Presupuestos

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

28/08/2020
 Desarrollo

1. Desarrollo de presupuesto de venta y costos:

EMPRESA HERMANOS GARCIA

PRESUPUESTO DE VENTAS Y COSTOS PERIODO MARZO-JUNIO 2020

Período Marzo Abril Mayo Junio Total Cuatrimestre

Presupuesto de Ventas $280.000 $350.000 $421.000 $350.000 $1.401.000

Margen de Comecialización $70.000 $87.500 $105.250 $87.500 $350.250
Presupuesto de costo de Ventas $210.000 $262.500 $315.750 $262.500 $1.050.750

Este presupuesto nos está mostrando la proyección en rentabilidad de la empresa Hermanos

García para el período Marzo-Junio de 2020.

 2. Desarrollo de presupuesto de Producción:

EMPRESA HERMANOS GARCIA

PRESUPUESTO DE PRODUCCION PERIODO MARZO-JUNIO 2020

Período Marzo Abril Mayo Junio Total Cuatrimestre

Costo Ventas $210.000 $262.500 $315.750 $262.500 $1.050.750

Inventario Final $84.000 $105.000 $126.300 $105.000 $420.300
Necesidades de producción $294.000 $367.500 $442.050 $367.500 $1.471.050
Inventario Inicial $29.000 $84.000 $105.000 $126.300 $344.300
Presupuesto de Producción $265.000 $283.500 $337.050 $241.200 $1.126.750

Este presupuesto nos muestra los costos necesarios que debe asumir la empresa Hermanos

García para conseguir las ventas deseadas para el período Marzo-Junio 2020.

3. Características:

 El presupuesto de ventas: Según se indica en el sitio web emprendepyme.net, el

presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una

compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los

niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).

Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en función de los datos que salen en

el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye directamente en el

nivel de producción. Es decir, si la empresa estima que sus ventas serán elevadas tal y

como se refleja en este presupuesto, deberá aumentar la producción si quiere satisfacer la

demanda.
 A su vez mencionan que las principales características de este presupuesto son:

 Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios que

comercializa la empresa.

 Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (número de unidades y valor

económico).

 El presupuesto de ventas debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la empresa.

 Presupuesto de producción: Según se explica en el sitio web emprendepyme.net, este

presupuesto está íntimamente vinculado al presupuesto de ventas, pues sin él resultaría

imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un período determinado.

El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte

de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.

El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación.

Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los

beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la empresa en un

período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

También mencionan como principales características de este presupuesto las siguientes:

 Para su correcto desarrollo, la empresa debe tener en cuenta varios factores de

importancia como lo son; el personal disponible para crear los productos, el

margen de beneficio buscado, el tiempo necesario para llevar a cabo la

producción y el valor por hora.

 Los responsables de elaborar el presupuesto de producción en una empresa son

los gerentes de producción, quienes han de gestionar tanto el trabajo realizado por

los empleados como los materiales necesarios para hacer realidad la planificación

desarrollada previamente. Los gerentes de producción también se encargan,

habitualmente, del control de inventario y de la gestión de almacenes.

 El presupuesto de producción, a su vez, debe incluir varios elementos:

presupuestos de materiales, compras de la empresa, mano de obra, gastos de

fabricación y los costes operativos de la empresa.

 El presupuesto de producción ejemplifica el coste de realizar el plan de

operaciones o plan de producción que nos permite desarrollar el proceso

productivo de nuestra empresa.