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Minit-Lube ofrece servicios de mantenimiento de vehículos rápidos y de alta calidad a bajo costo. Su misión es ser líder en este sector en EE.UU. mediante la prestación del servicio en 10 minutos o menos. Logra mayor productividad que sus competidores a través de una organización eficiente del trabajo, capacitación especializada de sus empleados, y ubicación de sus instalaciones en gasolineras.
Minit-Lube ofrece servicios de mantenimiento de vehículos rápidos y de alta calidad a bajo costo. Su misión es ser líder en este sector en EE.UU. mediante la prestación del servicio en 10 minutos o menos. Logra mayor productividad que sus competidores a través de una organización eficiente del trabajo, capacitación especializada de sus empleados, y ubicación de sus instalaciones en gasolineras.
Minit-Lube ofrece servicios de mantenimiento de vehículos rápidos y de alta calidad a bajo costo. Su misión es ser líder en este sector en EE.UU. mediante la prestación del servicio en 10 minutos o menos. Logra mayor productividad que sus competidores a través de una organización eficiente del trabajo, capacitación especializada de sus empleados, y ubicación de sus instalaciones en gasolineras.
La misión de Minit-Lube consiste en colocarse como la empresa líder en las
carreteras de Estados Unidos, en cuanto a servicio de afinación, cambio de aceite, lubricación y mantenimiento de vehículos conservando la calidad, el mejor servicio, al menor costo, y en menos tiempo.
2. ¿De qué forma ofrece ventaja competitiva la estrategia de operaciones de
Minit-Lube? (Sugerencia: Evalúe cómo desempeñan las 10 decisiones de Ao los competidores tradicionales de Minit-Lube y cómo las desempeña Minit- Lube).
1. Diseño del producto o servicio: Minit-Lube ofrece un servicio de
mantenimiento de vehículos (afinación, cambio de aceite y lubricación) en las carreteras de Estados Unidos, Minit-Lube en base a una asignación precisa de tareas y una buena capacitación, logro un diseño para que el automóvil salga del área de servicio en 10 minutos o menos, esto en menor tiempo que los competidores posibles.
2. Gestión de calidad: La calidad de su servicio, se basa en la especialización
de sus representantes, estos se capacitan y gradúan en la Escuela de Minit- Lube.
3. Diseño de proceso y planificación de capacidad: Minit-Lube elaboro una
estrategia en donde realiza un servicio rápido, un recepcionista toma la orden, que de manera típica incluye revisión de fluidos (aceite, agua, líquido de frenos, aceite de transmisión, grasa del diferencial) y la lubricación necesaria, así como cambio de filtros de aire y aceite, luego el personal del servicio entra en acción con un equipo estándar integrado por tres personas, uno revisa los niveles de fluidos, otro se encarga de aspirar los interiores y limpiar las ventanas, y una tercera persona cambia el filtro de aceite, drena el aceite, revisa el diferencial, la transmisión y los lubrica si es necesario, esto logra que el automóvil salga del área de servicio en 10 minutos.
4. Localización: La localización de las instalaciones de Minit-Lube está situada
en gasolineras y sobre todo en áreas de servicio, donde la necesidad de combustible por parte de los automóviles induce también a un posible mantenimiento de vehículos (afinación, cambio de aceite y lubricación).
5. Diseño de la organización: La organización diseña las instalaciones en un
ambiente pulcro, con instalación limpias, pintadas de blanco y a menudo rodeadas por jardines, otra de las obligaciones de los empleados es dar siempre sensación de limpieza con uniformes limpios y una buena apariencia. 6. Recursos Humanos y Diseño del trabajo: Como ya mencioné anteriormente las instalaciones se mantienen en un ambiente pulcro y muy bien organizado, la capacitación adecuada y la productividad por parte de los trabajadores, hace que el trabajo se realice de manera rápida
7. Gestión del abastecimiento: dentro de los proveedores de Minut lube
podemos encontrar a FRAM en filtros de aceite o Petro Canadá en aceites para el motor, empresa líderes en el sector.
8. Gestión de inventario: la empresa Minit-Lube trabaja con productos líderes
y al ser una empresa muy demandada del sector los pedidos de inventarios serán cuando las necesidades y las demandas del servicio lo requieran.
9. Programación: Minit-Lube contrata a sus empleados, incluso como he
comentado con anterioridad tiene una escuela para preparar a sus representantes. Para trabajar en Minit-Lube conto dice en su página web buscan a personas que estén acostumbradas al trato con personas y con conocimientos en automoción, y con capacidad de adaptarse a los horarios Tlexibles de la organización.
10. Mantenimiento: esta empresa necesita un servicio de mantenimiento
continúo por la necesidad de dar esa imagen de pulcritud.
3. ¿Es probable que Minit-Lube haya aumentado su productividad sobre la de
sus competidores tradicionales? ¿Por qué? ¿Cómo se mediría la productividad en esta industria?
Si es bastante probable que Minit-Lube haya aumentado su productividad
debido, que esta empresa brinda un servicio de calidad, efectivo, por un costo más bajo y en menor tiempo, esto hace que esta sea una empresa líder en el cambio Express de fluidos y otros servicios de mantenimiento.