Ignacio Palacios Ramírez 77194257R 3ºD

PRÁCTICA 1. TEMA 8.

1. ¿Qué importancia tiene la valoración del personal para una organización?

La valoración del personal nos permite conocer el valor que cada empleado aporta a la
organización. Si esta evaluación se realiza de manera correcta, la empresa puede ser
capaz de ser más productiva, mejorar las relaciones laborales que se desarrollan
dentro de la organización y potenciar al máximo las habilidades de los trabajadores
encontrando su puesto idóneo.

2. ¿Qué características de las estudiadas en el tema se observa se aplican en el sistema

de evaluación utilizado por Franchiser, SL? ¿te parece adecuado?

Se realiza de manera continua, una vez cada semestre, en el que se evalúa el

rendimiento del trabajador durante ese periodo. En parte es orgánico, ya que se
realiza a todos los miembros, pero este no varía dependiendo del puesto, sino que se
realiza a todos el mismo. Se realiza en cascada, cada responsable evalúa a su equipo.
Es prospectivo, no solo trata de premiar a aquel empleado que obtiene un buen
resultado, mira hacia el futuro tratando de determinar que decisiones o reajustes
habría que realizar para que la empresa continúe mejorando.
Otra de las características que se aprecia es que es integrador, los empleados que no
cumplen con las expectativas entran en un periodo de observación en el que se
pretende averiguar que es lo que ocurre. Siempre hay un seguimiento, sea el resultado
bueno o malo.
En mi opinión es bastante adecuado el proceso de evaluación que realiza Franchiser,
únicamente realizaría algún cambio como el de modificar la evaluación en función al
puesto.

3. ¿Quién o quiénes realizan la evaluación de personal en Franchiser, SL?

Cada responsable evalúa a su equipo.

4. ¿Qué criterio de valoración utiliza Franchiser, SL y qué opinión te merece dicho

criterio para analizar el desempeño de sus empleados?

El criterio que utiliza Franchiser SL es una mezcla de los dos criterios existentes, el
subjetivo y el objetivo, ya que se basan en los resultados la productividad y los logros,
pero también usan como referencia el comportamiento, la actitud, las capacidades y el
potencial.
Desde mi punto de vista es el mejor criterio para utilizar ya que no solo evalúas al
empleado por el resultado de su trabajo, también evalúas su forma de trabajar que al
fin y al cabo tiene una gran importancia.
Ignacio Palacios Ramírez 77194257R 3ºD

5. ¿Qué métodos de evaluación utiliza Franchiser, SL para valorar a los empleados ¿Los
consideras apropiados?

Por la información que nos aporta la entrevista y los criterios de evaluación que utiliza
la empresa, los métodos de evaluación se desarrollan del mismo modo, combinando
los objetivos con los subjetivos. Usando métodos con base en el desempeño pasado,
en el que evalúan el rendimiento del trabajador durante los seis meses previos a este
proceso. En cuanto al método subjetivo, podríamos decir que desarrollan el método
de las frases descriptivas utilizando formas narrativas.
Me parece que los métodos que utiliza Franchiser en la actualidad son bastante
correctos.

6. ¿Cómo es la última fase de la evaluación en Franchiser, SL? ¿Cómo gestiona los

resultados? ¿Te parece adecuada?

Una vez que se obtienen los resultados del proceso pueden ocurrir dos cosas. En el
caso que el trabajador haya obtenido buenos resultados se le seguirá realizando el
proceso de seguimiento habitual, puede ocurrir que los resultados sean excelentes en
cuyo caso se procederá a reasignar al empleado en un puesto de mayor nivel.
Si los resultados del trabajador son negativos, este entrará en un periodo de
observación con el objetivo de ver si mejora, si el empleado sigue sin mejorar se le
realizará una reasignación a un puesto en el que se adapte mejor, tratando de evitar
siempre el despido.
Sí me parece adecuada, únicamente modificaría el darle tantas oportunidades a un
trabajador que muestra malos resultados, es cierto que si el trabajador previamente
ha demostrado ser eficiente y dar buenos resultados si le daría ciertas oportunidades,
pero hay veces en el que creo que hay que tener mayor mano dura y ahorrar tanto
tiempo.