Circuito turístico por el municipio de Sasaima

Presentado por:

María Alejandra Gómez Arias

Nicolás Mayorga Pinzón

Profesor:

Yorlenis Sequeda Angarita

Corporación Universitaria Unitec

Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras
Bogotá
2018
 1. MATRIZ DOFA

FORTALEZAS:

- Sasaima es un lugar con mucho potencial para desarrollar caminatas ecológicas, por el

sendero Panche, sabemos que Sasaima tiene una infraestructura muy desorganizada para

hacer turismo, sin embargo, las personas interesadas en hacer ejercicio pueden disfrutar

de este turismo.

- Sasaima ha tenido mucha contaminación gracias a la ornamentación y fabricación de

la panela, al generar caminatas ecológicas se reduciría este problema en un gran

porcentaje ya que no se necesitaría de combustible y otros contaminantes para generar

esta actividad.

- Como esta nueva propuesta de turismo ecológico va dirigido para personas extranjeras

y nacionales, la economía de Sasaima mejoraría ya que estas personas cuentan con

recursos económicos para comprar objetos artesanales entre otros.

OPORTUNIDADES:

-Sasaima no cuenta con mucho reconocimiento para generar turismo, la oportunidad de

que personas extranjeras y nacionales estudiantes lleguen a conocer este lugar y se

interesen generaría una nueva oportunidad de esparcimiento turístico.

- La tecnología hoy en día da a conocer estos lugares de manera más fácil por lo tanto

por medio de publicidad en redes sociales Sasaima podría llegar a ser más reconocidos.
- Cada vez más jóvenes se interesan en turismo ecológico por lo tanto esta nueva

propuesta podría tener mucho éxito.

DEBILIDADES:

-Una amenaza es que no conocemos demasiado de la cultura y no sabemos qué tan

positiva o negativa sea nuestra propuesta en este entorno, además no sabemos qué

impacto tenga de manera económica.

- Colombia es un país el cual cambia de climas de manera repentina y Sasaima no es

una excepción ya que al realizar caminatas nunca sabremos con certeza las condiciones

en las cuales se encuentra el medio ambiente.

-Esta propuesta turística va enfocada para personas extranjeras, por lo tanto, siempre

habrá la preocupación de carencia de personal bilingüe para cubrir y compartir todos los

aspectos turísticos correctamente.

AMENAZAS:

-Alta competencia turística en lugares aledaños o cercanos a Sasaima, como Villeta, la

Vega, Tocaima entre otros.

-Se debe tener en cuenta que, al presentarse lluvias o movimientos en la tierra, el índice

de contaminación baja ya que las entidades que generan esta contaminación no podrían

trabajar correctamente, pero habrá momentos en los que se podrá realizar turismo sin

que afecte negativamente el medio ambiente y perjudique a los turistas si se hay una

correcta organización.
 ESTRATEGIAS

 Análisis e implementación hacia quien va dirigido:

Nuestro nicho de mercado está enfocado en los milleniars norteamericanos y

nacionales, estudiantes universitarios. Son aquella generación de personas que

crecieron “con un pie en el pasado y otro en el futuro” esto quiere decir que

crecieron con los avances de la tecnología y con una que otra cosa de otras

generaciones, ellos lo que buscan es explorar nuevas rutas para practicar

turismo, entre esto está la incorporación de nuevas experiencias en sus salidas de

viajes, de esta forma haciendo que los distintos prestadores de servicios cambien

o alteren sus paquetes o promociones turísticas para poder incluir a los viajeros

millennials en sus ofertas y así incrementar su número de compradores de ese

servicio. También cabe resaltar que esta clase de viajeros son entusiastas a la

hora de verse premiados o adulados por haber realizado actividades distintas a

las del turismo tradicional como el de sol y playa o como las formas

convencionales de viajar y animarse a viajar de mochilero o de otro estilo para

así no viajar de forma convencional.

 Análisis de las necesidades a satisfacer de los viajeros millennials:

Como ya se debe saber los millennials son la generación nacida entre los años 80

´s y los 2000, y son aquellas personas que buscan nuevas alternativas para hacer

turismo y por ese motivo el turismo que practica esta generación es exponencial

e influenciable por los demás para la práctica, por el fomento del mismos en

redes sociales. Por ese motivo el servicio y el destino que ofrecemos, es un

destino alternativo, intrigante e integral para las comunidades locales y para los
practicantes de turismo en zonas alternativas, debido a que genera nuevas

experiencias, conocen nuevas costumbres, mantiene en forma los cuerpos de los

practicantes y se desconecta de la vida en la ciudad por los paisajes, ambientes y

actividades que se practican y brindan en nuestro destino. E integral porque

comparte las costumbres y tradiciones de las comidas a servir, los relatos de las

historias y los mitos a contar a los visitantes, mientras se realizan las caminatas

“senderos botánicos”, y de esta forma hacer conocer la cultura y la fauna que

tiene por mostrar a los turistas este destino y de esta forma poder mantener la

auto sostenibilidad entre las distintas sociedades y culturas a convivir.

Con esta segmentación y análisis realizados, nos dimos cuenta que el viajero

promedio de los millennials se queda en un destino entre una y dos semanas; y

dentro de ese tiempo de estadía en el destino, tratan de conocer los alrededores y

de cómo esa cultura lo hace crecer como individuo y como integrante de una

sociedad. También una de las ventajas que presenta nuestro destino frente a los

gustos de los millennials es el de una comida sabrosa y autóctona; y una

amabilidad por parte del personal. Una ventaja que hallamos con este informe,

es el método de pago de los millennials, porque según los datos obtenidos por

EL TIEMPO[ CITATION ELT17 \l 9226 ] , el 28 y el 24 por ciento de los métodos de

pago son realizados con tarjeta débito y crédito, mientras que el 22 por ciento de

los pagos de los millennials son en efectivo. Esto se torna una ventaja, porque al

ofrecer nuestros servicios de forma virtual damos la comodidad de hacer los

pagos on-line y al que desee pagar en efectivo se abrirá una cuenta de pagos en

un banco para así no recibir ningún inconveniente para los visitantes. Pero una

desventaja que podemos presentar es el de la cobertura total del wifi, teniendo

solo cobertura en la zona de alojamiento de los huéspedes.

 Análisis e implementación, como satisfacer las necesidades:

Por medio de esta segmentación, los millennials son personas que se muestran

interesadas en estar conectadas con el mundo y divulgar lo que les atrae, y de

esta forma estar en búsqueda de cosas o destinos nuevos e innovadores. De esta

manera las apps y páginas web toman un papel muy importante para la

divulgación de nuevos destinos turísticos y para ser reconocidos y visitados por

este tipo de mercado. También con la investigación pudimos destacar que los

millennials no son tan influenciables a la hora de escoger su destino de viaje por

externalidades como su trabajo, su familia, amigos o comodidades de la ciudad,

para visitar un destino.

Con base a esta información recolectada sabemos qué; para que nuestro destino

turístico sea reconocido y visitado debemos formar alianzas con agencias de

viajes para ser visitados de una manera continua por turistas interesados como

los millennials; ya que el análisis establecidos por el tiempo [ CITATION ELT17 \l

9226 ], “el 66 por ciento de los viajeros jóvenes de los millennials prefieren

adquirir el servicio con una agencia de viajes, porque aseguran haber estado

satisfechos con los servicios y destinos visitados, mientras que el 20 por ciento

de los viajeros mayores de los millennials recurren a un asesor de viajes”.

También se debe dar a conocer el destino por medio de la creación o asociación

de apps relacionadas al tema de turismo y hospedaje como “AIRBNB, booking,

expedia, entre otras” Que buscan tener transparencia y seguridad en el

alojamiento y actividades turísticas ofertadas. Otra de las maneras por las cuales
también se dará a conocer el destino será por medio de la creación de una página

web que contenga las características del alojamiento y las actividades a realizar

durante el recorrido, manteniendo de forma actualizada los precios y

características del recorrido informado al interesado en este turismo.

 2. PROYECTO

 Infraestructura social (Turismo)

Este proyecto cosiste en crear un circuito turístico en el departamento de Cundinamarca

específicamente en el municipio de sasaima, tomando en cuenta el recurso turístico que

son las cascadas ubicadas en el sendero Panche, estas cascadas no cuentan con ningún

tipo de conocimiento por parte de los visitantes o turistas y además no hay mas rutas

turísticas planteadas en ese lugar, y tampoco hay un cuidado.

Nuestra propuesta de valor es,  “Sasaima y tus cinco sentidos en la naturaleza” La cual,

este servicio aporta al turista la oportunidad de tener contacto con la naturaleza,

utilizando todos sus sentidos,  el de la vista, al observar los atractivos naturales, el

olfato, al oler los aromas que nos ofrece la naturaleza, el de oído, al escuchar a los

animales, en especial a las aves, el del tacto, al sentir todas las texturas y formas que nos

ofrece la naturaleza y por último el del gusto, al probar los frutos que nos ofrece esta.

Este servicio ofrece practicar turismo de naturaleza, específicamente ecoturismo,

implementando una ruta turística desde una finca de la comunidad local, hacia unas

hermosas cascadas ubicadas en la veredera Panche de este municipio.

• Ruta turística

Todo empieza en la ciudad de Bogotá, teniendo en cuenta, el transporte, el cual, este

recoge a los turistas en el hotel que estén alojados, luego se procederá a viajar al

destino, se tomará la ruta saliendo por la calle 80, por la vía 50, pasando por el

municipio de Facatativá y por el municipio de Albán, para así poder llegar al destino, el

recorrido dura aproximadamente 2 horas, al llegar se dirigirá a una finca de la

comunidad local, donde se le dará al turista una pequeña charla acerca del municipio,
sus costumbres y las actividades a realizar, luego el guía local lo dirigirá hacer la

respectiva ruta turística, la ruta comienza con una caminata, donde se podrá hacer

observación de la fauna, flora y atractivos naturales, en la mitad del recorrido se

cambiara de caminata a cabalgata, y se llegara las cascadas, aquí el guía les hablara de

ellas, y de los atractivos naturales a su alrededor, y finalmente se retomara a la finca, la

ruta dura aproximadamente dos horas, al finalizar el recorrido se dará un almuerzo

típico de la gastronomía de sasaima, con ternera asada, fritanga y arepa de mute, al

terminar el almuerzo se procederá a la devuelta, cogiendo por la misma vía ya

mencionada.  Esta salida tiene una duración de 6 horas, saliendo a las 9:00de Bogotá y

llegando nuevamente a las 2:00pm.

INFRAESTRUCTURA Personal local del municipio de Sasaima

Finca
TECNOLOGIA Aplicación para llegarle al nicho

 Necesidad a satisfacer

En este trabajo se desarrollará un circuito turístico para incentivar el turismo de

naturaleza en las zonas aledañas al pueblo de sasaima Cundinamarca.

La necesidad a satisfacer es que lo millennials están buscando nuevos lugares donde

están sedientos de experimentar la cultura de los destinos que visitan, compartiendo

tiempo con personas que habitan en los destinos a los que viajan, viviendo como ellos y

acumulando nuevos recuerdos resultantes de estas experiencias, también tienen la

necesidad de conocer nuevos atractivos naturales. Por lo tanto, esta ruta ofrece eso que

buscan, un sitio turístico donde hay un intercambio cultural y un conocimiento de los

atractivos naturales.    

¿Como?

 Difundir el servicio ofertado a través de redes sociales

 Mantener en condiciones óptimas la finca para atender a los turistas

 Tener guías con conocimiento local para los turistas

 Tener un cocinero con conocimiento en comidas locales y nacionales para la

alimentación de los turistas

 Mantener contacto directo con hoteles para saber si algún huésped alojado está

interesado en nuestro servicio

 Tener un elaborado itinerario para desarrollar con los turistas

 Tener en cuenta las NTS para brindar un servicio de calidad según los estándares

 Cumplir con la normativa de seguridad para los turistas

 Nicho de mercado

El tipo de clientes al que vamos a ofrecerles nuestro servicio serán norteamericanos y

nacionales universitarios de la generación de los Millennials define a los nacidos entre

1981 y 1995, jóvenes entre 20 y 35 años.

 3. ETAPAS

GASTOS OPERATIVOS:
Personal, 3 personas en la finca, guía. 3.124.968

ASESORIA CONTABLE:
300.000
PAPELERIA:
Publicidad física (Volantes, tarjetas etc) 300.000

ARRIENDO:
Arriendo de la finca
3.000.000
Renta de vehículo

MEJORAMIENTO LOCAL:
Mejoramiento del medio ambiente 450.000

ESTUDIO DE MERCADO: 850.000

TOTAL 8.024.968
 BIBLIOGRAFIA

 El Tiempo. (12 de 01 de 2017). Obtenido de

http://www.eltiempo.com/vida/viajar/viajes-de-los-millennials-por-el-
mundo-42733

 El Tiempo. (01 de 03 de 2017). El Tiempo. Obtenido de

http://www.eltiempo.com/vida/viajar/turistas-extrajeros-en-colombia-en-el-
2016-62862

 El Tiempo. (14 de 01 de 2017). EL Tiempo. Obtenido de

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/expectativas-de-crecimiento-
del-turismo-en-colombia-38933