Fundamentos de

Gestión Musical
Profesor: Dr. Julián Brijaldo
jgbrijalda@eafit.edu.co
www.julianbrijaldo.com

2 de febrero de 2021
Introducción al curso
Plan de clase
Pertinencia de la gestión cultural
Actores de la industria musical
Organizaciones con y sin ánimo de lucro
 Introducción

• Presentación de los estudiantes y el profesor: breve descripción de

trayectoria y expectativas

• Lectura de cronograma de clases, fechas de proyectos, y porcentajes de

evaluación
PERTINENCIA DE LA GESTIÓN MUSICAL Y LA
AUTOGESTIÓN EN EL CONTEXTO ACTUAL

• El medio cultural nos exigen pensar en la consecución de recursos para

monetizar y darle sostenibilidad a las actividades relacionadas con nuestro
quehacer (además de “mantenernos”)

• ¿Cuáles son las herramientas básicas, teóricas y prácticas que debe dominar
un gestor cultural en Colombia?
Tiende a asumirse que conocemos de:

• Creación y gestión de empresas.

• Planificación y organización de ideas, modelos de negocio, proyectos,

empresas.

• Formulación y ejecución de proyectos.

• Interacción institucional con agentes locales e internacionales.

• En el pasado cercano las actividades de gestión cultural eran desarrolladas en su
mayoría por personas formadas en administración y gestión sin conocimientos
en las artes, o por artistas que aprendieron del área administrativa de manera
empírica. Cada vez más, nuestro gremio nos brinda la oportunidad de
especializarnos en este campo para incorporarnos a organizaciones como
gestores o autogestionar nuestras actividades independientes.

• Elementos clave para iniciar:

✴Conocer los roles que podemos desempeñar: investigador, creador, promotor,

líder, gestor, etc.

✴Aprender a encontrar y usar la información necesaria para desenvolvernos en

el medio. Principalmente: la Ley de Derecho de Autor (aspectos generales),
herramientas de marketing y publishing, y los actores de la industria y fuentes
de financiación públicas y privadas (como los estímulos otorgados por
MinCultura y the Barlow Endowment Commission; la cooperación
internacional, las líneas de crédito con la banca, etc).
 ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIONES Y
CARGOS EN GESTIÓN

• ¿Dónde laboran los gestores culturales?

• En teatros, orquestas sinfónicas, centros culturales, compañías de ópera y
zarzuela, ballets, festivales, etc.

• Estas organizaciones pueden ser sin ánimo o fines de lucro y comerciales

(con fines de lucro)

• Un poco en blanco y negro:

https://marketbusinessnews.com/financial-glossary/for-profit-organization/
 I. Tipos de organización:
Organizaciones sin ánimo de lucro

• Definidas por su propósito de servir a un público (misión)

• Visto de otra manera….

✴ La misión es la razón por la que existe la organización, el propósito de

servicio público de la organización –su brújula–
✴ Las metas y la visión se definen en la misión.
✴ La visión se refiere a cómo son o cómo serán en el futuro desde la
perspectiva de la dirección artística.
✴ Una meta es el resultado que una organización se propone obtener
• La misión se traduce a varias metas y como lograr las mismas (estrategia):
producción, programación de conciertos, creación de actividades educativas,
creación de materiales investigativos, formativos o didácticos, creación de
programas para colegios, hogares de ancianos, mecenas, etc., consecución
de fondos para renovar una sede, etc.

• Son usualmente corporaciones.

• Elegible para beneficios fiscales.

 Organizaciones comerciales

• No necesitan un propósito de servicio (misión, visión, metas y estrategia) a un

público, pero pueden tenerlo.

• Su fin principal son las ganancias.

• Se pueden organizar como corporaciones, empresas unipersonales o

asociaciones.
 II. Tipos de estructura:
Organizaciones presentadoras:
• Compran un paquete de eventos pre-producidos.

• Pueden co-producir.

• Pagan por remuneración de conciertos, hotel, transporte, carga, etc.

• No pagan por gastos de creación y montaje (ensayos, atuendos, escenario,

etc.)

• Ejemplos: teatros y festivales.

 Organizaciones productoras:

• Se encargan del montaje (¡y lo pagan!).

• Alquilan un espacio –aunque muchos tienen uno propio.

• Pueden co-presentar.

• Ejemplos: orquestas, grupos de cámara, ensambles, compañías de teatro y

ópera.
Productoras y presentadores comerciales:

• Buscan inversionistas.

• Gestionan un proyecto o buscan un gestor que lo administre (usualmente).

• Objetivo principal: recuperar la inversión.

• Objetivo secundario: generar ganancias.

Una última pregunta:

¿Qué hace una organización sin ánimo de lucro cuando tiene ganancias
(derivadas de venta de boletas, donaciones, giras, etc.)
 Discusión: tipo de organización, misión ,
visión, metas y estrategia
L.A. Phil (sin ánimo de lucro, productora)

es.laphil.com/about/careers/

https://campaign.laphil.com/whygive

https://es.laphil.com/about/la-phil

Fundación Gilberto Alzate

https://fuga.gov.co/transparencia/acerca-de-la-fundacion

Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez:

https://www.teatrometropolitano.com/el-teatro/asociacion-medellin-cultural/

Ópera de Colombia

https://www.facebook.com/pg/OperadeColombia/about/

MISI Producciones

https://www.misi.com.co/
ESTRUCTURA OPERATIVA (modelo corporativo)

• Director artístico: encargado de la visión de la organización (en una orquesta es muchas veces el director
musical).

✴ Director o Coordinador de programación.

• Gerente/director/ejecutivo/director administrativo: implementa la visión del director artístico.

• Finanzas: administra la taquilla y supervisa los gastos y ganancias (ingresos y egresos).

• Operaciones: se encarga de los alquileres, horarios y actividades del día a día.

✴Finanzas y operaciones pueden funcionar juntos.

✴Usualmente Soporte técnico y recursos humanos están asociados a operaciones.

• Area comercial: encargada de buscar patrocinios (donaciones), inversiones y donaciones.

✴Mercadeo y comunicaciones: imagen institucional, publicidad, etc.

En una productora o presentador comercial existen cargos adicionales como:

• Productor: adquiere los permisos de derechos de autor y contrata al equipo

creativo para un proyecto

• Área de contratación: negocia los contratos del personal creativo, intérpretes,

etc
En una organización sin ánimo de lucro hay una Junta directiva ante la cual los directores
deben rendir cuentas:

• Usualmente sus miembros no tienen remuneración

• No participan en las actividades del día a día

• Garantizan que se cumpla la misión y que los recursos se inviertan en alcanzar las metas
propuestas

• Recaudan fondos

• Son embajadores de su organización

• Tienen un presidente, vicepresidente, tesorero y secretario, y además, comités que

supervisan aspectos específicos

• Contratan/seleccionan a los directores

✴ En las corporaciones comerciales, los miembros de la junta son pagos

 LECTURAS PARA LA PRÓXIMA CLASE

• Performing Arts Management: páginas 1-56 (RECOMENDADA)

• Gestión y emprendimiento para el desarrollo local a través de la cultura:

páginas 51-67, 177-194 (REQUERIDA)