LA IMPORTANCIA DEL FACTOR

HUMANO

NOMBRE COMPLETO: OLINDA ARELLANO SOLANO

DOCENTE: JOSE LUIS PATIÑO
DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS

RESUMEN
La importancia del factor humano en el mundo de la organización cumple un
pilar muy importante, Una cultura laboral abierta y humana alienta la
participación y conducta de todos los miembros de la organización, sí las
personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral
se lo admite, esta crea un valor de competitividad frente a otras, aunque
muchas no se den cuenta, en este ensayo vamos a resaltar lo fundamental que
es tener nuestro factor humano motivado, además de presentar algunas
problematicas en la empresa CHEM TOOLS, empresa que fabrica productos
quimicos de limpieza industrial.

Palabras claves: cultura organizcional , factor humano , organización.

 INTRODUCCIÓN

El presente ensayo aborda la importancia del factor humano en las empresas y

organizaciones, en este caso en la empresa CHEM TOOLS SAC, vamos a
desarrollar diferentes problematicas en la empresa y como desde un punto de
vista en cuanto a nuestra experiencia y aprendizaje del diplomado vamos a
tratar de darle algún giro favorable.

Toda organización es esencialmente una obra humana,en cuanto que , en

primer lugar , es fruto del esfuerzo humano y , en segundo lugar, se compone
de hombres. Por esta razón, todo intento por comprender lo que es una
organización debe empezar por el estudio del hombre(Rodriguez,El Factor
Humano en la Empresa 2005).

El objetivo del presente ensayo es reflexionar sobre la importancia del factor

humano y como este es clave para el logro de los objetivos a corto,mediano y
largo plazo.

Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las

cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito ,por otra parte, el
trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo de las
vidas de las personas, quienes dependen de aquí para su subsistencia y éxito
personal. Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy difícil, por
no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que este tiene para
ellas. De modo que las personas dependen de las organizaciones en las que
trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. La posibilidad
de crecer en la vida y de tener éxito depende de que se crezca dentro de
las organizaciones.
 DESARROLLO
1. LA IMPORTANCIA CLAVE DEL FACTOR HUMANO

El actual panorama de cambio conlleva la creciente importancia del factor

humano en los procesos productivos. Cada vez más, las tareas rutinarias y
repetitivas quedarán relegadas a la máquina y al factor humano se le van a
exigir crecientes dosis de responsabilidad, autonomía, iniciativa, polivalencia y
capacidad de razonamiento (Davis y Taylor, 1972).

Tal y como lo menciona davis y Taylor el mundo esta en constante cambio y los
únicos que podrán resistirlo son aquellas empresas que marcaran un valor
agregado, es decir formaron empleados de alto impacto, aquí podemos darnos
cuenta que tan importante es que nuestros colaboradores se autorealicen.

Maslow (1943) nos presenta:

Esta pirámide representa las necesidades que debemos apuntar a satisfacer

en nuestro factor humano y es un modelo de representación de éxito.

2. LA IMPORTANCIA CLAVE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones ,
políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se
manifiesta en los símbolos, los mitos y el lenguaje los comportamientos
constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y
piensa en una organización.(Chiavenato,ComportamientoOrganizacional,2009).

Según lo citado La cultura organizacional es la columna vertebral de cada

organización que quiera llegar al éxito, y esta debe mantenerse en el tiempo
con el compromiso de los miembros.
Dicho esto presentamos las problemáticas a resolver:

 Problemática 1 – El estado de ánimo de los colaboradores

Alternativa de solución

El área de RR-HH debe realizar un diagnóstico organizacional para descartar

cuales son los problemas, optaría por realizar una encuesta en el equipo y
medir su satisfacción laboral así podrían cambiar su estado de ánimo.

Griffin (2005) indica “El estado de ánimo refleja el grado en el cual ellos
perciben que sus necesidades son satisfechas en sus trabajos”.

 Problemática 2 – Los colaboradores no conocen la cultura de la

empresa

Alternativa de solución

Planificar un plan de implementación en el cuál podamos brindar las charlas de

inducción y que sepan mucho más cosas del lugar de trabajo, contemos la
historia de cómo surge la idea de negocio, las anécdotas, los ritos de tal forma
puedan crear un vínculo con la empresa.

Stephen (2005) lo respalda:

“La cultura se transmite a los empleados de varias maneras. Las más

importantes son las anécdotas, los ritos, los símbolos materiales y lenguajes”

 Problemática 3 – Falta de liderazgo en las jefaturas de área

Alternativa de solución

La empresa CHEM TOOLS debe formar a sus líderes de área en cuanto a

comunicación efectiva y liderazgo, para que la relación con los colaboradores
sea más eficaz, y sea más sencillo transmitir las ideas, propósitos y objetivos.

Rodríguez (2006) menciona:

“(…) el liderazgo se ha convertido en una habilidad directiva esencial del

mundo organizacional actual”

Recuerda que el liderazgo es una destreza que debemos formar y ejecutar de

cualquier posición en la que nos encontremos.
 CONCLUSIONES

 Podemos concluir que las organizaciones deben poner en primer lugar al

factor humano, llevarlos a un nivel de autorrealización personal para
asegurar éxito en la empresa y para el colaborador la satisfacción
personal y laboral.

 Es necesario que la empresa CHEM TOOLS SAC consolide sus

procesos organizacionales, basados en su cultura y mantenerla en el
tiempo, pensando siempre en el bienestar de los colaboradores.

 Un colaborador que está comprometido con la compañía, es un

empleado que cumplirá con las expectativas en todo sentido,
desencadenando un cumplimento de metas a mayor nivel, como único
beneficio a la empresa el posicionamiento en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 P.RobbinsS.(2005).Administración(p.56).https://books.google.com.pe
/books?
id=oVHlFmFi_ToC&dq=como+aprenden+la+cultura+los+empleados&hl=
es&source=gbs_navlinks_s
 W. Griffin R. (2005).Negocios (p.42). https://books.google.com.pe
/books?
id=BkgR5LPBHPgC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
 Rodriguez Porras,J. (2007).El Factor Humano en la Empresa
https://books.google.com.pe/books?
id=29pt8F8szxwC&printsec=frontcover&dq=el+factor+humano+en+la+empres
&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwi8ysniyKbsAhUtwVkKHSllAzsQuwUwAHoECAEQBw#v
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