OBJETO VIRTUAL DE APRENDIZAJE PARA LA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DOFA

EVALUACIÓN DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS

DOFA
Nota: Para efectos de análisis, se puede utilizar para "Oportunidades y Amenazas" los análisis PEST y el Análisis de PORTER
para las "Fortalezas y Debilidades" el autodiagnóstico de la empresa o Lista de verificación (Check List).
Instrucciones:
Solo se deben cambiar la celdas escritas o con relleno en rojo

1. En la hoja Información Inicial Deben hacer una lista y consignar de manera concisa las Amenazas y Oportunidades detectadas en el entorno; las Fortalezas y Debilida
2. En la Hoja "Intensivas" combinar de manera creativa las fortalezas con las oportunidades "FO"
3. En la Hoja "Competitivas", combinar las condiciones de Fortalezas y Amenaza "FA"
4. En la Hoja "Conservadoras", combinar las condiciones de Oportunidades y Debilidades "DO"
5. En la Hoja "Defensivas", combinar las condiciones de Amenazas y Debilidades "DA"
6. En la hoja "Estrategias" se observará un resumen de todas las estrategias planteadas, ella será la herramienta para el análisis.
n el entorno; las Fortalezas y Debilidades establecidas enb su empresa o enel plan de negocio.
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
NUMERO ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 PRECIOS COMPETITIVOS FALTA DE PUBLICIDAD INTRODUCCION EN EL USO DE REDES SOCIALES (marketing ) NO TENER UN POSICIONAMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO
2 EXCELENTE ATENCION AL CLIENTE FIDELIDAD DE LOS CLIENTES MERCADO NUEVO EN EXPANSION QUE EL PRODUCTO NO TENGA ACEPTACION EN EL MERCADO
3 SOMOS ASEQUIBLES A TODO TIPO DE MERCADO POCO RECONOCIMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO MEJORAS EN EL SERVICIO NO FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION EN TERMINOS DE TIEMPO
4 PRENDAS INNOVADORAS FALTA DE TECONOLOGIA VIRTUAL SEGUIMIENTO EN EL SERVICIO AL CLIENTE ESCASEZ EN MANO DE OBRA
5 EL PRODUCTO BRINDA BENEFICIOS D CALIDAD E INNOVACION LA COMPETENCIA PROPONGA PRECIOS INFERIORES A LOS ESTABLECIDOS
6F D GENERAR EMPLEO FUERTE COMPETENCIA EN EL SECTOR
7F D NEGOCIO RENTABLE INTRODUCCION DE MERCADO EXTRANJERO EN EL SECTOR
8F D O AUMENTO ACELERADO EN EL COSTE DE LA MATERIA PRIMA
9F D O IMPUESTOS QUE PODRIAN AFECTAR EL PRECIO
10 F D O ALTOS COSTES DE SERVICIO DE ENTREGA
11 F D O A
12 F D O A
13 F D O A
14 F D O A
15 F D O A
16 F D O A
17 F D O A
18 F D O A
19 F D O A
20 F D O A

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE

ANALISIS EXTERNO DEBILIDADES

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

USAR FORTALEZAS VENCER
LISTA S DE PARA APROVECHAR DEBILIDADES
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES APROVECHANDO
OPROTUNIDADES

ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS DA
USAR FORTALEZAS
REDUCIR A UN
PARA EVITAR
LISTA DE MINIMO DEBILIDAD
AMENAZAS
AMENAZAS Y EVITAR AMENAZAS
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 PRECIOS COMPETITIVOS INTRODUCCION EN EL USO DE REDES SOCIALES (marketing ) F8O1 APROVECHAR LAS OPCIONES DE MERCADO COMO ES LA COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD EN LAS REDES SOCIALES COMO LOS SON FACEBOOK E INSTAGRAM
2 EXCELENTE ATENCION AL CLIENTE MERCADO NUEVO EN EXPANSION F7O4 BRINDARLE UN TRATO CERANO AL CLIENTE, COMO POR EJEMPLO TENER PRESENTE SU FECHA DE CUMPLEAÑOS PARA ACERLE UNA ATENCION ESPECIAL U OFERTA
3 SOMOS ASEQUIBLES A TODO TIPO DE MERCADO MEJORAS EN EL SERVICIO
4 PRENDAS INNOVADORAS SEGUIMIENTO EN EL SERVICIO AL CLIENTE
5 EL PRODUCTO BRINDA BENEFICIOS CALIDAD E INNOVACION
6F GENERAR EMPLEO
7F NEGOCIO RENTABLE
8F O
9F O
10 F O
11 F O
12 F O
13 F O
14 F O
15 F O
16 F O
17 F O
18 F O
19 F O
20 F O
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS FA
FORTALEZAS AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 PRECIOS COMPETITIVOS NO TENER UN POSICIONAMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO F5A4 ADMINITRAR EL TALENTO HUMANO PARA INCREMENTAR LA CALIDAD DE CADENA DE VALOR.
2 EXCELENTE ATENCION AL CLIENTE QUE EL PRODUCTO NO TENGA ACEPTACION EN EL MERCADO F1A5 OFRECER OFERTAS PERMANENTES QUE SEAN ACEQUIBLES AL BOLSILLO DEL COMPRADOR.
3 SOMOS ASEQUIBLES A TODO TIPO DE MERCADO NO FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION EN TERMINOS DE TIEMPO
4 PRENDAS INNOVADORAS ESCASEZ EN MANO DE OBRA
5 EL PRODUCTO BRINDA BENEFICIOS LA COMPETENCIA PROPONGA PRECIOS INFERIORES A LOS ESTABLECIDOS
6F FUERTE COMPETENCIA EN EL SECTOR
7F INTRODUCCION DE MERCADO EXTRANJERO EN EL SECTOR
8F AUMENTO ACELERADO EN EL COSTE DE LA MATERIA PRIMA
9F IMPUESTOS QUE PODRIAN AFECTAR EL PRECIO
10 F ALTOS COSTES DE SERVICIO DE ENTREGA
11 F A
12 F A
13 F A
14 F A
15 F A
16 F A
17 F A
18 F A
19 F A
20 F A
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES COMBINACIÓN ESTRATEGIA
1 FALTA DE PUBLICIDAD INTRODUCCION EN EL USO DE REDES SOCIALES (marketing ) D2O02 MIENTRAS FORTALECE SU ECONOMIA, PODRA COMERCIALIZAR SUS PRODUCTOS Y PROYECTARSE A LOS CLIENTES
2 FIDELIDAD DE LOS CLIENTES MERCADO NUEVO EN EXPANSION D4O1 CREAR UNA PAGINA WEB PARA QUE SE DE A CONOER EL COMERCIO TEXTIL A TODOS LOS GRUPOS DE INTERES
3 POCO RECONOCIMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO MEJORAS EN EL SERVICIO
4 FALTA DE TECONOLOGIA VIRTUAL SEGUIMIENTO EN EL SERVICIO AL CLIENTE
5D CALIDAD E INNOVACION
6D GENERAR EMPLEO
7D NEGOCIO RENTABLE
8D O
9D O
10 D O
11 D O
12 D O
13 D O
14 D O
15 D O
16 D O
17 D O
18 D O
19 D O
20 D O
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DA

1 DEBILIDADES AMENAZAS COMBINACIÓN ESTRATEGIA

2 FALTA DE PUBLICIDAD NO TENER UN POSICIONAMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO D2A1 ACAPARAR LA ATENCION DEL CLIENTE VIRTUAL MEDIANTE ANUNCIOS PROMOCIONALES
3 FIDELIDAD DE LOS CLIENTES QUE EL PRODUCTO NO TENGA ACEPTACION EN EL MERCADO D5A3 MOTIVAR AL CLIENTE A LA ADQUISICION MAS BARATA DE PRODUCTOS TEXTILES.
4 POCO RECONOCIMIENTO DE MARCA EN EL MERCADO NO FUNCIONAMIENTO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION EN TERMINOS DE TIEMPO
5 FALTA DE TECONOLOGIA VIRTUAL ESCASEZ EN MANO DE OBRA
6D LA COMPETENCIA PROPONGA PRECIOS INFERIORES A LOS ESTABLECIDOS
7D FUERTE COMPETENCIA EN EL SECTOR
8D INTRODUCCION DE MERCADO EXTRANJERO EN EL SECTOR
9D AUMENTO ACELERADO EN EL COSTE DE LA MATERIA PRIMA
10 D IMPUESTOS QUE PODRIAN AFECTAR EL PRECIO
11 D ALTOS COSTES DE SERVICIO DE ENTREGA
12 D A
13 D A
14 D A
15 D A
16 D A
17 D A
18 D A
19 D A
20 D A
MATRIZ DOFA EMPRESA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
ESTRATEGIAS FO INTENSIVAS ESTRATEGIAS FA COMPETITIVAS ESTRATEGIAS DO CONSERVADORAS ESTRATEGIAS DA DEFENSIVAS

1 APROVECHAR LAS OPCIONES DE MERCADO COMO ES LA COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD EN LAS REDES SOCIALES COMO LOS SON FACEBOOK E INSTAGRAM
2 BRINDARLE UN TRATO CERANO AL CLIENTE, COMO POR EJEMPLO TENER PRESENTE SU FECHA DE CUMPLEAÑOS PARA ACERLE UNA ATENCION ESPECIAL U OFERTA
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ADMINITRAR EL TALENTO HUMANO PARA INCR MIENTRAS FORTALECE SU ECONOMIA, PODRA COMERCIALIZAR SUS PRODUCTOS Y PROYECTARSE A LOS CLIENTES ACAPARAR LA ATENCION DEL CLIENTE VIRTUAL MEDIANTE ANUNCIOS PROMOCIONALES
OFRECER OFERTAS PERMANENTES QUE SEANCREAR UNA PAGINA WEB PARA QUE SE DE A CONOER EL COMERCIO TEXTIL A TODOS LOS GRUPOS DE INTERES MOTIVAR AL CLIENTE A LA ADQUISICION MAS BARATA DE PRODUCTOS TEXTILES.
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Análisis Estrategias seleccionadas (Solo dos (2) por Cuadrante)

Realizar campañas de motivación al emprendimiento para que las personas con

talento, se adhieran a nuestro sueño, fortaleciendo la estrategia de publicidad que se
Implemantar un centro de servicios compartidos, con enfasis en el comercio electronico, encaminado a la transformacion digital de las empresas, con el fin de aumentar la competitividad de los neg Liderazgo en el desarrollo de negocio y de productos difunde voz a voz.

Demostrar por medio de nuestros servicios de alta calidad una oportunidad donde alcancemos una relacion de confianza con nuestros grandes consumidores. Financiamiento en nuestros procesos de investigacion e informacion. Nuevas tecnologias o ideas. Tener competitividad en el desarrollo de nuestra cadena de suministros, procesos adecuados en la segmentacion del mercado de acuerdo a su requerimiento.

NOTA: seleccione de cada columna las dos estrategias mas significativas, si solo determinaron una estratégia por cuadrante (lo cual no es recomendable pues cierran las posibilidades),
el análisis debe realizarse con esa sola posibilidad y debe ser explicado en la página "Explicación"
 MATRIZ DOFA IDEA DE NEGOCIO: PAGINA WEB SECTOR TEXTIL

SELECCIÓN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS

EXPLICACIÓN BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
ESTRATEGIAS FO EXPLICACIÓN

Estrategia No.
Implemantar un centro de servicios compartidos, con enfasis en el comercio electronico, encaminado a la transformacion digital de las empresas, con el fin de aumentar la competitividad de los negocios Factor online hace más competitivo un mercado. “Si se hace bien, los grandes serán más fuertes. Los pequeños podrán competir menos con aquéllos, pero podrán hacerlo con todo el mundo siempre que tenga un producto diferencial muy bueno. Es una oportunidad, si el proyecto es potente, y una desventaja, si no ofrec
1

Estrategia No.
Demostrar por medio de nuestros servicios de alta calidad una oportunidad donde alcancemos una relacion de confianza con
La falta
nuestros
de confianza
grandes ha
consumidores.
sido reiteradamente señalada como uno de los obstáculos para la participación de las personas en el comercio electrónico y en la divulgación financiera y de información personal a los comerciantes en línea; el futuro del comercio electrónico se hace cada vez más incierto. Por tanto, construir y mantener la confianza de consumidores en Internet presenta un reto para los comerciantes en línea y es tema para la investigación.
2

ESTRATEGIAS FA

La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.
Estrategia No. El segmento de mercado es un grupo relativamente grande y homogéneo de consumidores que se pueden identificar dentro de un mercado, que tienen deseos, poder de compra, ubicación geográfica, actitudes de compra o hábitos de compra similares y que reaccionarán de modo parecido ante una mezcla de marketing.
Imponernos en nuestros procesos de fabricacion y sistematizacion. Lograr posicionarnos en nuestro segmento de mercado.
1 La empresa crea una oferta de producto o servicio más afinada y pone el precio apropiado para el público objetivo.

Parte del proceso de planificación de marketing, este tema es clave; porque una estrategia bien desarrollada simplifica nuestro trabajo diario, debido a que hace que la implementación de diferentes iniciativas sea sencilla.
Estrategia No.
Impulsar nuevas oportunidades de marketing a nuestro mercado para impulsar la competencia.Tener alianzas con nuestros proveedores para generar más ventajasLas
competitivas.
alianzas estratégicas son una forma interesante de aumentar el valor percibido de nuestra oferta, por ejemplo ofreciendo los productos o servicios de otra compañía que se dirige a un público similar al nuestro, o de lograr reforzar el posicionamiento que tenemos asociándonos con negocios o marcas que gozan también de buena reputación a los ojos del mercado al que servimos.
2

ESTRATEGIAS DO

Entre una de las tantas cualidades que deben tener las organizaciones para su éxito es tener un equipo de liderazgo que pueda hacer frente a los retos que se presentan en un mercado rápidamente cambiante.
Estrategia No. El liderazgo consiste en la capacidad de una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros en trabajar para alcanzar objetivos
Liderazgo en el desarrollo de negocio y de productos
1 Da igual que los emprendedores cuenten con las mejores ideas de negocios, los recursos iniciales necesarios, la estructura, la oficina e incluso los proveedores. Poco importa también si se dispone de un gran equipo, un gran producto y servicios y la posibilidad de ofrecer un precio de mercado

Estrategia No.
Financiamiento en nuestros procesosPara
de investigacion
todas las empresas
e informacion.
el financiamiento
Nuevas tecnologias
es una herramienta
o ideas. muy importante pues en muchos de los casos este suele ser el motor de la misma. ... Estabiliza el flujo de efectivo de las empresas.El avance de la ciencia y de la tecnología, los procesos de cambio e innovación, el cambio de los actores en la economía o la reformulación de distintas disciplinas científicas nos conducen progresivamente a un nuevo tipo de sociedad, donde las condiciones de trabajo, el ocio o los mecanismos de transmisión de la información, por ejemplo, adoptan nuevas formas.
2

ESTRATEGIAS DA

Las estrategias de promoción son uno de los recursos de marketing más importantes. Con ellas podremos dar a conocer nuestros productos, crear la necesidad de ellos en el mercado, incluso conseguir un buen posicionamiento de nuestra marca.
Realizar campañas de motivación al emprendimiento para que las personas con
Estrategia No. Por ello, si queremos vender nuestro producto o servicio es muy importante que tener claro qué estrategias de promoción existen y cuál va mejor para nuestro negocio, pues es una acción clave para que alcanzar el éxito.
talento, se adhieran a nuestro sueño, fortaleciendo la estrategia de publicidad que se
1 Esto es así pues el objetivo de la promoción de un producto, como mencionábamos anteriormente, es aumentar las ventas del mismo, atraer la atención de los clientes y mejorar su imagen de marca.
difunde voz a voz.
Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a esto, el interés de las empresas está enfocado en la gestión de la cadena de suministros, creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.
Como vamos a crear valor a través de la cadena de suministro?
• Haciendo la vida del cliente más fácil, mediante mejoras en el servicio de entrega de un producto, o mediante la mejora del tiempo de espera de un servicio y su calidad.
Estrategia No. • Hacer propios los problemas del cliente, lo que se traducirá en un menor tiempo de respuesta al problema planteado y nos hará cumplir las promesas hechas.
Tener competitividad en el desarrollo de nuestra cadena de suministros, procesos adecuados en la segmentacion del mercado de acuerdo a su requerimiento.
2 • Proveer más opciones, esto lo podemos hacer si conocemos bien los deseos del cliente y nos limitamos a estos deseos, lo que nos permitirá eliminar las opciones costosas e inútiles.
• Involucrar al cliente en el proceso de creación de valor.