Desarrollo organizacional para potenciar el desempeño gerencial

competitivo, una visión desde la academia.

Necesidad de Desarrollo Organizacional

El artículo destaca la importancia de fortalecer el desarrollo organizacional para

enfrentar los desafíos y mejorar la calidad de la gestión gerencial en el contexto
empresarial colombiano.

Competencias Claves para Gerentes Colombianos

El estudio analiza las competencias necesarias para mejorar el desempeño

gerencial, destacando siete pilares: enfoque en el cliente, liderazgo, participación
del personal, enfoque en procesos, enfoque en la mejora continua, toma de
decisiones basada en evidencia y gestión basada en relaciones.

Desafíos Identificados en la Gestión del País

A través de rankings y estudios, se identifican desafíos en aspectos como

innovación, capacidad de colaboración, desarrollo de habilidades digitales y
formación en gestión.

Papel de la Academia

El artículo sugiere que la academia juega un papel crucial en el desarrollo de

competencias gerenciales, y se destaca la necesidad de formar gerentes con
habilidades blandas y duras, así como promover la colaboración en procesos.

Criterios para el Desarrollo Organizacional

Se presentan criterios desde la perspectiva de formación para el desarrollo del

talento, innovación, capacidad de cambio y desarrollo de procesos que fortalezcan
la capacitación del recurso humano.
El estudio subraya la importancia de fortalecer las competencias gerenciales en
Colombia para mejorar el desempeño organizacional. Se recomienda implementar
programas de desarrollo organizacional que aborden áreas de mejora
identificadas, como el enfoque en procesos, la toma de decisiones basada en
evidencias y la participación del personal. Asimismo, se destaca la necesidad de
promover la colaboración entre la academia y el sector empresarial para adaptar
los programas educativos a las demandas del entorno empresarial colombiano.

El desarrollo organizacional: una estrategia de cambio para las instituciones

documentales

Contradicciones en la toma de decisiones humanas:

 Los seres humanos tienden a buscar decisiones rápidas para reducir la

incertidumbre, pero también luchan por comprender claramente antes de
decidir.
 Prefieren el orden, pero valoran ideas no convencionales, lo familiar, pero
anhelan lo conocido.
 Aunque a menudo no pueden expresar sus necesidades, constantemente
hacen preguntas y buscan información.

Detección de necesidades de información:

 Varía según antecedentes demográficos y tareas específicas.

 Los usuarios obtienen información de fuentes formales e informales, siendo
estas últimas a veces más importantes.
 La búsqueda de información implica distribuir comprensión y significado,
con preferencias personales influyendo en el proceso.
Observaciones en una reunión de un SID:

 Los subdirectores evitaban confrontaciones con el director, mostrando

apoyo sin refutar sus decisiones.
 El director se percibía como indispensable e irremplazable, sin programar
entrevistas personales con los subdirectores.

Intervención de un bufete en el SID:

 Se implementó un modelo de Desarrollo Organizacional basado en

Investigación-Acción y Cambio Positivo.
 Se realizaron entrevistas y mediciones sobre actitudes, comunicación,
desempeño laboral, entre otros aspectos.

Resultados y proyecciones:

 Tras la intervención, se presentaron resultados satisfactorios en una

reunión con el rector y el comité.
 Se proyectan nuevas intervenciones orientadas a la consolidación de
equipos y el desarrollo de competencias hacia una organización inteligente
y basada en el conocimiento.

Opiniones de los subdirectores y hallazgos:

 Los subdirectores expresaron sentirse limitados por el director y mostraron

ambiciones de liderazgo.
 Se detectaron irregularidades en los datos estadísticos de las
subdirecciones.

Este informe destaca la importancia de comprender las contradicciones humanas

en la toma de decisiones, la detección de necesidades de información, las
dinámicas observadas en reuniones organizacionales, la implementación de
estrategias de Desarrollo Organizacional y los resultados obtenidos en un contexto
específico de intervención y cambio organizacional.
Importancia del talento humano y herramientas tecnológicas en el desarrollo
organizacional, para la mejora de la productividad laboral

Habla sobre la importancia del talento humano y las herramientas tecnológicas en

el desarrollo organizacional:

El documento resalta la relevancia de contar con una estrategia competitiva

sostenida basada en el talento humano de la organización, con habilidades y
competencias particulares que generen ventajas frente a la competencia.

Se destaca la necesidad de líderes y profesionales altamente capacitados para

implementar actividades de bienestar y gestionar el cambio de manera eficiente,
minimizando el impacto negativo en el capital humano de la empresa.

Se menciona que las empresas deben enfocarse en el desarrollo organizacional y

el talento humano para mejorar las condiciones de los trabajadores, lo que se
traduce en un crecimiento tanto para la empresa como para los colaboradores.

La tecnología de la información juega un papel fundamental en el desarrollo

organizacional, permitiendo avances a nivel social y económico. En Colombia, las
tecnologías de la información son reguladas por el Ministerio de las TIC, lo que
fortalece la protección y seguridad de los usuarios.

El bienestar laboral se considera crucial para el desempeño de los trabajadores,

ya que influye en su satisfacción y salud mental. Se destaca la evolución en la
percepción de los trabajadores, pasando de ser vistos como simples productores a
colaboradores con potencial y talento valioso.

La tecnología organizacional y la vanguardia se enfocan en transformar el

conocimiento en elementos funcionales para el desarrollo de actividades.

En conclusión, se resalta la importancia de invertir en el crecimiento personal y

profesional de los trabajadores, reconociendo que los seres humanos son
fundamentales para la evolución interna y externa de una compañía.
Teoría del desarrollo organizacional:

Según el documento, la teoría del desarrollo organizacional destaca la importancia

del talento humano en las empresas. Se menciona que el talento humano es
fundamental en las empresas y que su participación activa y comprometida es
clave para el éxito de la organización. Además, se menciona que la teoría del
desarrollo organizacional busca mejorar la eficiencia laboral y organizativa a través
de programas de bienestar y motivación para los empleados. En cuanto a la
influencia de la teoría del desarrollo organizacional en la satisfacción de los
clientes, el documento no proporciona información específica al respecto. En
relación al papel de la comunicación y las relaciones laborales en el desempeño
de una empresa según esta teoría, se destaca su importancia. Se menciona que la
comunicación efectiva y las relaciones laborales positivas son elementos clave
para el buen desempeño de una empresa.

En resumen, según el documento, la teoría del desarrollo organizacional destaca

la importancia del talento humano en las empresas y busca mejorar la eficiencia
laboral y organizativa a través de programas de bienestar y motivación para los
empleados. Además, se destaca la importancia de la comunicación y las
relaciones laborales en el desempeño de una empresa.