DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA

LIDERAZGO

TEMA:
Proyecto Primer Parcial

DOCENTE:
Dr. Jonatan Ruiz

INTEGRANTES:
Luis Yánez
Evelyn Morales

NRC
3686

Sangolquí – Ecuador
a. Evaluar mediante el Test “Big 5”; el liderazgo de Dick McDonald; en cada una
de las cinco grandes dimensiones. Tomando como referencia escenas del screen
analysis del film: “The Founder”.

b. Identificar y además describir; seis (6) similitudes y seis (6) diferencias; entre
la Teoría X y la Teoría Y; encontradas en el screen analysis del film “The
Founder”, sustentadas con escenas de la película.

c. Describir; cuatro (4) rasgos de los Líderes efectivos; que se logren identificar
en la gestión de Ray Kroc; y poner cinco (5) ejemplos de cada uno de esos
rasgos, sustentados, con escenas del screen analysis “The Founder”.

d. Señale escenas del film “The Founder”; en donde se aprecien los elementos
que conforman el Liderazgo; como son: influencia, oposición, líderes y
seguidores, personas, cambio y objetivos organizacionales; con dos ejemplos de
cada uno de ellos; sustentados en el film.

e. Coloque 10 (diez) ejemplos de Inteligencia Emocional (I.E); que se logren

identificar en el Liderazgo de Ray Kroc; sustentados con acciones del film:
“The Founder”.

 Tuvo mucha confianza en sí mismo ya que a pesar que en muchos

restaurantes no querían sus batidoras pero a pesar de eso las seguía
promocionando.
 Ray Kroc tuvo un gran autocontrol al momento de haber esperado mucho
tiempo su comida, después cuando la recibió notó que no era la que pidió y a
pesar de eso no se alteró ni hizo gran problema.
 Cuando convenció a cenar a los hermanos McDonald ahí se vio su
sociabilidad con las demás personas.
 Ray tuvo gran empatía ya que se puso en el lugar de los hermanos McDonald
porque ellos daban una comida y servicio de calidad entonces él deseaba lo
mismo en todas las franquicias
 Cuando Ray va al banco a reclamar de porque ha enviado una notificación a
su casa y tuvo autocontrol para que no pase a mayores con el señor del
banco.
 Cuando tiene la idea de invertir en McDonald’s y su esposa pensaba que era
otro negocio donde iba a fracasar, pero Ray Kroc era una persona optimista y
sigue adelante con su propuesta.
 Cuando vendía batidoras Ray tuvo que viajar por asuntos de negocios lo cual
implicaba dejar a su esposa sola en casa.
  Ray firmo un contrato con los hermanos McDonald’s lo cual muchas veces
le limitaba en sus funciones, pero él aun así evadía la autoridad de los
hermanos con el objetivo de que el negocio siga creciendo.
 Cuando Ray decide darse todo el crédito como fundador de McDonald’s no
le importo en hacerles un lado a los hermanos.
 Ray se apodera prácticamente de la Franquicia de McDonald’s a partir de la
idea de los hermanos, y sabiendo que el prácticamente no fue el fundador
sigo expandiendo el negocio.

f. Describa escenas del film “The Founder”; en donde se puedan evidenciar en

Ray Kroc; la activación del S.A.R.A (sistema de activación reticular
ascendente de Eysenck); hágalo con diez ejemplos.

 Ray viajó largas horas a pesar de la lejanía aunque el sabía que el viaje no podía
ser en vano pero aun así decidió viajar varias horas
 Cuando Ray quiso abrir más franquicias pero los hermanos McDonald le dijeron
que no se va a lograr pero Ray nunca se puso en su mente que va hacer
imposible.
 Cuando Ray hipotecó su casa para el negocio pero sus ganancias no eran las
esperadas y le caían las deudas pero no se dio por vencido y siguió con el
negocio.
 Cuando abrió su primera franquicia en Illinois los hermanos McDonald no
aprobaron algunos cambios en el local pero Ray a pesar de eso y muchos
problemas más logro alzar la primera franquicia.
 Con el pasar el tiempo las deudas iban creciendo pero Ray no quiere darse por
vencido y va al banco para renegociar su préstamo.
 Cuando se da cuenta que los costos de refrigeración del helado son muy caros y
lo llevarían a la quiebra decide utilizar la malteada en polvo.
 Se da cuenta que una forma de obtener beneficios es proporcionar bienes raíces
a los franquiciados.
 Los hermanos McDonald le prohibían muchas cosas a Ray pero él puso mucho
ingenio y creó su propia compañía para su beneficio.
 Ray ya no quiere seguir las órdenes los hermanos y decide romper el contrato
por que ya está harto de no progresar por decisiones de ellos.
 Los hermano McDonald amenazan con demandarlo a Ray pero él sabe muy bien
que es dueño de los terrenos y locales a nivel nacional. Pero él sabe que va a
ganar porque tiene más dinero.
 Cuando los hermanos McDonald entre en sus condiciones es quedarse con su
local Ray no se hace problema y decida poner un McDonald’s al frente de ellos
para seguir adelante con la expansión de franquicias.

g. Glosario de términos:

Rasgos.- el rasgo de estabilidad tiende a comportarse de manera similar en todos

los momentos a comparación de la inconsistencia ya que radica en que la
persona se comporte de manera diferente en cualquier situación. [ CITATION Obl10
\l 12298 ]
 Personalidad.- la organización dinámica, en el interior del individuo, de los sistemas
psicofísicos que determinan su conducta y su pensamiento característicos.
[ CITATION Sal14 \l 12298 ]

Locus de control.- se ubica en un conjunto entre las creencias externa e interna

acerca de controlar el propio destino.[CITATION Lus11 \l 12298 ]

Inteligencia abstracta.- es lo que nos permite trascender (ver más allá de...) y
encontrar la verdad o la solución sobre algo, esa verdad se utiliza para comprender la
dinámica de la vida.

Estabilidad.- está asociada con la eficiencia gerencial y el avance. Ser demasiado

emotivo puede causar problemas. [CITATION Lus11 \l 12298 ]

Dominio.- es uno de los dos principales rasgos de extroversión de las cinco grandes y
esta correlacionado con el liderazgo. Los líderes exitosos desean ser gerentes y
asumir responsabilidades. [CITATION Lus11 \l 12298 ]

Destrucción creativa.- por un lado se produce un proceso de construcción de una

realidad nueva que viene a ocupar un lugar en el mercado, y por otro se da la
desaparición de ese producto que queda obsoleto.[ CITATION Car12 \l 12298 ]

Conciencia Personal.- se asocia con estar consciente de sus emociones y como estas
afectan su vida personal y profesional. [CITATION Lus11 \l 12298 ]

Conciencia Social.- comprende la capacidad de entender a los demás. [CITATION

Lus11 \l 12298 ]

Autoadministración.- se relaciona con la capacidad para controlar las emociones

destructivas. [CITATION Lus11 \l 12298 ]

Ataraxia.- es la capacidad de permanecer imperturbable y en calma frente a las

adversidades esto con el único fin de alcanzar la felicidad.

Bibliografía
Lussier, R., & Achua, C. (2011). Liderazgo. Mexico: Cengage Learning.
Montoya, C. (2012). Destrucción Creativa. Revista Ciencias Estratégicas, 213-216.
Oblitas, L. (2010). Psicologia de la salud y calidad de la vida. Mexico DF: Cengage
Learning.
Salvaggio, D. (2014). Psicosociología de las Organizaciones. Buenos Aires: UCES.