Marleidy Astaiza Ana Maria Zuñiga

Ejecutiva Comercial Ejecutiva Comercial

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LA CULTURA DevOps

Nace del concepto heredado del manifiesto

ágil y los principios lean. Entonces, es la
evolución natural de trabajar diariamente
con prácticas ágiles como Scrum que
construyen el producto; con DevOps
integramos la puesta en producción,
instalación, soporte y evolución.
Manifiesto Agile
Principios Lean

• Entregar valor, entendido desde

la perspectiva del cliente.

• Eliminar residuos, entendidos

como todo lo que no aporte
valor al producto final.

• Avanzar hacia la excelencia, en

base a la mejora continua
Historia
Implementar DevOps no se puede

Adoptar y adaptar!
DevOps no es una metodología, sino
una cultura, por eso no hay un
manual específico o procedimientos
puntuales. Cada organización y cada
equipo va adoptando e implantando
sus propias prácticas.
Teoría de los Silos
I. ADIVINA EL NOMBRE DEL PERSONAJE
 2. Teoría de los Silos: ADIVINA EL NOMBRE DEL PERSONAJE

Actualidad:
SILOS ORGANIZACIONALES
1. La ley del cliente
Cultura DevOps
tomada como
decisión
corporativa, con
ACUERDOS
organizacionales
y apoyo entre
personas
Cultura DevOps
impulsada en
“laboratorios
seguros” en la
organización y
luego desplegada
de forma natural
Analicemos el ciclo tradicional
 GOAL GOAL GOAL GOAL

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

Story 1 Story 3 Story 6 Story 10

Story 2 Story 4 Story 7 Story 11

Story 5 Story 8 Story 12

1. Desarrollo
Agile Story 9
TIEMPO
 2. Operación

En la cultura DevOps, desarrollo y

operaciones COLABORAN para no
solo construir el software, sino
también desplegarlo exitosamente
al usuario asegurando los niveles
de garantía.
 Scrum: Desarrollo Agile

Planeación
Como
de Sprint Que Hacer?
Hacerlo?
Estimación
8H/MES

Desarrollo /
Construcción - Solución de Daily Scrum
Ejecución / Autogestión
Sincronización
Impedimentos
Pruebas
15’
operación

Revisión de Validación de Feedback de

Sprint 4H m Producto Negocio

Retrospectiva Lecciones Compromiso

Mejora Scrum
3H/MES Aprendidas de equipo
Porqué hay roces, mala relación, mal entendidos
y diferencias si el objetivo es el mismo?
Práctica de desarrollo y
despliegue de productos
 Que quiere el área Dev (desarrollo)?

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

Pila de Producto
(Backlog)

El equipo de desarrollo busca Innovación, cambios constantes para satisfacer al

cliente, pues toma las necesidades y oportunidades desde su nacimiento
[Izquierda a derecha]
 Que quiere el área Ops (operaciones)?

Cliente

Es mas fácil un despliegue único (monolítico) que múltiples despliegues

 Que quiere el área Ops (operaciones)?

Facilidad y estabilidad para entregar, instalar, dar soporte y actualizar de forma cómoda y no tener quejas de
cliente, caídas de servicio, bloqueos e incidentes de seguridad [de Derecha a izquierda]
El ciclo Dev-Ops
El ciclo Dev-Ops
Beneficios de la cultura DevOps

Fuente: Google State of DevOps 2019

Gestión del flujo de
trabajo y equipos
de alto rendimiento

Fuente: Puppet Labs: State of DevOps Report 2017

 Conocer la ruta de negocio

Transparencia,
Colaboración,
Retroalimentación
y eliminar
desperdicios
Los tres caminos de Devops
 Dana Pylayeva
Agile Play Consulting, LLC

DevOps Culture Simulation

with
Chocolate
& Lego

dana@agileplayconsulting.com
@DanaPylayeva
First Way: Systems Thinking
La organización entiende y
conoce el problema, lo
discute y se deciden a
optimizar el Flujo, antes de
invertir en herramientas
Second Way: Amplify Feedback Loop

Se empiezan a ejecutar
prácticas DevOps para
crear un ciclo de
retroalimentación
continua
 Third Way: Culture of
Continual Experimentation and Learning

Ciclos de retroalimentación cortos

como práctica en una cultura de
colaboración y aprendizaje continuo.
Desafíos de la cultura DevOps
 Practice Recognizing Fear

@DanaPylayeva

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 Experiment and Practice to
Reach Mastery

Injection of
failure to
test Organizational
resilience Learning

Safety Culture
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 COP
1.300.000
USD388
 Seminario Finalizado
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Marleidy Astaiza Ana Maria Zuñiga

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