CASO PRACTICO UNIDAD 1

ALUMNO:

CÉSAR AUGUSTO GONZÁLEZ RAMÍREZ

DOCENTE:

CAMILO MAURICIO GRILLO

MATERIA:

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

CORPORACION UNIVERSITARIAS ASTURIAS

MEDELLÍN, 07 DE JULIO DE 2019

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 CASO PRÁCTICO: UNIDAD 1

Enunciado MacDonalds en China McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida
rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década de 1960. La
compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni
siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los
inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y
entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy
diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento
económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para
los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia
creciente de China.

Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual
exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas
comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los
empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China.
Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la
economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida
rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores
de comida rápida en el país.

Cuestiones

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

Es importante estudiar el entorno empresarial, para identificar las posibles amenazas,

oportunidades, incidencias, factores demográficos, ecológicos, sociales, políticos, que se
presenten en el lugar y que puedan interferir en su empresa o negocio, por medio de ello se
conocerá la viabilidad

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Del entorno, toda empresa recibe capital, materiales, recursos, entre otros insumos. A estos los
denominamos «entradas», que una vez transformadas, proporcionarán unas «salidas». Es decir,
los productos y servicios que la empresa oferta a sus clientes.

Sin duda, el entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. Para algunas empresas,
ese entorno es más determinante que para otras.

Es necesario conocer el entorno de cada empresa, tener clara la visión, misión y los objetivos,
así como los productos y portafolio que vamos a ofrecer.

https://www.gestionar-facil.com/entorno-empresarial/

https://papelesdeinteligencia.com/la-complejidad-del-analisis-del-entorno-en-una-empresa/

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAA
AAAEAMtMSbF1jTAAASNDSzNLtbLUouLM_DxbIwMDS0MDIwuQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoA5CRcPzUAAAA=WKE