Es aquél 

proceso subsecuente a la
planificación y que tiende a
concretar las operaciones,
definiendo dónde y cuándo se van
a realizar. El NIVEL ESTRATÉGICO, que tiene que ver con la
planificación a largo plazo, con la definición de
objetivos a largo plazo y de políticas generales
asociadas a la visión natural de la organización
Concepto

Fijación de objetivos. Definir

que desea obtener la empresa
con estas actividades
Estudio perfil de los empleados.
Los verdaderos protagonistas
de la actividad serán los
empleados
Creación y desarrollo de la
actividad. Crear y buscar
aquella actividad cuya
finalidad cumpla con los
objetivos  que se desean.
Niveles de decisión
El NIVEL TÁCTICO, que se asocia a la definición de
lineamientos a mediano plazo; este nivel está
asociado generalmente a los mandos medios
Tipos
Programación de
actividades en las
empresas
El NIVEL OPERATIVO, que tiene que ver con las
actividades del día a día, es decir a corto plazo, y
que está asociado al personal de ejecución de
tareas en una organización.  

Análisis final. Después de

celebrar las actividades,
llega un proceso de
análisis sobre los
resultados obtenidos.