CONTROL DE VERSIONES

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1.0 DLH Equipo DAP 15/11/2011 Creación del documento

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

SISTEMA DE SUPERVISIÓN DEL DESEMPEÑO DE
SSPS
PROGRAMAS SOCIALES

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Planificación de Gestión Elaborar Plan de Gestión de los Riesgos. PMBOK - PMI Sponsor, PM y
de los Riesgos equipo de
gestión del
proyecto
Identificación de Identificar que riesgos pueden afectar el Registro de Riesgos PM y equipo de
Riesgos proyecto y documentar sus gestión del
características. proyecto
Análisis Cualitativo de Evaluar probabilidad e impacto. Definición de Sponsor, PM y
Riesgos Establecer ranking de importancia. probabilidad e equipo de
impacto. gestión del
Matriz de proyecto
probabilidad e
Impacto.
Análisis Cuantitativo No se realizará No aplica No aplica
de Riesgos
Planificación de Definir respuesta a riesgos. PM y equipo de
Respuesta a los Riesgos Planificar ejecución de respuestas. gestión del
proyecto
Seguimiento y Control Verificar la ocurrencia de riesgos. Reuniones Sponsor, PM y
del Riesgos Supervisar y verificar la ejecución de semanales del equipo de
respuestas. equipo de gestión Gestión del
Verificar aparición de nuevos riesgos. del proyecto proyecto

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación de Gestión Equipo de Gestión de
de los Riesgos Riesgos
Líder DLH Dirigir actividad, responsable
directo
Apoyo JPM, DAP Proveer definiciones
Miembros RGS, ET Ejecutar Actividad
Identificación de Equipo de Gestión de
Riesgos Riesgos
Líder DAP Dirigir actividad, responsable
directo
Apoyo JPM, DLH Proveer definiciones
Miembros RGS, ET Ejecutar Actividad
Análisis Cualitativo de Equipo de Gestión de
Riesgos Riesgos
Líder JPM Dirigir actividad, responsable
directo
Apoyo DAP, DLH Proveer definiciones
Miembros RGS, ET Ejecutar Actividad
Análisis Cuantitativo Equipo de Gestión de No aplica No aplica
de Riesgos Riesgos
Líder
 Apoyo
Miembros
Planificación de Equipo de Gestión de
Respuesta a los Riesgos
Riesgos Líder DAP Dirigir actividad, responsable
directo
Apoyo JPM, DLH Proveer definiciones
Miembros RGS, ET Ejecutar Actividad
Seguimiento y Control Equipo de Gestión de
del Riesgos Riesgos
Líder RGS Dirigir actividad, responsable
directo
Apoyo ET, DAP Proveer definiciones
Miembros JPM, DLH Ejecutar Actividad

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Planificación de Líder $90 Documentación $10 PC $0
Gestión de los Apoyo $120
Miembros $120
Riesgos
$330 $10 $0 $340
Identificación de Líder
Riesgos Apoyo
Miembros

Análisis Cualitativo de Líder

Riesgos Apoyo
Miembros

Análisis Cuantitativo No aplica

de Riesgos

Planificación de Líder
Respuesta a los Apoyo
Riesgos Miembros

Seguimiento y Control Líder $240 Documentación $10 PC $0

del Riesgos Apoyo $600
Miembros $480
$1320 $10 $0 $1330
$1670
Nota: el calculo del tiempo empleado para el seguimiento y control de riesgos es en base al costo H-H
de 15 minutos (25% de una hora - duración aproximada de las reuniones semanales del Equipo del
proyecto), multiplicado por las 32 sesiones tentativas que se van a tener durante el proyecto.

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

MOMENTO DE ENTREGABLE DEL
PROCESO
EJECUCIÓN WBS
Planificación de Al inicio del proyecto
Gestión de los Riesgos
Identificación de Al inicio del proyecto
Riesgos En cada reunión del
equipo del proyecto
Análisis Cualitativo de Al inicio del proyecto
Riesgos En cada reunión del
equipo del proyecto
Análisis Cuantitativo Al inicio del proyecto
de Riesgos En cada reunión del
equipo del proyecto
PERIODICIDAD DE
EJECUCIÓN
1.3.1 Elaborar el Plan Una vez
de Gestión del Proyecto
1.3.1 Elaborar el Plan Una vez
de Gestión del Proyecto
1.2.2 Reunión con el Semanal
equipo del proyecto
1.3.1 Elaborar el Plan Una vez
de Gestión del Proyecto
1.2.2 Reunión con el Semanal
equipo del proyecto
1.3.1 Elaborar el Plan Una vez
de Gestión del Proyecto
1.2.2 Reunión con el Semanal

2
 equipo del proyecto
Planificación de Al inicio del proyecto 1.3.1 Elaborar el Plan Una vez
Respuesta a los En cada reunión del de Gestión del Proyecto
Riesgos equipo del proyecto 1.2.2 Reunión con el Semanal
equipo del proyecto
Seguimiento y Control del En cada reunión del 1.2.2 Reunión con el Semanal
Riesgos equipo del proyecto equipo del proyecto

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO EN QUE RESPONSABLE DE FRECUENCIA O
FORMATO CONTENIDO
SE GENERA GENERARLO PERIODICIDAD
Plan de Gestión de Planificación de 1.3 Gestión DLH Una vez
Riesgos Gestión de los
Riesgos
Registro de Riesgos Identificación de 1.3 Gestión DAP Una vez con
Riesgos 1.2 Reuniones actualización
semanal
Identificación y Análisis Cualitativo de 1.3 Gestión JPM Una vez con
Evaluación Cualitativa Riesgos 1.2 Reuniones actualización
de Riesgos semanal
Análisis Cuantitativo No aplica
de Riesgos
Plan de Respuesta a Planificación de 1.3 Gestión DAP Una vez con
los Riesgos Respuesta a los 1.2 Reuniones actualización
Riesgos semanal
Acta de reunión del Actividades de 1.2 Reuniones RGS Semanal
Equipo de Gestión del Seguimiento y Control
Proyecto del Riesgos