Universidad Yacambú

Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería

INFORME
EJERCICIO GANTT-PERT

CATHERINE RIERA
C.I: 26.605.245
EXP. III-162-00551
 COMPARACIÓN EN CUANTO A LA NORMA COVENIN 3049-93
Y LA COVENIN 2500-93.
 NORMA COVENIN 3049-93.
APLICACIÓN.
Su aplicación está dirigida a aquellos sistemas en operación, sujetos a
acciones de mantenimiento.

OBJETIVO.
Esta Norma venezolana establece el marco conceptual de la función de
mantenimiento a fin de tender a la unificación de criterios y principios básicos de
dicha función.

FINALIDAD.
Esta Norma está diseñada para guiarnos a la hora de realizar un
mantenimiento a un dispositivo, equipo o instalaciones con el fin de obtener un
resultado óptimo del mantenimiento aplicado. Esta norma nos explica paso a paso
la organización que se debe tener al llevar a cabo un plan de mantenimiento, nos
enseña detalladamente la política, objetivos, recursos e importancia de un
mantenimiento, el cuándo y porqué se debe realizar un mantenimiento rutinario,
programado, por avería o reparación, correctivo, preventivo, entre otros.

IMPORTANCIA.
Dicha norma es de gran ayuda ya que nos detalla todo lo relacionado a un
plan y programa de mantenimiento, ya sea su estructura, administración, los
niveles jerárquicos en una organización, las actividades a realizar, los tipos de
fallas y su velocidad de aparición, en fin en esta norma tenemos un material muy
completo de la aplicación de mantenimiento de lo q se debe y no de debe hacer y
toda persona encargada de planificar, programar, ejecutar y evaluar un
mantenimiento debe aprenderse la norma.
 Su importancia radica en que, sí es aplicada adecuadamente la vida útil de
los dispositivos, equipos y edificaciones cumplirán su servicio determinado sin
fallas imprevistas ni paradas fuera de programación.

ASPECTOS RELEVANTES.
Nos brinda toda la información necesaria para aplicar las técnicas de
mantenimiento más idóneas a los equipos industriales, además nos brinda una
serie de indicadores de mantenimiento que nos permiten llevar un seguimiento
sobre las acciones de mantenimiento que estamos realizando, y determinar si son
las correctas o no.
Con esta norma se pueden no solo aplicar los distintos conceptos que ofrece
la norma, también les brinda la capacidad de realizar planes y programas de
mantenimiento a los equipos industriales. Las acciones que se llevan a cabo para
el mantenimiento de equipos están basadas en estudios previos al
comportamiento del equipo. Y la frecuencia del mantenimiento sujetas a cálculos
matemáticos y estadísticos.

 NORMA COVENIN 2500-93.

APLICACIÓN.
El manual esta enfocado para su aplicación en empresas o plantas en
funcionamiento. Para aquellas en fase de proyecto se requiere de una
planificación que contemple aspectos funcionales y de ingeniería tales como
criterios de selección de equipos y maquinarias, especificación de materiales de
construcción, distribución de plantas, u otros.

OBJETIVO.
Esta Norma venezolana contempla un método cuantitativo, para la evaluación
de sistemas de mantenimiento, en empresas manufactureras, para determinar la
capacidad de gestión de la empresa en lo que respecta al mantenimiento
mediante el análisis y calificación de los siguientes factores:
-Organización de la empresa.
-Organización de la función.
-Planificación, programación y control de las actividades de mantenimiento.
-Competencia del personal.

FINALIDAD.
Tiene como finalidad evaluar el sistema de mantenimiento lo más concreto
posible en cuanto a su (organización, planificación, control y recursos), la norma
contiene una ficha de evaluación que describe cada una de las áreas que le
compete a la empresa en relación con la forma de realizar el mantenimiento y por
consiguiente cumplir con los objetivos del mismo en la organización.

IMPORTANCIA.
Esta norma COVENIN permite evaluar los sistemas de mantenimiento de la
industria con finalidad de identificar aspectos a mejorar la calidad del
mantenimiento en la organización. Poder mejorar el mantenimiento permite
aumentar la productividad, la confiabilidad, disponibilidad y seguridad de proceso
entero.

ASPECTOS RELEVANTES.
Su principio básico se refiere a las condiciones mínimas o genéricas en las
que debe estar determinado proceso en la empresa.
Se utiliza para para evaluar los sistemas de mantenimiento de la industria.
Es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de
Normalización y Calidad en el país.

¿CUÁLES INDICADORES CONSIDERARÍA ESTABLECER AL SISTEMA

DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO QUE SE PUEDE DESARROLLAR PARA
LA NORMA COVENIN 3049-93?

La norma COVENIN 3049-93 establece la metodología para el

mantenimiento, sus criterios y principios fundamentales para este fin. Su objetivo
es adelantarse a la aparición o predecir la presencia de las fallas. Así mismo el
conjunto de lineamientos para lograr los objetivos propuestos para el
mantenimiento. Las políticas de mantenimiento deben ser definidas por gerentes y
los programas de mantenimiento estructurados adecuadamente por medio de su
planificación, control, ejecución y evaluación que garanticen el cumplimiento de los
objetivos establecidos por las organizaciones en cuando a la organización del
mantenimiento.

Cabe resaltar que la norma COVENIN 3049-93, permite a conocer la

variabilidad de indicadores que la conforman, así como también los conceptos
fundamentales del mantenimiento, la organización, objetivos, políticas, fallas,
prioridades, reparación, criticidad, confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad,
entre otros. La norma también establece permite el conjunto de procedimientos
interrelacionados, formales e informales, el flujo de la información requerida en
cada uno de los niveles de organización para la toma de decisiones. Así también,
la norma facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de
mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos
necesarios para el mejoramiento de las actividades de la organización del
mantenimiento.

Se puede señalar que los indicadores pueden ser cambiados y adaptados a

las necesidades de las organizaciones de los SP. Los indicadores son de gran
importancia durante el proceso de mantenimiento, están orientados a medir las
acciones de mantenimiento y el comportamiento estadístico de los equipos, entre
ellos se pueden mencionar los siguientes: disponibilidad, confiabilidad,
mantenibilidad, factor de servicio, factor de disponibilidad y efectividad del sistema.
La norma utiliza todos los medios disponibles, incluso los estadísticos para
determinar la frecuencia de las inspecciones, revisiones, sustitución de piezas
claves, portabilidad de aparición de averías, vida útil y otras.

Igualmente, configura las actividades concernientes a la organización del

mantenimiento, distribuidas en el tiempo, con una frecuencia específica y dinámica
que permite mantener los indicadores para el sistema de gestión de
mantenimiento, sobre los equipos en operación para cumplir con las metas de
producción preestablecidas por las organizaciones. Todo esto con la precia
programación de mantenimiento constituye la revisión y evaluación de todas y
cada una de las actividades, considerando la jerarquización, prioridad y relaciones
de tiempo, costos, etc.

En consecuencia la norma facilita por medio de diversos elementos, registrar

la información de cada sujeto y acciones de mantenimiento. Sobre un esquema
general para la desagregación de los objetos, como por ejemplo: los elementos de
cada componente, subsistemas de cada objeto, subprocesos del sistema
productivo. Estos instrumentos constituyen una lista de acciones descritas en la
norma COVENIN 3049-93 que contiene las técnicas para el desarrollo de las
actividades de mantenimiento a ejecutar. Según procedimientos del sistema de
información.
 ¿CUÁLES INDICADORES CONSIDERARÍA ESTABLECER AL SISTEMA
DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO QUE SE PUEDE DESARROLLAR PARA
LA NORMA COVENIN 2500-93?

La norma COVENIN 2500-93 como su normativa lo describe, está diseñada

para la evaluación de los sistemas de mantenimiento en las industrias, lo cual
permite determinar la capacidad de gestión del mantenimiento mediante el análisis
y calificación de factores como la organización de la empresa, de la función del
mantenimiento, la planificación, programación y control de las actividades de
mantenimiento y competencias del personal. Según esta normativa, su propósito
busca el desarrollo de los objetivos planteados de una forma directa e inmediata y
así aportar soluciones al problema planteado mediante procesos cuantitativos en
la evaluación de los sistemas de mantenimientos. Además, es de vital importancia
para las organizaciones contar con una estructura de mantenimiento bien definida,
responsabilidades y funciones de los diferentes componentes que integran la
unidad de mantenimiento, para que esta estructura le permita desarrollar de forma
eficiente las actividades que se deben ejecutar, y en donde cada persona tenga su
responsabilidad, en la cual se puedan cumplir con todas las tareas prioritarias para
la organización.

En relación al manual 2500-93 de COVENIN, refleja las normas para la

organización y funcionamiento de los sistemas para lograr los objetivos del
mantenimiento, mediante los diversos criterios y procedimientos para la evaluación
de las organizaciones, donde se contemplen los aspectos funcionales e
indicadores durante el proceso de evaluación de mantenimiento de una
organización y su policía para la planificación, control y evaluación. Un aspecto de
la evaluación son los principios básicos y los deméritos, son principios que por
omisión o su incidencia negativa origina que le efectividad de este no sea
completa. Según lo indica la norma. Para determina la existencia real de deméritos
en cada principio básico que se haya comprobado, el evaluador debe hacer una
investigación exhaustiva y minuciosa donde cada aspecto pueda dar lugar a su
existencia. Considerando cada uno de los detalles que puedan contribuir a
disminuir la eficacia del contenido del principio básico. Por otra parte está la ficha
de evaluación la cuando incluye un formato en el cual se llevan los resultados de
la evaluación que permiten obtener un perfil de la organización durante el proceso
de mantenimiento.

De la misma forma, la normativa establece parámetros en cuanto a la labor

de mantenimiento que está asociada a los costos de los recursos que se requieren
y a las consecuencias de no tener el sistema disponible para la operación. De
igual forma, la ejecución del mantenimiento y a la posibilidad de inducir fallas en el
sistema durante el mantenimiento. La metodología que contempla la norma
COVENIN 2500-93, dispone de estrategias para la evaluación de los sistemas de
mantenimiento de las empresas o plantas en funcionamiento. Su aplicación
integral y permanente permitirá aumentar la seguridad de las instalaciones,
garantizar un alto nivel de integridad de los equipos, reducir las fallas y minimizar
los costos de mantenimiento e inspección.
LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO SEGÚN LA NORMA COVENIN 3049-93 Y
SEGÚN LA NORMA COVENIN 2500-93.

COVENIN 3049-93

COVENIN 3049-93

COVENIN 2005-93
 EJERCICIO GANTT-PERT

RESPUESTA A

TABLA DEL PROYECTO EN TIEMPOS REALES

ACTIVIDA DESCRIPCION DE LA TIEMPO ESTIMADO ACTIVIDAD

D TAREA (DÍAS) (Dij) PRECEDENTES
(REAL)
A SELECCIÓN DEL 5
MATERIAL

B PRUEBA DE EQUIPO Y 2 C
PUESTA A PUNTO
C INSTALACIÓN DE 2 G
EQUIPOS
D INSTALACIÓN DE 3 G
SISTEMAS DE
SEGURIDAD
E INSTALACIÓN DE 3 G
TABLEOS ELÉCTRICOS
F PRUEBA DE ENSAYO 5 E,D,B

G CONSTRUCCIÓN DE 4 A,H
COBERTURA INTERIOR
H COMPRA DE EQUIPOS 2 A
DIAGRAMA DE PART CON LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN
TIEMPO REAL
 RESPUESTA B Y C

TABLA DEL PROYECTO EN 12 DÍAS.

TIEMPO EARLY TIEMPO LAST TIEMPO DE

ACTIVIDA DESCRIPCION DE TIEMPO ACTIVIDAD FLUCTUACIÓN
D LA TAREA ESTIMADO PRECEDENTE
(DÍAS) (Dij) S (REAL)
INICIO FIN INICIO FIN Tp = Lj – Ei – Dij
(Ei) (Li)
A SELECCIÓN DEL 0
MATERIAL 3 0 3 0 3
B PRUEBA DE 0
EQUIPO Y PUESTA 1 C 8 9 8 9
A PUNTO
C INSTALACIÓN DE 0
EQUIPOS 1 G 7 8 7 8
D INSTALACIÓN DE 1
SISTEMAS DE 1 G 7 8 8 9
SEGURIDAD
E INSTALACIÓN DE 1
TABLEOS 1 G 7 8 8 9
ELÉCTRICOS
F PRUEBA DE 0
ENSAYO 3 E,D,B 9 12 9 12
G CONSTRUCCIÓN 0
DE COBERTURA 3 A,H 4 7 4 7
INTERIOR
H COMPRA DE 0
EQUIPOS 1 A 3 4 3 4

NOTA: EL CALCULO SOLICITADO EN LACTIVIDAD SE ECPRESA DIRECTAMENTE EN LA

TABLA DE ARRIBA. EL TIEMPO DE FLUCTUACIÓN CERO, EXPRESA EL CAMINO CRITICO.
EL CAMINO CRITIO, SE EXPRESA CON LA FLECHA GRUESA EN EL GRAFICO DE PERT.

DIAGRAMA DE PART CON LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN 12

DÍAS.
 RESPUESTA D

DIAGRAMA GANNT CON LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN 12

DÍAS

GRAFICO DE GANNT
0 2 4 6 8 10 12

D
ACTIVIDADES

DIAS