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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

PRACTICA CALIFICADA 1

CICLO 2021-1

Sección : --------------------------------------------
Litano Liza, Miguel Angel
Nombre :----------------------------------------------

Profesor : Manuel Monasterio Flores

Duración: 120 minutos

I. Usted debe finalizar el proyecto que se presenta a continuación, cuatro semanas antes de lo
planificado. Justificarlo (2. pts).

Rutas
Ini-A-B-C-G-Fin = 20 sem
Ini-D-E-H-Fin = 30 sem
Ini-D-B-C-G-Fin = 32 sem
¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor alternativa? 1 Ini-D-B-F-E-H-Fin = 37 sem

a . Asignar una persona con más experiencia a la actividad D para finalizar esa actividad en 14
semanas. Sin embargo, esta persona cuesta $10.000 adicionales.

b . Eliminar parte de la actividad H para ahorrar $5.000 y acortar la duración 2 semanas.

c. Mover recursos desde la actividad B hacia la actividad F para ahorrar $2.000 y acortar la
duración de B en 2 semanas.

d. Eliminar la actividad C para ahorrar $15.000 y acortar la duración 4 semanas

Nota: SE INDICA JUSTIFICARLO, ELLO NO QUIERE DECIR QUE SE MARQUE SÓLO LA

ALTERNATIVA, SINO QUE ANALICE UD. LAS 4 ALTERNATIVAS Y EL PORQUE DE SU
ELECCION DENTRO DE LAS 4.
 Si se requiere terminar el proyecto 4 semanas antes de los planificado, entre

las alternativas propuestas elegiría la a) asignar una persona con más experiencia
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la actividad D para finalizar esa actividad en 14 semanas (4 semanas antes de lo
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programado que era 18 semanas). sin embargo, esta persona cuesta $ 10.000
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adicionales. las alternativas b) y c) a pesar de ofrecer ahorros significativos, solo
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reducen la duración en 2 semanas por separado y la última alternativa no impacta
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en la ruta crítica, por ende tampoco en la duración total.
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II. Defina los siguientes conceptos (1.5 puntos), CONSULTADOS EN CLASE 1.25
a) Mayores metrados
b) Obra Complementaria
c) Adicional de obra

a)…………………………………………………………………………………………………
Mayores Metrados: Es un exceso de la cuantificación de una determinada actividad

prevista en el expediente técnico de un proyecto que es necesario ejecutar para lograr

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la culminación de dicha partida. El pago de mayores metrados se da en un sistema a
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precios unitarios, no en suma alzada.
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b) Obra Complementaria: Son actividades que no están dentro del expediente técnico
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y constituyen una ampliación de metas, por lo que su ejecución se vuelve necesaria.
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c) Adicional de Obra: Son actividades que no figuran en el expediente técnico ni en el
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contrato pero que son indispensables para cumplir con las metas del proyecto.
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III. Defina los siguientes conceptos (4 puntos) 3

a) Que es un Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que da como resultado un producto o servicio

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único para satisfacer las necesidades y/o requerimientos del cliente.

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 b) La capacidad de los interesados de influenciar las características finales del producto
y el costo del proyecto es mayor al inicio, y luego se reduce, esto es debido al costo
de los cambios.
Es verdadero o falsa la afirmación. Indicar por que.

La afirmación es verdadera, debido a que en el inicio de un proyecto es mas fácil

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que los interesados puedan cambiar, aumentar o reducir las caracterísiticas finales
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del producto o servicio, ya que aun no se está ejecutando. Sin embargo, mientras
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avanza las fases de un proyecto los cambios cuestan más.

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c) Su banco está poniendo en marcha una campaña de publicidad para un producto nuevo. Usted
ha sido instruído por el patrocinador del proyecto para complementar algunos hitos con los
recursos especializados disponibles. Desde una perspectiva de gestión de proyectos, esto es:

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d) Planificación

Es uno de los grupos de procesos de la dirección de proyectos en el cual se refinan

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los objetivos y se crea el plan para la dirección de un proyecto. No es necesario haber
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haber cerrado la etapa inicial del proyecto para comenzar con la planificación ni es
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necesario terminar las planificación para comenzar la ejecución.
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IV
a) .De la siguiente secuencia de actividades determine: (2 puntos), 4
a. Duración de actividad (1p)
b. Diagrama de Pert-CPM (1 puntos)
c. Plazo de ejecución (1 punto)
d. Actividades de la ruta crítica (1 punto)

ACTIVIDAD PRESEDENCIA DURACION

Hito inicial No tiene 0

A Hito inicial 13
B A 12
C A 10
D B 6
E D 25
F E 14
G A 12
H G 7
I H,F 23
J C 16
K J 13
L K 16
M L 24
Hito final I,M 0

b) Segú la tabla siguiente. (2 ptos)

• ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto? .5
• ¿Cuál es la holgura de la actividad A? .5
• ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F, se extiende 3 semanas más de
lo planificado? 1.0

ACTIVIDAD DURACION Predecesora

Semanas.
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A,B
E 10 B
F 8 C,D
G 10 D,E
H 0 F,G
 Si la actividad F aumenta 3 semanas
hay 2 rutas críticas pero la duracion del
pryecto se mantiene

V Determine el alcance del proyecto de viviendas que le han asignado con Project
Manager y que tiene las siguientes características: (2.0 puntos)

El proyecto consiste en la construcción de un edificio de viviendas ubicado en Av. Sucre

Pueblo Libre. El proyecto cuenta con cuatro sótanos, siete pisos y aproximadamente 15,000
m2 de área construida. Respecto a las áreas comunes, contaran con 03 salas de reuniones.
La finalidad de la ejecución del mismo es satisfacer la demanda de vivienda que viene
creciendo en el distrito de pueblo libre. El contratista deberá ejecutar lo siguiente:

a. Diseño y planeamiento: consiste en ………………………….

b. Licencias: Consiste en
c. Procura: consiste en.
d. Construcción: Consiste en
e. Así mismo para el cierre deberá gestionar

Desarrolle el EDT…..y especifique las características de cada área.

Vi Colocar la letra que corresponde (2.5 puntos) 2.5

a) Seguimiento y control (i ) Formular estándares profesionales y genera conocimiento a

través de la investigación.
b) Plan Maestro (c) Se elabora el acta de constitución del proyecto.

c) Iniciación ( h) Implementa los cambios aprobados.

d) Alcance del proyecto ( a) Identifica problemas potenciales de una manera oportuna y

toma acciones correctivas cuando sean necesario.
e) Verificación del alcance ( d) Trabajo que se necesita realizar para elaborar y entregar un
producto con las características y funciones especificas
f) Planificación ( g) Termina formalmente toda actividad de un proyecto o fases

g) Cierre ( e) Se realiza al final de cada fase para verificar que el trabajo ha

sido terminado correcta y satisfactoriamente de acuerdo a los
requerimientos y sobre todo que ha sido aceptado por el
usuario o cliente
h) Ejecución (j ) Suma de conocimientos de la gestión de proyectos que incluye
prácticas tradicionales y prácticas innovadoras
i) PMI (f ) Identifica, define y madura el alcance, tiempo y costos del
proyecto.
j) PMBOK ( b) Es un documento vivo que describe cómo será ejecutado el
proyecto.

VII Contestar (3 puntos) 2

1. Respecto del WBS es correcto decir que :

a. Todas son correctas

b. Sirve también para confirmar y desarrollar un entendimiento común del alcance del
proyecto entre los stakeholder
c. Cada elemento debe representar una suma de todos los elementos subordinados
inmediatos inferior.
d. Proporciona a al equipo la estructura base para reportar el progreso del proyecto.
e. Ninguna de las anteriores.

2. ¿Cuál de los siguientes procesos se utilizan para crear un diagrama de red del cronograma
del proyecto?
a. Desarrollar el cronograma
b. Secuenciar las actividades
c. Crear WDS /EDT
d. Ninguna de las anteriores.

3. Cuál de las siguientes no es una características exclusiva de un proyecto

a. Restringido por recursos
b. Esfuerzos temporales, tiene inicio y fin
c. Emprendido para crear un producto, servicio o resultado único
d. Elaboración progresiva
e. Ninguna de las anteriores
VIII Contestar (1 puntos)

Definir los tipos de Organigrama y diferencias en vista a la funcionalidad del Project Manager.

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