CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
TIPOS DEFINICIÓN
POR FUNCIÓN El organigrama es un esquema
EMPRESARIAL organizacional que representa
gráficamente la estructura
interna de una empresa. Es
especialmente útil para el
departamento de Recursos
Humanos, ya que le permite
visualizar rápidamente la
jerarquía de la empresa por
equipos, en función de quién
reporta a cada persona, o quién
está al cargo de cada equipo o
empleado.
POR TIPO DE Ordenamiento en base a la
CLIENTES tipología de los clientes que
adquieren los productos y
servicios de la organización. Por
ejemplo, un banco podría definir
una división de clientes
corporativos, otra de clientes
empresariales y otra de clientes
CARACTERÍSTICAS
•Los aspectos más
relevantes dentro de
la organización empresarial.
•La jerarquía, por puestos,
niveles o estratos.
•Los puestos con funciones
de supervisión.
•Los distintos niveles de
autoridad
•Las relaciones entre
departamentos o secciones.
•Su principal característica
es el perfeccionamiento de
la competencia de los
empleados en atender las
necesidades del cliente.
•Es más fácil definir y pedir
cuentas de las
responsabilidades en
VENTAJAS DESVENTAJAS
•Se divide las unidades de •Se puede dificultar que
trabajo de modo que cada los superiores controlen a
una cuente con deberes los inferiores, ya sea
especializados y porque tiene muchos
responsabilidades trabajadores o la cadena
concretas. de mando es muy amplia. 
•Existe la
descentralización de las •Subordinación múltiple,
decisiones a los cargos hay que tener cuidado en
especializados que este aspecto porque hasta
posean el conocimiento se puede tener personal
para implementarlas innecesario. 
mejor.
•Énfasis en la •Coordinación compleja
especialización, ya que por multiplicidad de
todos los niveles de la dependencias. 
organización están
separados por funciones, •Dificultad para evaluar
acorde a las aportaciones individuales
especialidades. a la cadena de valor.
•Produce mayor eficiencia
en las labores ya que
proporciona el máximo de
especialización a los
diversos órganos.
•Alienta el enfoque de las •Puede ser difícil
necesidades de los coordinar operaciones
clientes. entre demandas en
competencia de los
•Da a los clientes la clientes.
sensación de que tienen •Requiere gerentes y
un proveedor personal experto en los
comprensivo. problemas de los clientes.
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personales.
POR Es un prototipo o modelo de
PROCESOS estructura administrativa, válido
para cualquier clase de
empresas o entidades,
desarrollado modernamente
para materializar el enfoque
sistémico de las organizaciones.
POR Se presenta en las
PRODUCTOS organizaciones que agrupan las
actividades con base en los
productos o servicios que
comercializan. Es muy común
verla en empresas que tienen
gran cantidad de productos y
que por ser estos tan extensos
resulta incontrolable
organizarse.
relación con la atención del
cliente.
•Permite la visión del cliente
sobre las actividades de la
organización.
•Desarrolla y asimila
nuevas habilidades y
recursos útiles para mejorar
su desempeño
continuamente.
•La organización se
descentraliza en función de los
productos y servicios.
•Separa la estructura
organizacional en unidades
con base en productos,
proyectos o programas
desarrollados por la
organización.
•Desarrolla experiencia en
área de clientes.
•Genera una mejor
coordinación y
comprensión con el
cliente.
•Flujo de trabajo horizontal.
•Puestos de trabajo
multifuncionales.
•Permite disponer de una
doble visión de cada uno de
los procesos a nivel
individual y del total.
•Sitúa la atención y el
esfuerzo en la línea de
producto,
•Facilita el uso de capital,
instalaciones, habilidades
y conocimientos
especializados,
•Permite el crecimiento y
la diversidad de productos
y servicios, mejora la
coordinación de las
actividades funcionales,
coloca la responsabilidad
de las utilidades en el
•Los grupos de clientes
pueden no siempre estar
bien definidos.
Ejemplo: Empresas de
confección de prendas de
vestir.
•Requiere un importante
esfuerzo y un alto nivel de
compromiso por parte de
todos los miembros de la
organización.
•Se necesitan personas con
la mente abierta y con una
alta capacidad de adaptación
para estar a la altura de lo
que cada proceso requiere
en cada momento.
•Tienen dificultades de
algunas áreas no permiten
tener un control del
financiamiento de los
servicios generales que se
puedan obtener.
•Que la Organización de
productos no presente
problemas y no
comunique a la gerencia
del departamento.
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MATRICIAL La estructura matricial agrupa a
las personas simultáneamente
por funciones y divisiones; es
decir, combina las estructuras
funcional y divisional.
•La jerarquía se encuentra
en un segundo nivel, debido
a la responsabilidad que
desempeñan las
actividades en concreto.
nivel de división y
proporciona un terreno de
capacitación mensurable
para los futuros gerentes
generales.
•En este tipo de
organigrama, los
empleados deben
responder ante dos
autoridades inmediatas
que son el supervisor
funcional, que se encarga
de inspeccionar a los
empleados que realizan
su trabajo en
departamentos como el
marketing o ingeniería y el
supervisor de proyecto
que gestiona y supervisa a
los trabajadores para
llevar a cabo los mismos.
•Dificultades en el control
de los proyectos, en caso
de que los equipos tengan
demasiada libertad.
•Conflictos de lealtad
entre los niveles de
autoridad de mando y los
gerentes de los proyectos
en referencia a la
asignación de recursos.
•Aumento de costos si se
crean más directivos por
medio del uso de equipos
de proyecto.

•http://tiposdeorganigramas106.blogspot.com/2015/06/tipos-de-organigramas-organigrama.html

•https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

•https://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/

•https://concepto.de/organigrama/

•https://www.emprendepyme.net/tipos-de-organigrama.html