CASO PRÁCTICO

UNIDAD 1

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Karen Andrea Castañeda Pulido- kapulido1_cua.

*Juan Carlos Salazar

Corporación Universitaria Asturias.

Administración y dirección de Empresas
Bogotá 2019.
Tabla de contenido
Presentación trabajo ........................................................................................................... 1

Tabla de contenido ......................................................................................................... 2

Resumen e Introducción.............................................................................................. 3 Página | 2

Enunciado e Incógnitas y Desarrollo de incógnitas ............................................................ 4

Conclusiones y Referencias ................................................................................................ 6

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Resumen

En este trabajo desarrollaremos un análisis del entorno empresarial de una de las más
reconocidas empresas de comidas rápidas a nivel mundial, como lo es McDonald's.

Introducción

En este trabajo hablaremos de entorno empresarial de la más reconocida empresa de

comidas rápidas a nivel mundial, como lo es McDonald's, evidenciando Cuál es el
propósito de realizar un análisis del entorno de la misma. De esta manera podremos
observar en el enunciado un pequeño artículo donde nos resalta su gran crecimiento en
franquicias en la china y las altas exigencias en el mercado de este país. La base para
desarrollar esta incógnita la basaremos en lo visto en la materia de Fundamentos de
Mercado.
Enunciado

McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha

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estado en la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado
en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía.
Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores
extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno
rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy
diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento
económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado
para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la
afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el
crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías
locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad
de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto
de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto
en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales
apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos
para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

El propósito fundamental del análisis del entorno empresarial de McDonald's, es el poder

encontrar las fortalezas y debilidades, frente a una iniciativa de expansión de la marca en
otros continentes. Implementando un análisis donde establezca o clasifique los elementos
del macroentorno y microentorno, para así poder determinar si es viable o no el impulsar la
maraca a iniciativas de expansión. Pues bien, no siempre el posicionar una maraca en otro
país o continente resulta ser favorable, por el contrario, puede llegar a decaer si no se tiene
un planteamiento claro de las necesidades reales del mercado en el territorio a ocupar. Ya
que toda vez que su legislación o políticas internas pueden menoscabar el fin de la empresa
o iniciativa, o simplemente la cultura de la misma puede llegar a excluir la maraca en el
mercado. Llegando a generarle considerables pérdidas tanto económicas como de imagen
institucional.
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Conclusiones

De esta manera podremos aplicar a los casos reales, como profesionales de la

administración de empresas, un análisis del entorno empresarial macroentorno y
microentorno en nuestros posibles productos o servicios a implementar en el mercado Página | 6

nacional o internacional, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades que este pueda
tener en los territorios a explorar.

Referencias

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_mercadeo/unidad1_pdf2.pdf
 https://www.centro-
virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1064&currentorg=ORG-81B0313A-492F-
10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7374
 https://renatamarciniak.wordpress.com/tag/analisis-macro-y-micro-entorno/