APLICACIÓN DE LA NORMA COVENIN 2500-93

By GuayanaIndustrial / Posted on 13:21:00 /

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La norma COVENIN 2500-93, permitirá evaluar el sistema de mantenimiento lo

más concreto posible en cuanto a su (organización, planificación, control y
recursos), la norma contiene una ficha de evaluación que describe cada una de las
áreas que le compete a la empresa en relación con la forma de realizar el
mantenimiento y por consiguiente cumplir con los objetivos del mismo en la
organización.

Esta Norma se encarga de dar los lineamientos para la EVALUACIÓN DEL

SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA, y de esta manera poder
contar con una herramienta que permita servir de indicador en cuanto a la gestión
del mantenimiento de equipos y maquinarias.

A fin de identificar la organización del sistema de mantenimiento en una empresa

determinada la norma establece las siguientes áreas a tomar en consideración
para evaluar el mismo:

Organización de la empresa:
Se consideran para la evaluación del sistema los siguientes principios básicos:
Funciones y responsabilidades. Indica la necesidad de contar con una
representación gráfica general y por departamento donde se evidencien las
responsabilidades, además de un procedimiento escrito que defina las actividades
que deba desarrollar el personal.

Autoridad y Autonomía:
Este punto evalúa si el personal de la empresa tiene pleno conocimiento de su
función, y si existe una línea de autoridad definida donde no se susciten duplicidad
de cargos.

Sistema de información:
Se refiere si la empresa cuenta con una estructura técnica administrativa para la
recolección, procesamiento de información que requiere el sistema productivo.

Organización de mantenimiento:
De igual manera al área anterior se describe cada uno de los principios básicos
como: funciones y responsabilidades, autoridad y autonomía y sistema de
información, estos principios se toman en consideración para la evaluación del
sistema de mantenimiento efectivo en una empresa.

Planificación de mantenimiento

Abarca los siguientes principios básicos:

Objetivos y Metas: Para que la planificación del mantenimiento se ejecute a
cabalidad es necesario contar con objetivos y metas que se podrán alcanzar a
través de la designación de recursos, actividades y responsables.

Políticas para la planificación: Luego de un estudio donde se especifiquen las

necesidades real del mantenimiento y se priorice su ejecución la gerencia de
mantenimiento podrá establecer las políticas, tomando en consideración su
alcance, justificación y una breve descripción de los objetivos que se persiguen.

Control y evaluación:
Se debe contar con un sistema de identificación secuencial de equipo el cual
permita registrar información acerca de su ubicación, función y cantidad de
equipos. También es importante contar con registros de procedimientos, manuales
de mantenimiento, tiempo de parada y reparación.

APLICACION DE LAS NORMAS COVENIN. 2500-93 Y 1980-

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A continuación se presenta la aplicación de la norma covenin 2500-93, norma Venezolana para
evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, lo cual determina la capacidad de gestión en
lo que respecta al mantenimiento mediante el análisis y calificación de los siguientes factores:
· Organización de la empresa.
· Organización de la función mantenimiento.
· Planificación, programación y control de las actividades de mantenimiento.
· Competencia del personal
En los siguientes formatos se pueden observar los resultados obtenidos de la evaluación con el fin
de obtener el diagnostico de la situación actual que presenta la empresa.

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Esta Norma Venezolana contempla un método cuantitativo, para la evaluación de sistemas de mantenimiento,
en empresas manufactureras, para determinar la capacidad de gestión de la empresa en lo que respecta al
mantenimiento mediante el análisis y calificación de los siguientes factores: - Organización de la empresa, -
Organización de la función de mantenimiento. - Planificación, programacióny control de las actividades de
mantenimiento. - Competencia del personal.