que se

Cómo hacer un proyecto con la

Aviso importante: ¿de qué va el ejemplo?

Caso de ejemplo: Proyecto con

En otras palabras, Colusa se ha percatado de que no está siguiendo las tendencias

Paso 1: Análisis de involucrados

Con el que se definieron las siguientes estrategias:

¿Cómo lo hicimos? Haz click aquí: Ejemplo de Análisis de involucrados

Para tener claridad de la situación problemática, usaremos el árbol de problemas.

Trasladando la situación de Colusa al árbol, el resultado es el que sigue:

El paso a paso detallado lo tienes aquí: Ejemplo de árbol de problemas

Paso 3: El árbol de objetivos

El cómo lo encuentras aquí: Ejemplo de árbol de objetivos

Paso 4: Análisis de alternativas

Lo hacemos con este análisis. En él, identificamos las alternativas o conjunto de

Qué es el análisis de alternativas

Partiendo del árbol de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces del

Cómo hacer un análisis de alternativas

Analiza cada alternativa preguntándote:

• ¿Esta alternativa impacta sobre el medio analizado?

• ¿Aporta de alguna forma al objetivo central?

Los criterios dependerán de la naturaleza del proyecto o de la situación

Por ejemplo en un proyecto de construcción fronterizo entre países pueden existir

En función de la complejidad de los criterios y de la situación problemática, este

Por ejemplo si tenemos estrategias no muy diferentes en su naturaleza y una serie

Paso 4: Determinando una o más estrategias óptimas para el

El resultado: Estrategias óptimas.

Con esto ya contamos con el análisis de alternativas finalizado. Vamos con un

Ejemplo de análisis de alternativas

1. Identifiquemos las alternativas

Personal capacitado y evaluado para dar servicio al cliente

2. Definiendo los criterios

• Costo de implementar estrategia vs Beneficio obtenido

Las estrategias obtenidas son:

• Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y

Con esto, ya tenemos hecho el análisis de alternativas y listos para el paso

Paso 5: Estructura analítica de proyecto

• Primer nivel: Actividades

El resultado de este ejercicio es el siguiente:

¿Con dudas? Revisa el paso a paso aquí: Ejemplo de estructura analítica de

Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

• El fin es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribución que

El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:

Paso 7: Indicadores objetivamente verificables

• Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Con este paso hecho, el aspecto de nuestra matriz de marco lógico es el

Paso 8: Medios de verificación

Con las fuentes o medios de verificación evaluamos y monitoreamos los

Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico