Enunciado; MacDonalds en China.

la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en la

televisión de los EE. UU. desde la década de 1960. La compañía ha operado en China
continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una
compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en
1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente
cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de
Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para los
restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia
creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de
la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y
extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los
alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un
estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en
toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales
apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos
para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

Por lo leído en el enunciado facilitado por Asturias, referente al análisis de entorno, lo que
logro entender es que el principal propósito de este es ayudar a definir cuales son las
principales fortalezas, debilidades y amenazas que puedan interferir en el funcionamiento
de la empresa, el analizar el entorno y los tipos de clientes para las presentes y futuras
comercializaciones de x o y producto. Aquí podríamos traer en contexto el macroentorno;
que condicionan la empresa ya que cuenta con todos los aspectos demográficos,
económicos, socio culturales, medioambientales, tecnológicos y legales. También el
microentorno que está ligado básicamente con el entorno en el que opera la empresa, sus
proveedores, los intermediarios y conoce un poco mas de cerca la competencia, lo que le
puede servir a cualquier empresa para poner en practica y convertir las debilidades de la
competencia, en sus mayores habilidades y fortalecerse cada día más en el mercado.
En conclusión, el análisis de entorno, les sirve a las empresas para hacer un análisis
organizado, para el conocimiento y funcionamiento de esta, con el fin de mejorar el
desempeño organizacional de todas sus áreas en general.

ALEJANDRA TORRES
Bibliografía:
file:///E:/TRABAJOS%20U%20ADMINISTRACION/FUNDAMENTOS%20DE
%20MERCADO/EL%20ANALISIS%20DEL%20ENTORNO%20Y%20SU
%20INFLUENCIA%20EN%20LA%20EMPRES pág. 3-4

ALEJANDRA TORRES