1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramirez.
Respuesta:
¿Qué producir?
Pedro Ramirez es un emprendedor que incursiona en el cultivo de frutales del trópico entre ellos el aguacate hass y la feijoa, luego en la siembra de frutales como la guanábana, el maracuyá y el mangostino.
¿Cómo producir?
Gracias a la feria empresarial organizada por la UNAD Pedro Ramirez decidió incursionar en la producción y la comercialización de los frutales foráneas y propias de la región con el beneficio de que tiene una finca de su propiedad para los cultivos recibiendo capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y entidades gubernamentales del municipio. Logrando así la formalización de su empresa. Con los subsidios en insumos agrícolas y los incentivos dados por el gobierno municipal permitiendo múltiples beneficios como: los costos de producción, comercialización, mayor contratación, expansión a nivel nacional, alianzas con productores frutales de la región.
¿Para quién producirlo?
Con el desarrollo de las alianzas, la empresa tiene como fin impactar el mercado laboral, llevar a comercializarlo a nivel nacional los productos, ya que estos productos tienen múltiples beneficios para la salud y va dirigido a toda la población.
2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.
Según lo que plantea la situación de la empresa Fruty Vida S.A.S del propietario Pedro Ramirez no es posible que se pueda exportar los productos debido a: cuando se asistió a la feria en esta no se especificó si esta fue a nivel nacional o internacional, ya que si una empresa desea exportar sus productos, algo que es importante y fundamental son las ferias internacionales que permiten de una u otra manera permite que la economía se mejore y ayude al crecimiento de la población. Además se puede observar la problemática ambiental, en la que está la empresa. Podemos observar como desde sus inicios la empresa presenta problemas de riesgo, saneamiento básico, tratamiento de residuos sólidos y de agua potable que la impulsen a ser una empresa competitiva y exigente a nivel internacional. Por lo que se le recomienda a Pedro Ramirez que inicie con estas políticas ambientales para que pueda posicionarse internacionalmente como una empresa competitiva en un mercado globalizado. Por otro lado la empresa Fruty Vida S.A.S ha perfeccionado sus esfuerzos para convertirse en una empresa que sea reconocida de manera internacional por medio de alianzas o convenios con otros productores de la región por medio de cooperativas, una pre cooperativa que le otorgue la oportunidad de competir a nivel tanto nacional, regional como internacional con otras empresas que se desarrollen en el mismo sector o los mismos intereses.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.
Funciones administrativas Función del problema Propuesta de mejora
Planeación No tener previsto que el Poner en funcionamiento
mercado se pudiera medidas de acción expandir, lo que conlleva al comercializadoras que aumento de la competencia accedan a la apertura nuevos por lo cual los precios de los mercados y se pueda hacer productos podrían bajar frente a las ventas de crédito llevando a utilizar las ventas de manera que los tiempos a crédito. de pago lleguen a igualarse al pago del cargo de deuda haciendo que el flujo de dinero sea mayor al que se tiene.
Organización No encomendar el trabajo Ceder el trabajo
administrativo y comercial administrativo y comercial de manera que al llegar el logrando que las momento del presupuesto, se asignaciones sean cumplidas dispongan de planes que y esto se evidencie en los sirvan para la solución de resultados contables. problemas que se puedan presentar.
Dirección No anticipar, ni encomendar Asumir de forma directa
y sobre todo que no tenga pero adecuada sin llegar a sistemas de control para interponerse en la labor de mejor efectividad. los demás trabajadores .
Control No disponer de sistemas de Establecer sistemas de
control que ayuden a reducir control que ayude a observar cualquier problema que se lo que suceda y mantener un pueda crear en torno al seguimiento de cómo desarrollo de la producción. evolucionan las labores dentro de la empresa.
Preguntas relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.
4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente
y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? ¿Son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramirez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.
En el análisis del estado de situación financiera y del estado de resultados de la empresa Fruty Vida S.A.S. Podemos decir que los resultados que se presentan son buenos, su mejor año fue el 2017, ya que su capital de trabajo fue mayor al de los demás años pero la rentabilidad del patrimonio fue mejor en el año 2019. La empresa presenta buena utilidad e incremento año a año, este tiene un buen activo para responder; por lo que se recomienda mantener un control de proveedores. De acuerdo a los datos suministrados, el efectivo que está presentando es una buena cantidad con el activo corriente que tiene puede ir liquidando los pasivos para que la empresa pueda ver más ganancias y así lograr tener más flujo de efectivo. Se le recomendaría al señor Pedro Ramirez para mejorar la situación financiera de la empresa Fruty Vida S.A.S seria disminuir los pasivos a corto plazo, tener una constante revisión de la depreciación y los gastos financieros generados.
Pregunta Final Frente a todo el Curso:
5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa: Fruty Vida S.A.S
Objeto Social de la Empresa: Cultivar árboles frutales del trópico.
Alternativa de Solución Recomiende a Causas del Identificación del Problema Mauricio Problema una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la empresa, argumenta y explíquela muy bien. Desde el Punto de vista *problemas Desde Económico: ambientales que se presenta en la zona el Según la información suministrada, rural del municipio. Económico: se deduce que el causante de esta Desarrollar problemática son los bajos ingresos. *El saneamiento un plan que básico. ayude a mejorar tanto la productivid ad como la competitivi dad de los productos. Desde el Punto de vista Desde el Punto de Administrativo: *Paro campesino. Vista *Falta de la La empresa no presenta un registro Administrativo: utilización de sanidad. tecnológica. Ejecutar el proceso Aunque es graduado en *Competitividad correspondiente para la administración de empresas, se fue por parte de los obtención del permiso de más hacia los beneficios rentables agricultores de la sanidad de los productos y zona. que le generaría los productos y no así lograr ingresar en un * Contabilidad. puso en práctica la administración mercado más competitivo. para implementarla en su propia Asociarse y construir una empresa. cooperativa de producción, ya que contaría con un acceso a las semillas, insumos, maquinaria e inversion. Desde el Punto de vista Desde Contable: *Organización. La falta de un contador lo llevó a solicitar préstamos que no eran el buenos para la empresa. Contable: Los datos que tenía, la búsqueda ansiosa para mejorar su producto no Recurrir a un llevó a cabo una análisis detallado de contador y en cómo se encontraba la empresa lo conjunto a que generó que corriera a tomar Pedro decisiones de manera precipitada. Ramirez que es administrador y economista evaluar todos los estados de la empresa. Y así encontrar una estrategia que beneficie a la empresa. Al formalizar- se como una cooperativa puede solicitar un crédito al banco del pueblo que le ayudará a innovar la empresa como tal. Referencias
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