BLOG ANALISIS Y PROPUESTA ALMACEN EVERLAST

HISTORIA
Everlast surgió como una fábrica de trajes de baño en el Bronx en
1910. Jacob Golomb fue el fundador, quien era hijo de un sastre y
asiduo nadador. Ante la insatisfacción frente a la durabilidad de los
trajes de baño, éste decidió diseñar uno que durara al menos un año.
Al paso de los años transformó su tienda de trajes de baño en una de
equipo deportivo. En 1917 Golomb, a petición de un boxeador, Jack
Dempsey diseñó un protector duradero para su deporte. Igualmente
diseñó sus guantes. Golomb falleció en los años cincuenta. Heredó la
empresa a su hijo Daniel, quien diseñó el logo de Everlast para que
fuera observable en las televisiones durante los combates de box.
Luego, se asoció con Ben Nadorf, quien compró el 50% de la
compañía. Más tarde la adquirió completamente en 1995. En el año
2000 Everlast fue adquirida por Active Apparel Group. Luego en el
2007 fue adquirida por la empresa británica Brands Holdings. Su
presencia actual abarca 101 países. Toda la producción de Everlast se
hace en E.U.A.
INTERIOR
 ANALISIS

VENTAJAS
 Podemos encontrar el outfit completo según la categoría del deporte escogido por el
cliente, se pueden encontrar artículos a precios considerados , hay diversidad, su
tallaje en preciso eso quiere decir que una talla S perfectamente queda en cuerpos
delgados de talla 6-8 no hay que comprar una de más para precisar su horma en el
cuerpo su material es de buena calidad, hay diversidad de colores y estilos tanto para
hombre como para mujer , si el producto no satisface al cliente se le devuelve el
dinero o se le cambia por otro artículo bien sean prendas pegadas al cuerpo excluyen
las algunas por su absoluta integridad en el cuerpo, por ese motivo el empleado se
asegura que el cliente lleve la prenda con la que mejor se sienta cómodo, para
determinar una compra con éxito.

DESVENTAJAS
Hay que mejorar totalmente la vitrina principal, parte de su organización interna,
manejan un mismo producto por todo el almacén y en la mayoría de casos con
diferentes precios como queriendo decir al a suerte el que le toque, no manejas
colores según la paleta de color, no tienen secciones definidas y en alguna ocasiones
el trato al cliente es solo si ven un posible comprador, si no no se toman la molestia
de convencer a un cliente en potencia.

PROPUESTA
Distribución de productos en un mismo lugar, la vitrina principal con más afectividad
hacia el público, no discriminar a un posible cliente, y los descuento por colecciones
pasadas no siempre manejarlos por internet , que también puedan darle al público la
oportunidad de poderlos encontrar en la tienda y darle una imagen que el cliente se
sienta más cómodo que cliente.