Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”

Decanato de Ciencias y Tecnología

Programa Ingeniería de Producción

UNIDAD 4:
Manual FIM Productividad

Asignatura: Productividad y Calidad de Sistemas

Prof. Roxana Martínez

 Fondo para la Investigación y Mejoramiento de la
Productividad
Asociación Civil, sin fines de lucro, fundada en Venezuela
en 1981, promovida por un grupo de profesionales
preocupados por el tema de la Calidad y la
Productividad, con el apoyo del Consejo Venezolano de
la Industria y Ministerio de Fomento.

“Manual FIM. Capacidad para Mejorar la Calidad y la

Productividad”

Metodología para evaluación de empresa que responde a la necesidad

de contar con un instrumento que permita analizar las condiciones y
aptitudes de una empresa para cumplir sus objetivos, operar de
manera eficiente en el presente y adecuarse a los continuos cambios
en el futuro. El Manual se ha diseñado para conocer la situación
general de una empresa respecto a las "buenas prácticas de gestión"
en los sistemas productivos, entendiendo que los resultados concretos
de una alta o baja calidad y productividad, así como las posibilidades
de mejoras futuras, dependerán directamente de ellas.
Manual FIM Productividad
1. Gerencia y Entorno
I. Gerencia (Planificación Estratégica)
2. Dirección y Control

1. Estructura Funcional
II. Organización, Información y 2. Sistemas de Información
Funciones 3. Normalización

1. Políticas
2. Sistemas Administración
III. Recursos Humanos Personal
3. Políticas de Motivación

IV. Planificación, Programación y 1. Planificación

2. Programación
Control de Producción 3. Control

V. Distribución en Planta, 1. Distribución en Planta

Almacenamiento y Manejo de 2. Almacenes
Materiales 3. Manejo de Materiales
Manual FIM Productividad
1. Política
VI. Suministros 2. Planificación y Programación
3. Control

1. Diseño del Producto

VII. Investigación y Desarrollo 2. Diseño del Proceso
3. Métodos de Trabajo

1. Políticas y Organización
VIII. Mantenimiento 2. Planificación y Programación
3. Control

1. Política Financiera
IX. Finanzas 2. Presupuesto y Flujo de Caja
3. Contabilidad de Costos y
General

1. Políticas y Estrategias
X. Mercadeo 2. Ejecución y Control
Manual FIM Productividad

1. Políticas y Estrategias
XI. Ventas 2. Ejecución y Control

1. Organización del Sistema

2. Mediciones y Sistema de
XII. Sistema de Control de Calidad Información
3. Prevenciones y
Correcciones

1. Políticas y Organización
XIII. Higiene y Seguridad Industrial 2. Planificación y Programación
3. Control
Manual FIM Productividad

Fuente: Francisco Rodríguez, Presidente de FIM PRODUCTIVIDAD

 Manual FIM Productividad
ÁREA SUBAREA PUNTOS ÁREA
Básico Suficiente Excelente
Gerencia Gerencia y entorno 15 50 60
Dirección y control 17 35 60
Sub - Total 32 85 120
Organización, Estructura funcional 30 30 40
Información y Sistemas de información 20 30 40
Funciones Normalización 16 32 40
Sub - Total 66 92 120
Recursos Humanos Políticas 19 33 40
Sist. de adm. de personal 5 20 30
Políticas de motivación 10 20 30
Sub - Total 34 73 100
Planificación, Planificación 14 36 40
programación y Programación 10 35 40
control de producción Control 12 32 40
Sub - Total 36 103 120
Distribución en planta. Distribución en planta 12 18 30
almacenamiento. Almacenes 9 15 20
manejo de materiales Manejo de materiales 8 22 30
Sub - Total 29 55 80
Suministros Política 8 32 40
Planificación y programación 5 25 30
Control 2 24 30
Sub - Total 15 81 100
Investigación y Diseño del producto 11 34 40
Desarrollo Diseño del proceso 3 25 30
Métodos de trabajo 6 24 30
Sub - Total 20 83 100
 Manual FIM Productividad
ÁREA SUBAREA PUNTOS ÁREA
Básico Suficiente Excelente
Mantenimiento Política y organización 16 32 40
Planificación y programación 5 20 30
Control 8 22 30
Sub - Total 29 74 100
Finanzas Política financiera 22 22 30
Presupuesto y flujo de caja 12 24 30
Contabilidad de costos y general 10 18 20
Sub - Total 44 64 80
Mercadeo Políticas y estrategias 24 48 60
Ejecución y control 12 42 60
Sub - Total 36 90 120
Ventas Políticas y estrategias 16 34 50
Ejecución y control 14 38 50
Sub - Total 30 72 100
Sistemas de Control Organización del sistema 12 31 40
de Calidad Mediciones y sist. de inf. 16 23 30
Prevenciones y correcciones 8 24 30
Sub - Total 36 78 100
Higiene y Seguridad Política y organización 8 22 30
Industrial Planificación y programación 14 26 30
Control 10 15 20
Sub - Total 32 63 80
TOTALES 439 1013 1320
 XIII. Higiene y Seguridad
Industrial
ÁREA SUBAREA PUNTOS DE PUNTOS PTOS TOTAL
XIII EVALUACIÓN OBTENIDOS OBTENIDOS
Higiene y Política y Organización N
Seguridad a) La empresa posee una unidad organizativa, comité o
Industrial persona responsable del área de higiene y seguridad
industrial. B 4
b) La empresa tiene conciencia que la limpieza en el sitio de
trabajo coadyuva decisivamente al mejoramiento de la
disciplina y moral del personal, y en consecuencia en la
productividad y la calidad total. B 4 0
Planificación y Programación N
a) Suministra al personal que lo necesite, en función de su
trabajo, equipos de seguridad y el entrenamiento
adecuado y oportuno sobre su uso. B 4
b) Está atenta a señalar e identificar áreas y condiciones
que representen riesgo para el personal. B 4
c) Toma conciencia que la limpieza del ambiente de trabajo
incide en la higiene y seguridad del personal. B 6 0
Control N
a) Se lleva historial médico de los empleados. B 5
b) La empresa está atenta a disminuir sistemáticamente las
condiciones de riesgo que representan las diferentes áreas
y operaciones. B 5 0

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