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Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,


¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos
interrogantes Pedro Ramirez.

Respuesta:

¿Qué producir?

Pedro Ramirez es un emprendedor que incursiona en el cultivo de frutales del trópico entre
ellos el aguacate hass y la feijoa, luego en la siembra de frutales como la guanábana, el
maracuyá y el mangostino.

¿Cómo producir?

Gracias a la feria empresarial organizada por la UNAD Pedro Ramirez decidió incursionar en
la producción y la comercialización de los frutales foráneas y propias de la región con el
beneficio de que tiene una finca de su propiedad para los cultivos recibiendo capacitación y
asesoría de la UNAD, el SENA y entidades gubernamentales del municipio. Logrando así la
formalización de su empresa.
Con los subsidios en insumos agrícolas y los incentivos dados por el gobierno municipal
permitiendo múltiples beneficios como: los costos de producción, comercialización, mayor
contratación, expansión a nivel nacional, alianzas con productores frutales de la región.

¿Para quién producirlo?

Con el desarrollo de las alianzas, la empresa tiene como fin impactar el mercado laboral,
llevar a comercializarlo a nivel nacional los productos, ya que estos productos tienen
múltiples beneficios para la salud y va dirigido a toda la población.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el
porqué.

Según lo que plantea la situación de la empresa Fruty Vida S.A.S del propietario Pedro
Ramirez no es posible que se pueda exportar los productos debido a: cuando se asistió a la
feria en esta no se especificó si esta fue a nivel nacional o internacional, ya que si una
empresa desea exportar sus productos, algo que es importante y fundamental son las ferias
internacionales que permiten de una u otra manera permite que la economía se mejore y
ayude al crecimiento de la población. Además se puede observar la problemática ambiental,
en la que está la empresa. Podemos observar como desde sus inicios la empresa presenta
problemas de riesgo, saneamiento básico, tratamiento de residuos sólidos y de agua potable
que la impulsen a ser una empresa competitiva y exigente a nivel internacional.
Por lo que se le recomienda a Pedro Ramirez que inicie con estas políticas ambientales para
que pueda posicionarse internacionalmente como una empresa competitiva en un mercado
globalizado.
Por otro lado la empresa Fruty Vida S.A.S ha perfeccionado sus esfuerzos para convertirse en
una empresa que sea reconocida de manera internacional por medio de alianzas o convenios
con otros productores de la región por medio de cooperativas, una pre cooperativa que le
otorgue la oportunidad de competir a nivel tanto nacional, regional como internacional con
otras empresas que se desarrollen en el mismo sector o los mismos intereses.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,


Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan
la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones
identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden
una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la
empresa “Fruty Vida”.

Funciones administrativas Función del problema Propuesta de mejora

Planeación No tener previsto que el Poner en funcionamiento


mercado se pudiera medidas de acción
expandir, lo que conlleva al comercializadoras que
aumento de la competencia accedan a la apertura nuevos
por lo cual los precios de los mercados y se pueda hacer
productos podrían bajar frente a las ventas de crédito
llevando a utilizar las ventas de manera que los tiempos
a crédito. de pago lleguen a igualarse
al pago del cargo de deuda
haciendo que el flujo de
dinero sea mayor al que se
tiene.

Organización No encomendar el trabajo Ceder el trabajo


administrativo y comercial administrativo y comercial
de manera que al llegar el logrando que las
momento del presupuesto, se asignaciones sean cumplidas
dispongan de planes que y esto se evidencie en los
sirvan para la solución de resultados contables.
problemas que se puedan
presentar.

Dirección No anticipar, ni encomendar Asumir de forma directa


y sobre todo que no tenga pero adecuada sin llegar a
sistemas de control para interponerse en la labor de
mejor efectividad. los demás trabajadores .

Control No disponer de sistemas de Establecer sistemas de


control que ayuden a reducir control que ayude a observar
cualquier problema que se lo que suceda y mantener un
pueda crear en torno al seguimiento de cómo
desarrollo de la producción. evolucionan las labores
dentro de la empresa.

Preguntas relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente


y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general
contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera
y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? ¿Son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro
Ramirez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.

En el análisis del estado de situación financiera y del estado de resultados de la empresa Fruty
Vida S.A.S.
Podemos decir que los resultados que se presentan son buenos, su mejor año fue el 2017, ya
que su capital de trabajo fue mayor al de los demás años pero la rentabilidad del patrimonio
fue mejor en el año 2019.
La empresa presenta buena utilidad e incremento año a año, este tiene un buen activo para
responder; por lo que se recomienda mantener un control de proveedores.
De acuerdo a los datos suministrados, el efectivo que está presentando es una buena cantidad
con el activo corriente que tiene puede ir liquidando los pasivos para que la empresa pueda
ver más ganancias y así lograr tener más flujo de efectivo.
Se le recomendaría al señor Pedro Ramirez para mejorar la situación financiera de la empresa
Fruty Vida S.A.S seria disminuir los pasivos a corto plazo, tener una constante revisión de la
depreciación y los gastos financieros generados.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:


Nombre de la Empresa: Fruty Vida S.A.S

Objeto Social de la Empresa: Cultivar árboles frutales del trópico.

Alternativa de
Solución Recomiende a
Causas del
Identificación del Problema Mauricio
Problema
una
Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y
una Estrategia Contable
– financiera; para mejorar
la situación de la empresa,
argumenta y explíquela
muy bien.
Desde el Punto de vista *problemas Desde
Económico: ambientales que se
presenta en la zona el
Según la información suministrada, rural del municipio. Económico:
se deduce que el causante de esta Desarrollar
problemática son los bajos ingresos. *El saneamiento un plan que
básico. ayude a
mejorar
tanto la
productivid
ad como la
competitivi
dad de los
productos.
Desde el Punto de vista Desde el Punto de
Administrativo: *Paro campesino. Vista
*Falta de la
La empresa no presenta un registro Administrativo:
utilización
de sanidad. tecnológica. Ejecutar el proceso
Aunque es graduado en *Competitividad correspondiente para la
administración de empresas, se fue por parte de los obtención del permiso de
más hacia los beneficios rentables agricultores de la sanidad de los productos y
zona.
que le generaría los productos y no así lograr ingresar en un
* Contabilidad.
puso en práctica la administración mercado más competitivo.
para implementarla en su propia Asociarse y construir una
empresa. cooperativa de producción,
ya que contaría con un
acceso a las semillas,
insumos, maquinaria e
inversion.
Desde el Punto de vista Desde
Contable: *Organización.
La falta de un contador lo llevó a
solicitar préstamos que no eran el
buenos para la empresa. Contable:
Los datos que tenía, la búsqueda
ansiosa para mejorar su producto no Recurrir a un
llevó a cabo una análisis detallado de contador y en
cómo se encontraba la empresa lo conjunto a
que generó que corriera a tomar Pedro
decisiones de manera precipitada. Ramirez que
es
administrador
y economista
evaluar todos
los estados de
la empresa. Y
así encontrar
una estrategia
que beneficie
a la empresa.
Al
formalizar-
se como una
cooperativa
puede
solicitar un
crédito al
banco del
pueblo que le
ayudará a
innovar la
empresa
como tal.
Referencias

Universitario Iest Anáhuac. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de Vídeo].


Recuperado de https://www.youtube.com/embed/-nRZRqCnMDA

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.


Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de Vídeo].


Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Claro, Perú. Productor. (2014). Qué es la Contabilidad. [Archivo de Vídeo]. Recuperado de


https://www.youtube.com/embed/ugxCocs75zE

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